【正文】 以進行調(diào)整。 特殊任務(wù)執(zhí)行特殊任務(wù)單的執(zhí)行跟蹤流程 需求部門計劃調(diào)度部JV 公司采購股份 隨州 售后庫房相關(guān)部門發(fā)貨35 / 60特殊任務(wù)：其它部門對生產(chǎn)過、技術(shù)已成熟的有特殊要求，并需要計劃調(diào)度部總體下單、協(xié)調(diào)的。說明：A、 計劃調(diào)度部提供計劃時需要考慮的因素有庫存、總體產(chǎn)品計劃、上月計劃執(zhí)行情況、計劃調(diào)度部給出月配件需求計劃表分公司根據(jù)計劃表和前月執(zhí)行情況上報本月配件需求計調(diào)部整理匯總并明確本月配件計劃！外購成品類（模型，耳機，皮套，充電器等）給采購部下計劃要求采購！電池類根據(jù)機型產(chǎn)地原則（隨州的機型配件由股份公司完成）由生產(chǎn)部包裝！JV 公司生產(chǎn)機型的電池類配件由其生產(chǎn)部完成！采購入庫 生產(chǎn)包裝入庫生產(chǎn)包裝入庫電池類通過計劃處，物控向 JV 下訂單計調(diào)部市場服務(wù)專員按分公司需求計劃將其開單發(fā)給分公司！完成供需鏈！計調(diào)部市場服務(wù)專員按分公司需求計劃將其開單發(fā)給分公司！完成供需鏈！34 / 60本月產(chǎn)品計劃量、產(chǎn)品市場銷售情況、機型顏色、新舊產(chǎn)品等相關(guān)信息，無須考慮定單未執(zhí)行量。對于正常生產(chǎn)手機：基本按照分公司需求給予提供，當(dāng)分公司需求大于總公司庫存并且數(shù)量較大時，可以要求采購；當(dāng)分公司需求大于總公司庫存并且數(shù)量差距不是很大時，根據(jù)具體情況確定是否進行采購（數(shù)量〈1K 時，一般不予考慮 〉 。配件計劃的提供：計劃調(diào)度部。并且對于因總體計劃變化而導(dǎo)致計劃變化的，計劃調(diào)度部必須在兩天內(nèi)通知其他相關(guān)部門。經(jīng)確認后修改計劃與定單。當(dāng)預(yù)計產(chǎn)量小于產(chǎn)品計劃量時，依瓶頸問題為準制定。計劃調(diào)度部根據(jù)各個部門的準備情況，分解產(chǎn)品計劃（制定周計劃） 。 合同執(zhí)行管理手機、配件合同執(zhí)行流程圖省 公 司 填 寫 購 銷 合 同 及 合 同 評 審 單（ 省 公 司 、 大 區(qū) 簽 字 ）質(zhì)量控制部物資管理部研究開發(fā)部生產(chǎn)制造部財務(wù)管理部計劃調(diào)度部市場服務(wù)主管計劃調(diào)度部開具出庫通知單、收貨回執(zhí)財務(wù)管理部簽字物資管理部發(fā)貨處領(lǐng)貨、發(fā)貨特殊合同評審N計劃調(diào)度部編制周產(chǎn)品計劃普通合同評審購銷合同及合同評審單計劃調(diào)度部合同存檔移動電話周產(chǎn)品計劃移動電話、配件出庫通知單、收貨回執(zhí)31 / 60備注： 省公司銷售移動電話、配件必須與銷售公司簽訂合同書，合同書由計劃調(diào)度部協(xié)助簽訂并存檔；同分為普通合同和特殊合同兩種，普通合同指省公司與銷售公司簽訂的合同，按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式進行，特殊合同指省公司與客戶簽訂的合同，由各省公司自行擬定；所有合同必須經(jīng)過評審，普通合同由省公司、大區(qū)和計劃調(diào)度部評審即可，特殊合同除首先經(jīng)省公司、大區(qū)評審以外，還要經(jīng)過研究開發(fā)部、物資管理部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部和財務(wù)管理部評審，合格后經(jīng)產(chǎn)品計劃部、市場營銷部總經(jīng)理評審，不合格則退回省公司；合同簽訂以后，分公司立即寄回，總公司蓋章后，一份計劃調(diào)度部，一份郵寄回省公司；計劃調(diào)度部根據(jù)合同數(shù)額編寫產(chǎn)品周計劃；物資管理部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書安排采購原材料，生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書安排生產(chǎn)；計劃調(diào)度部根據(jù)入庫數(shù)量和合同數(shù)量開局出庫單交財務(wù)管理部簽字；計劃調(diào)度部憑財務(wù)管理部簽字的入庫單和收貨回執(zhí)交物資管理部發(fā)貨處發(fā)貨。信息的給出與獲得在牽涉到總公司機密性信息時，必須由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況給出。 信息的管理 信息是事物存在方式或運動狀態(tài)，以及這種方式或狀態(tài)直接或間接的表述，它有記錄性，現(xiàn)實性和預(yù)測性，信息周報主要是利用信息的預(yù)測性。像發(fā)貨日報表，發(fā)貨統(tǒng)計月核對表一類至少保留 1 年以上，其余同 1。同編碼和電子文檔均完成后，填寫合同歸檔明顯表，按合同號將合同排列好，到綜合部的檔案室進行歸檔，在合同規(guī)定明顯表中，計調(diào)部和綜合部雙方均的簽字，并要有日期。 合同除特殊合同外，均有范本，按范本填寫。C、部分主動調(diào)貨。 二、強制性調(diào)貨省公司填寫調(diào)貨申請單（分公司經(jīng)理、分公司財務(wù)總監(jiān)簽字） 計劃調(diào)度部審批、備案調(diào)出方分公司執(zhí)行調(diào)貨YESNO調(diào)入方確認收到貨物后，上傳已審批的調(diào)貨申請單 財務(wù)管理部確認、簽收 計調(diào)處保存28 / 60概念A(yù)、凡分公司（終端庫存+分公司庫存+在途數(shù)量）/ 一周平均終端銷量〈全國平均比例且分公司（終端庫存+分公司庫存）/一周平均終端銷量 〉45 以上的都在強制調(diào)出的范圍。 C、計劃調(diào)度部市場服務(wù)人員按調(diào)出方負責(zé)的原則全程跟蹤，否定的調(diào)貨及時反饋給雙方，同意的調(diào)貨單傳真到調(diào)出方。所集中銷售的所屬分公司按照其分公司需求、庫存及終端銷售、庫存等綜合情況進行分配。C：為所有分公司總庫存Bi：為分公司的任務(wù)比例（同分公司的回款比例）Ci：為分公司的總庫存三、淘汰機型貨源的分配原則概念：當(dāng)月停止生產(chǎn)或已經(jīng)停止生產(chǎn)的手機。分配原則：A、當(dāng)供〈求時，按照分公司比例進行分配，另根據(jù)各分公司需求、庫存及終端銷售、庫存等綜合情況進行每 3 天調(diào)控。C、50000 臺〉生產(chǎn)產(chǎn)量〉10000 臺時，平均分配給分公司。產(chǎn)品計劃項目管理部項目經(jīng)理：工作分解（WBS）項目管理員：具體項目管理初始準備：搜集相關(guān)項目信息確定項目目標，提供項目背景資源評審小組結(jié)構(gòu)試模評審小組研究開發(fā)部結(jié)構(gòu)修模Mock－up 實物Mockup 設(shè)計研究開發(fā)部評審3評審4結(jié)構(gòu)評審意見書Mock－up 評審意見書工作樣機（WS）研究開發(fā)部 試產(chǎn)樣機（PS）最終確認評審小組 結(jié)構(gòu)最終確認書24 / 60N N Y N Y 研發(fā)控制 采購控制 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 認證控制項目啟動制定項目計劃 建立項目團隊項目進展計劃初始、過程、最終設(shè)計評審工藝確認技術(shù)支持BOM 確認采購下單跟蹤到料開發(fā)規(guī)范簽署生產(chǎn)流程生產(chǎn)建線試生產(chǎn)（ES/PS/PP）生產(chǎn)資源準備批量生產(chǎn)(MP)設(shè)計控制質(zhì)量評審實地測試入網(wǎng)資料準備檢查送檢各階段項目工作評審專項改進市場調(diào)查結(jié)果項目結(jié)束售后質(zhì)量信息收集出現(xiàn)質(zhì)量問題專項改進生產(chǎn)結(jié)束掃尾開始25 / 60項目進展周報（暫無）二、計劃調(diào)度部管理制度及流程圖市場服務(wù)處相關(guān)制度及流程圖 貨源調(diào)控一、總公司貨物資源新品貨源的分配原則概念：當(dāng)月開始生產(chǎn)的手機且生產(chǎn)產(chǎn)量〈50000 臺。新品結(jié)構(gòu)開發(fā)流程新品結(jié)構(gòu)開發(fā)流程一、流程目的： 保證新品結(jié)構(gòu)開發(fā)真正以市場需求為導(dǎo)向，能夠通過明晰的產(chǎn)品定位和市場調(diào)查，為新品結(jié)構(gòu)開發(fā)提供依據(jù)； 就造型風(fēng)格、顏色搭配等與結(jié)構(gòu)相關(guān)的所有過程納入該流程。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準人： 批準日期：18 / 60第二部分 各項管理制度及流程圖一、項目管理部工作流程項目管理工作流程項目管理工作流程N N Y產(chǎn)品計劃項目管理部項目經(jīng)理：工作分解（WBS）項目管理員：具體項目管理初始準備：搜集相關(guān)項目信息研發(fā)控制 采購控制 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 認證控制項目啟動制定項目計劃 建立項目團隊項目進展計劃初始、過程、最終設(shè)計評審BOM 確認采購下單跟蹤到料開發(fā)規(guī)范簽署生產(chǎn)流程生產(chǎn)建線生產(chǎn)資源準備設(shè)計控制質(zhì)量評審實地測試入網(wǎng)資料準備檢查送檢確定項目目標，提供項目背景資源19 / 60 N Y 新品開發(fā)流程新品開發(fā)流程工藝確認技術(shù)支持試生產(chǎn)（ES/PS/PP）批量生產(chǎn)(MP)各階段項目工作評審專項改進市場調(diào)查結(jié)果項目結(jié)束售后質(zhì)量信息收集出現(xiàn)質(zhì)量問題專項改進生產(chǎn)結(jié)束掃尾NNYY開始項目啟動評審產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書研究開發(fā)部經(jīng)理審批產(chǎn)品規(guī)劃市場調(diào)研產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品項目任務(wù)書產(chǎn)品計劃部經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理審批20 / 60NNYNYNYYNNY造型設(shè)計 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計評審Mockup 制作 硬件開發(fā) MMI 開發(fā)評審評審結(jié)構(gòu)設(shè)計 器件選型 MMI 初型結(jié)構(gòu)試模（T0 ） 器件定型 MMI 定型評審P/S結(jié)構(gòu)修模 硬件定型 軟件定型FTA/CTA評審評審P/P21 / 60新品市場測試流程新品市場測試流程一、測試目的： 市場調(diào)查：主要調(diào)查對象為經(jīng)銷商、營業(yè)員和促銷員、內(nèi)部員工和終端消費者，通過問卷調(diào)查的方式，獲取市場對該新品外觀與性能的評價及建議、目標消費群、市場預(yù)測、競品分析、上市定價和全面上市推廣的建議； 實地測試：主要由分公司測試小組根據(jù)實地測試方案，自行選取測試地點，完成對新品基本功能、通話音質(zhì)、手機信號、手機 bug 問題與總體試用等測試表格。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準人： 批準日期：17 / 60 項目管理員職務(wù)說明書項目管理員職務(wù)說明書崗位名稱： 項目管理員 崗位編號：崗位級別 技術(shù)員級 現(xiàn)任職者：李鵬舉、麻喜宏、金輝、房亞忠張猛、程濤、黎超、蘇長詩、李兆貴、王凱、陳松濤隸屬部門： 項目管理部 分支機構(gòu)直接上級： 項目經(jīng)理 直接下級：一、工作概述：負責(zé)具體項目的各項工作落實，推動項目按計劃順利進行，對項目各階段成果進行文檔管理；二、主要工作職責(zé)： 執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示，并與其他部門相互協(xié)調(diào)； 組織項目啟動會議，制定項目計劃，進行項目團隊建設(shè)，控制產(chǎn)品項目各項進度；對所負責(zé)的項目進行有效監(jiān)控，確保項目按計劃順利進行； 負責(zé)產(chǎn)品項目各個階段成果（產(chǎn)品項目計劃、實施跟蹤、市場產(chǎn)品評估、售后反饋等）和管理文檔的收集、整理和存檔工作； 負責(zé)引進機型的所有認證入網(wǎng)相關(guān)資料的提供。二、主要工作職責(zé)： 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬員工，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示，并與其他部門相互協(xié)調(diào)；對所負責(zé)的項目進行有效監(jiān)控和團隊建設(shè)，確保項目按計劃順利進行；負責(zé)產(chǎn)品項目各個階段成果（產(chǎn)品項目計劃、實施跟蹤、市場產(chǎn)品評估、售后反饋等）和管理文