工程結(jié)算策劃書模板-全文預(yù)覽
【正文】 提出并修改單價（包括措施費(fèi)的增加）；，作為工程結(jié)算的保底值，本數(shù)值注意保密；，如可能存在的爭議部分、未簽證部分、總包服務(wù)費(fèi)、未確定的材料價格等商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)列出明細(xì)，注明造價，會同項(xiàng)目經(jīng)理、相應(yīng)管理部門人員進(jìn)行研究確定結(jié)算申報(bào)值；，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理、分公司（事業(yè)部）專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究包括業(yè)主性質(zhì)、監(jiān)理單位是否審核、審核單位狀況、是否復(fù)審等情況，對于已經(jīng)確定審核單位的工程，必要時與審核單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對結(jié)算最終申報(bào)值作出最終決定，確定申報(bào)總值，研究結(jié)算期望值；，如平米包干、包清工工程等，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員牽頭對整個工程的成本進(jìn)行測算，確定工程的實(shí)際發(fā)生成本，該成本應(yīng)當(dāng)包括發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結(jié)算編制的最低保底值。、商務(wù)人員必須持有工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及合同交底等全部材料；同時要積極與業(yè)主溝通爭取持有業(yè)主分包工程的分包合同。、專項(xiàng)施工方案的收集：專項(xiàng)施工方案包括腳手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、設(shè)備安裝（吊裝）施工方案、安裝工程調(diào)試方案等涉及工程造價的方案及組織設(shè)計(jì)。、施工組織設(shè)計(jì)的收集與整理、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交商務(wù)人員一份，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)工作中與施工組織設(shè)計(jì)相對照，確定施工組織設(shè)計(jì)所包含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。、工程變更資料的處理方法：：理論上講，工程的變更資料應(yīng)當(dāng)為資料員與商務(wù)人員處的資料相同，但是根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在結(jié)算申報(bào)兩個月前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員仔細(xì)核對工程變更資料。：應(yīng)當(dāng)與業(yè)主溝通，完不成或業(yè)主不轉(zhuǎn)帳情況下結(jié)算申報(bào)的材料價格確定方式。、材料對帳的處理方法：：確定業(yè)主供料是否齊全，單價及合價是否正確，對于業(yè)主供料沒有價格應(yīng)當(dāng)與業(yè)主溝通，確定是否轉(zhuǎn)帳及轉(zhuǎn)帳的價格。：：需要對未完成的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行逐項(xiàng)分析，列表說明，探討對整體結(jié)算影響。對帳完成時間不能晚于結(jié)算申報(bào)前20天。：商務(wù)經(jīng)理牽頭，材料負(fù)責(zé)人配合，根據(jù)業(yè)主批價單的情況確定采保費(fèi)的計(jì)取比例。：通過商務(wù)人員與技術(shù)人員的核對，發(fā)現(xiàn)變更資料缺失且對工程結(jié)算編制和申報(bào)有較大影響的，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目
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