【正文】 度計劃指標(biāo)份額年度指標(biāo)完成數(shù)華東地區(qū)3%河南地區(qū)3%西南地區(qū)300山東地區(qū)135%京津地區(qū)512%其它地區(qū)24%近兩年?duì)I業(yè)額情況2005年，％，％。2005年，簽訂合同31項(xiàng)，比2001年增長315％，％，其中自營項(xiàng)目21項(xiàng)，％；聯(lián)營項(xiàng)目10項(xiàng)，合同額2億元，％。經(jīng)過幾年的努力，我們的基礎(chǔ)管理有了很大的改善，經(jīng)營能力有了很大的提高，市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象樹立獲得了非常顯著的成效，我們各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績。2005年簽約的工程中，建筑面積接近或超過3萬平方米、合同額超過3000萬元的工程就有8項(xiàng)。通過幾年的運(yùn)行，薪酬制度運(yùn)行良好，且結(jié)合崗薪制度，進(jìn)一步建立健全了績效考核制度，加強(qiáng)了績效考核的力度和強(qiáng)度，提高了績效考核的合理性和實(shí)際性。同時，通過企業(yè)為職工過生日、組織員工統(tǒng)一體檢、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)行工作午餐和單身職工晚餐制度等形式，真正走近員工關(guān)心員工，從而激發(fā)了員工積極向上的工作熱情和敬崗愛業(yè)的敬業(yè)精神。(三)加快改革步伐，創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市場為導(dǎo)向的薪酬管理機(jī)制。調(diào)整后，公司機(jī)關(guān)開展了全員競聘上崗工作，并向社會公開招聘公司機(jī)關(guān)工作人員，經(jīng)過競聘上崗，公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員98人，部室13個（包括2個中心）。公開招聘，集中職能，合理調(diào)整機(jī)關(guān)部室。為此，近兩年來我們先后兩次對區(qū)域分公司和外埠單位進(jìn)行了局部調(diào)整或增設(shè)，以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。目前，此三個被改制剝離的單位，均已進(jìn)入社會，發(fā)展情況良好。近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導(dǎo)下，我們解放思想，更新觀念，追求市場，嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度，積極響應(yīng)總公司、工程局改革改制方針和策略，大力推進(jìn)改革改制工作，與市場合拍，與企業(yè)發(fā)展合拍，對企業(yè)的外埠單位、專業(yè)公司和機(jī)關(guān)部室等，進(jìn)行了合理有效的改制、整合和調(diào)整，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，(一)優(yōu)化管理模式，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場我們堅持組織結(jié)構(gòu)改革的方向——削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部集中控制資源的能力，加快企業(yè)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。公司在冊人員2002年未為1146人，經(jīng)過改革改制、主輔分離和分流安置工作，三年時間裁員600多人后，截止2006年6月，在冊職工人數(shù)為453人，在冊職工中管理人員為361人，％。主要負(fù)責(zé)行政后勤管理和天津?yàn)I海新區(qū)馨苑住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作。以開發(fā)的典型住宅小區(qū)濱海新區(qū)馨苑小區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅，具有良好的品牌價值和取得了很好的市場效益，但因市場競爭及開發(fā)土地的影響，目前發(fā)展有些遲滯。該項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工程，被譽(yù)為我公司“插在港區(qū)的一面旗幟”。⑥山東分公司?，F(xiàn)負(fù)責(zé)鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區(qū)326等10個工程的施工建設(shè)任務(wù)。是整合了原機(jī)施分公司、安裝分公司、國家海關(guān)總署項(xiàng)目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區(qū)的直營機(jī)構(gòu)，采取“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算”的經(jīng)營方式，在公司授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)開拓天津及濱海新區(qū)市場，并肩負(fù)規(guī)范津塘地區(qū)工程項(xiàng)目管理的工作。②北京事業(yè)部。包括：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、科學(xué)技術(shù)部、總承包管理部、項(xiàng)目管理部、預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審計部、人力資源部、社會事業(yè)管理部、工會、債權(quán)債務(wù)處理中心和人力資源交流中心。一、企業(yè)簡介及機(jī)構(gòu)組成(一)發(fā)展歷史概況公司簡介(二)機(jī)構(gòu)組成及人員組成概況公司總部，經(jīng)年初員工競聘上崗、部室調(diào)整、整合后，現(xiàn)共有11個部室和2個中心，共有管理人員98人?，F(xiàn)負(fù)責(zé)蘇州文化水廊商業(yè)街工程、太倉錦繡天城工程及中海湖濱等7項(xiàng)工程的施工建設(shè)任務(wù)。③濱海事業(yè)部。這兩年發(fā)展迅速，規(guī)模經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁?，F(xiàn)負(fù)責(zé)施工的中芯國際（上海）集團(tuán)公司成都半導(dǎo)體有限公司成芯8英寸芯片廠房工程，由15個單體組成，規(guī)模較大，在西南地區(qū)具有一定的影響。⑦天津港項(xiàng)目經(jīng)理部。屬我公司的控股公司，是我公司近幾年主要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。屬我公司的全資公司之一。④祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼結(jié)構(gòu)公司(臺資企業(yè))聯(lián)合組建的聯(lián)營公司。二、改革改制及機(jī)構(gòu)調(diào)整90年代初期，我們企業(yè)因?yàn)樗悸凡荒苓m應(yīng)市場需要，機(jī)構(gòu)重疊，管理失控，發(fā)展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無多二少”(即：債務(wù)和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問題多，違紀(jì)違規(guī)案件多，企業(yè)施工訂單少，企業(yè)流動資金少)因素的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。從2004年開始，我們在總公司“主輔分離、輔業(yè)改制”思想的指導(dǎo)下，按照國有企業(yè)輔業(yè)改制的有關(guān)政策，又對XXXXXX雙鋼租賃站、勞動服務(wù)公司和臨港磅站三個經(jīng)濟(jì)效益不佳、發(fā)展緩慢和具有獨(dú)立經(jīng)營意向的二級單位進(jìn)行了剝離改制。因此，我們緊抓市場，經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，還將進(jìn)一步加大市場經(jīng)營的力度，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以助推企業(yè)的發(fā)展。二是撤銷北京發(fā)展本部，成立北京事業(yè)部；并因?yàn)I海新區(qū)市場發(fā)展形勢需要，合并天津及塘沽地區(qū)除天津港項(xiàng)目部外的所有分支機(jī)構(gòu)，如安裝分公司、機(jī)施分公司等，成立濱海事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)天津地區(qū)在施工程的管理工作和天津及濱海新區(qū)的市場營銷工作。今年年初，我們對公司機(jī)關(guān)幾個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職能進(jìn)行了調(diào)整，撤銷了商務(wù)部和合約預(yù)算部，成立了總承包管理部；撤銷了