公司企業(yè)制度體系建設(shè)與實施規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 會公益活動、勵志講座、電影文獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)心理輔導(dǎo)具體時間安排：活動名稱時間社會公益活動1年至少2次勵志講座、電影每季度1次領(lǐng)導(dǎo)心理輔導(dǎo)視情況及時民主化管理：員工參與決策。企業(yè)在管理過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度發(fā)揮人的能動因素。辦公區(qū)域的衛(wèi)生保持，開展多種文體藝活動，待人待事文明禮貌等。 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象或服務(wù)品質(zhì)。編寫企業(yè)各類資料。（管理領(lǐng)導(dǎo)理念） 標(biāo)語、口號。 打造企業(yè)文化的方向 打造核心團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步。 制度要調(diào)整、變革。同精神文化相一致的制度文化能夠強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，反之，同精神文化相背離的制度文化則減弱企業(yè)文化作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。組織機(jī)構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個方面。包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織。 新入職員工培訓(xùn) 行政部門負(fù)責(zé)告知員工企業(yè)的各項規(guī)章制度分管領(lǐng)導(dǎo)針對性培訓(xùn)。 主管級及以上員工培訓(xùn) 公司行政部門擬定章程，原則上主管級及以上員工每年不少于參加1次社會性質(zhì)的培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、各類職稱考試培訓(xùn)等），并獲取相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書或職稱證書。內(nèi)容時間員工職業(yè)生涯管理規(guī)定長期 制度創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容和目的企業(yè)本身是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對生產(chǎn)要素的組合，實際上就是依靠制度組合起來的。評估：“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室負(fù)責(zé)評估審核。橫向發(fā)展是指員工在滿足崗位任職資格要求的條件下，在不同的序列之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，包括豐富工作內(nèi)容、換崗等。職業(yè)發(fā)展通道每一職系分別對應(yīng)一種職業(yè)發(fā)展序列（下圖為內(nèi)蒙古智信）。原則 系統(tǒng)性原則：對不同崗位的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。針對員工對公司貢獻(xiàn)的大小，采取不同形式的獎勵；對違反規(guī)定的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅的處罰。 考核系統(tǒng)建立的用途 了解員工的工作行為、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 獎優(yōu)汰劣，為員工的薪酬變動、晉升、降職、調(diào)職、解職和培訓(xùn)計劃制定提供依據(jù)； 通過公開、公平、公正的績效考核方式，對員工工作進(jìn)行獎懲，激勵員工努力工作。實行目標(biāo)化管理與精細(xì)化管理目的：，提高質(zhì)量，降低損耗。安全問題是智能信息產(chǎn)業(yè)的頭等大事，要不斷健全管理體系，落實安全舉措，研發(fā)安全防御手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查力度，及時消除隱患。 精細(xì)化管理“精確定位”每個單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”對待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)’任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實到人；“量化考核”考核時，做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。部門互評將是公司一項長期政策，是否對兄弟部門作出客觀公正的評價，將直接影響上級對該部門的滿意度打分。行政部門牽頭，主要針對整個體系建設(shè)工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)同合作，各公司負(fù)責(zé)人，各部門管理者完成制度具體落地實施，做好相關(guān)培訓(xùn)，而不是宣貫。一、據(jù)此，我們當(dāng)前需要完成的首要任務(wù)是： 分析整個現(xiàn)有資源，現(xiàn)在在做什么，怎么做，問題在那里，目前怎么解決的，更好的建議和意見。規(guī)范化階段：完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實施建立制度化管理的目標(biāo)： 根據(jù)董事長、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們公司的管理體系的建設(shè)的方向，是將行政、人事、銷售、采購、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財務(wù)等各個體系納入高效的信息化平臺流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。 建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制、互相制約機(jī)制。制度體系建設(shè)包含四個內(nèi)容，五個階段，目的在于解決五個問題。制度體系建設(shè)與實施方案一、建立管理體系的意義公司經(jīng)營的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報。公司應(yīng)當(dāng)建立以高效
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1