【摘要】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
2025-05-14 03:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:銷售計(jì)劃員隸屬部門:市場(chǎng)部崗位編碼:直接上級(jí):銷售副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:
2025-01-19 07:50
【摘要】某材料研究院綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合計(jì)劃專責(zé)崗位編號(hào)所在部門技術(shù)改造部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長(zhǎng)編制技改技措施中長(zhǎng)期規(guī)劃,負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,編制和下達(dá)技改技措年度計(jì)劃,并協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督技改技措計(jì)劃執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)的使用職責(zé)與工作任務(wù):
2025-08-01 23:08
【摘要】/計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱資金管理員崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)科經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)貨幣資金的收入與支出事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)集團(tuán)貨幣資金的收入與支出事務(wù)工作時(shí)間百分比:85%
2025-05-14 03:46
【摘要】某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗位編號(hào)所在部門綜合計(jì)劃部崗位定員直接上級(jí)綜合計(jì)劃部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門主任處理日常具體工程概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂計(jì)劃,完成工作總結(jié)工作時(shí)
2025-07-21 03:21
【摘要】/工程計(jì)劃管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程計(jì)劃管理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部崗位定員4直接上級(jí)發(fā)展計(jì)劃部經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職:具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目跟蹤職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:具體負(fù)責(zé)所轄工程項(xiàng)目的工程前期工作
2025-08-03 02:01
【摘要】/戰(zhàn)略研究崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱戰(zhàn)略研究崗位編號(hào)ZH-03所在部門綜合部崗位定員直接上級(jí)綜合部主任直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究和與之相關(guān)的軟課題項(xiàng)目研究,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供依據(jù);指導(dǎo)各部門、中心和地市公司制定分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;參與公司重大決策;對(duì)公司企業(yè)管理存在問(wèn)題提
2025-08-04 06:02
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(綜合管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門綜合管理部所屬層級(jí)管理層行政級(jí)別部門經(jīng)理考核上級(jí)總經(jīng)理崗位職能:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與各級(jí)組織建設(shè),最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供后勤保障,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要
2025-08-31 11:43
【摘要】職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)(共2頁(yè))單位:中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱:副經(jīng)理編制日期:年月部門:綜合部直接主管:綜合部經(jīng)理任職人:任職條件學(xué)歷或職稱:大專(含)以上或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):同等規(guī)模企業(yè)5年(含)以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):物業(yè)管理/餐飲管理/行政管理/企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:勞動(dòng)人事管理/財(cái)務(wù)管理/市場(chǎng)營(yíng)銷/法律工會(huì)工作相關(guān)制度和法
2025-08-03 03:32
【摘要】3/3綜合管理部經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱綜合管理部經(jīng)理所屬部門綜合管理部職位編號(hào)所在城市北京工作地點(diǎn)北京公司出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)匯報(bào)職位營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)直接下級(jí)職位綜合管理部業(yè)務(wù)主管人員管理權(quán)限薪酬
2025-04-08 02:08
【摘要】/綜合管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)石化貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:保證事業(yè)部?jī)?nèi)部平穩(wěn)運(yùn)行;負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源計(jì)劃和實(shí)施;負(fù)責(zé)事業(yè)部法律事務(wù);負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外接待任務(wù)和對(duì)外形象宣傳工作;職責(zé)與工作任務(wù):
2025-04-08 02:12
【摘要】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部總裝車間崗位名稱綜合事務(wù)員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作綜合事務(wù)辦理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職務(wù)職級(jí)2級(jí)4檔直接上級(jí)總裝車間辦公室主任直接下級(jí)工作責(zé)任車間雜品和物資的管理:物料分類、擺放、短缺物料登記上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)急料聯(lián)系、庫(kù)房衛(wèi)生、部分通
2025-07-20 04:00
【摘要】總裝綜合計(jì)劃部裝備承制單位資格審查實(shí)施指南(節(jié)選)裝計(jì)[]號(hào)年月日內(nèi)容審查項(xiàng)目審查內(nèi)容及要求判定方法有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明一法人資格企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照/事業(yè)單位法人證書(shū))企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照/事業(yè)單位法人證書(shū)應(yīng)與《裝備承制單位資格審查申請(qǐng)表》(以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)表》)中填寫(xiě)的申請(qǐng)單位名稱、住所、法定代
2025-08-01 19:16
【摘要】北方電信綜合計(jì)費(fèi)系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)版本:作者:2022-4修改記錄表版本主要作者版本描述完成日期3/61審批記錄表XXXXXX公司項(xiàng)目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)XXX中國(guó)電信北方事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)項(xiàng)目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)哪些人員需
2025-08-03 06:20
【摘要】/物流部計(jì)劃調(diào)度崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)劃調(diào)度崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司崗位定員直接上級(jí)物流部經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職: 根據(jù)各營(yíng)銷分公司產(chǎn)品需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購(gòu)工作,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:與品牌經(jīng)理配合,
2025-08-04 03:56