【正文】 管理辦法落實(shí)）09二季度科環(huán)部人資部機(jī)制體制建設(shè)類16在專崗明確的基礎(chǔ)上，確保專職人員的滿員率。09二季度科環(huán)部成套公司信息中心技術(shù)體系建設(shè)類12推進(jìn)應(yīng)急管理、BCM體系建設(shè)。（同后面第9/10項(xiàng)）09二季度招標(biāo)中心科環(huán)部業(yè)務(wù)管理應(yīng)用類二基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)9統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)統(tǒng)一信息平臺(tái)（UIP）建設(shè)，構(gòu)建起集團(tuán)信息化集成平臺(tái)。09二季度財(cái)務(wù)部科環(huán)部業(yè)務(wù)管理應(yīng)用類8電子商務(wù)與企業(yè)協(xié)同推進(jìn)招標(biāo)、采購(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè)，與上游業(yè)務(wù)伙伴協(xié)同。09四季度開(kāi)始科環(huán)部相關(guān)專業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用類4主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理信息化建設(shè)推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一、集成的主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。在EIP上設(shè)IT管理頻道，建立IT項(xiàng)目管理的功能模塊，跟蹤、促進(jìn)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行。在統(tǒng)一信息平臺(tái)（UIP）建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)集團(tuán)信息門(mén)戶（EIP）。五標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系21標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定發(fā)布（總部公文方式）標(biāo)準(zhǔn)體系：通過(guò)信息資源規(guī)劃(IRP)項(xiàng)目推進(jìn)信息代碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)源定義標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（編碼部分）、系統(tǒng)間信息交換接口標(biāo)準(zhǔn)制定工作；通過(guò)ERP項(xiàng)目規(guī)劃確定應(yīng)用平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（主要功能、系統(tǒng)部署等）。17IT服務(wù)管理與IT治理建立信息化項(xiàng)目管理規(guī)范、招標(biāo)管理、項(xiàng)目組織、崗位職責(zé)說(shuō)明、供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法等。13建立、實(shí)施運(yùn)行維護(hù)的考核體系。9專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。5主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)鋁業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)展銷售、售后服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。表5 關(guān)鍵措施對(duì)水平評(píng)分的敏感度分析序號(hào)類別改進(jìn)措施敏感度(絕對(duì)分值)一應(yīng)用體系建設(shè)1企業(yè)信息門(mén)戶(EIP)建設(shè)與應(yīng)用建立企業(yè)內(nèi)部信息門(mén)戶。五、信息化人力資源（8）信息化培訓(xùn)（4） 信息化人才（4） 總分 2010年水平預(yù)測(cè)雷達(dá)圖及其與2007年的比較如圖4所示。IT績(jī)效管理（2） 18. 研究IT績(jī)效管理體制、機(jī)制，建立管理體系，在該體系中包括信息化工作獎(jiǎng)勵(lì)、運(yùn)行維護(hù)考核等內(nèi)容。（同前面第12項(xiàng)）信息安全管理（7） 14. 制定信息安全管理辦法，其中包括信息安全崗位職責(zé)規(guī)范。11. 推進(jìn)統(tǒng)一信息平臺(tái)（UIP）應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用領(lǐng)域中集成與共享的范圍，覆蓋相應(yīng)專業(yè)的數(shù)據(jù)采集管理：（電廠）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品管理（產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)）、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)數(shù)據(jù)）、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）、進(jìn)銷存管理（庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷售（市場(chǎng)）數(shù)據(jù)）、人力資源管理、供應(yīng)商信息、客戶關(guān)系管理、物流數(shù)據(jù)、商業(yè)智能變革與創(chuàng)新（5） 在各項(xiàng)措施實(shí)施的基礎(chǔ)上，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)應(yīng)用上一個(gè)臺(tái)階，基本或較好匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。、煤炭產(chǎn)業(yè)建立銷售、客戶服務(wù)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)和部分上游、下游業(yè)務(wù)合作伙伴的協(xié)同。（2）推進(jìn)下屬單位在決策支持方面的應(yīng)用。4. 鋁業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)展銷售、售后服務(wù)、客戶服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。11. 在專崗明確的基礎(chǔ)上，確保專職人員的滿員率。7. 關(guān)于下屬單位的信息化規(guī)劃，在集團(tuán)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上做實(shí)施規(guī)劃。4. 將信息化工作績(jī)效納入年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。圖3 登高目標(biāo)4 登高計(jì)劃 改進(jìn)措施分析 改進(jìn)措施與水平預(yù)測(cè)在2007年水平評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，按照評(píng)價(jià)體系對(duì)5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、19個(gè)二級(jí)指標(biāo)的各個(gè)測(cè)評(píng)點(diǎn)分析改進(jìn)措施，提出34項(xiàng)改進(jìn)措施，并在這些改進(jìn)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)2010年的水平評(píng)分，如表4所示。表3 B級(jí)復(fù)評(píng)特征指標(biāo)達(dá)標(biāo)分值與中電投得分序號(hào)B級(jí)特征指標(biāo) 達(dá)標(biāo)分值中電投得分1主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)2高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息系統(tǒng)的使用3企業(yè)信息化規(guī)劃的制定4信息化管理部門(mén)的職責(zé)5上一年度信息化年度預(yù)算完成率6軟件與服務(wù)的投入7信息技術(shù)架構(gòu)的建設(shè)8信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定9主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)流程10主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的企業(yè)級(jí)集成共享11企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)已覆蓋的所屬企業(yè)12集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化水平13決策支持系統(tǒng)的建設(shè)14信息化項(xiàng)目管理規(guī)范15信息安全的規(guī)范16是否有被通報(bào)的信息化安全事故17信息化安全管理水平18運(yùn)維的制度建設(shè)19信息化的培訓(xùn)工作從上表中集團(tuán)公司特征指標(biāo)得分情況看，主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、上一年度信息化年度預(yù)算完成率、信息技術(shù)架構(gòu)的建設(shè)、決策支持系統(tǒng)的建設(shè)、信息安全的規(guī)范、是否有被通報(bào)的信息化安全事故、信息化的培訓(xùn)工作符合B級(jí)特征，共7項(xiàng)，%。圖2二級(jí)指標(biāo)評(píng)分與優(yōu)秀水平、平均水平比較321321二級(jí)指標(biāo)評(píng)分與本次評(píng)價(jià)中的優(yōu)秀企業(yè)水平和平均水平的比較如圖2所示。表2 二級(jí)指標(biāo)評(píng)分序號(hào)一級(jí)二級(jí)指標(biāo)得分權(quán)重得分百分比1信息化領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知度與推動(dòng)力%2信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃%3信息化工作執(zhí)行力%4信息化基礎(chǔ)建設(shè)信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)%5系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線%6信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系%7基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平%8信息化應(yīng)用與效果主營(yíng)業(yè)務(wù)信息化%9管理信息化%10企業(yè)協(xié)同與電子商務(wù)%11信息化集成水平%12變革與創(chuàng)新%13IT服務(wù)管理與IT治理信息化建設(shè)項(xiàng)目管理%14信息安全管理%15運(yùn)維管理%16IT績(jī)效管理%17IT治理%18信息化人力資源信息化培訓(xùn)%19信息化人才%從二級(jí)指標(biāo)得分情況看，集團(tuán)公司在信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、信息安全管理、信息化培訓(xùn)5個(gè)指標(biāo)的得分高于80%，屬于較好的方面；在認(rèn)知度與推動(dòng)力、信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系、管理信息化、企業(yè)協(xié)同與電子商務(wù)、信息化集成水平、IT績(jī)效管理、IT治理、信息化人才9個(gè)方面得分百分比低于60%，屬于較弱的方面。2 差距分析 現(xiàn)狀2008年開(kāi)展的評(píng)價(jià)