某中型制造業(yè)制造部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】制造部績(jī)效考核指標(biāo)制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源綜合合格率實(shí)際合格率/綜合合格率計(jì)劃值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%制造部生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/月度計(jì)劃完成數(shù)量10%制造部計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10010%總經(jīng)理單位變動(dòng)

2025-04-16 00:53

某中型制造業(yè)行政人事部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】行政人事部績(jī)效考核指標(biāo)行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10030%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿(mǎn)意度上級(jí)滿(mǎn)意度打分20%分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部公司工資總額控制率

2025-04-18 08:25

某中型制造業(yè)質(zhì)量部經(jīng)理崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率20%質(zhì)量部驗(yàn)貨一次合格率一次通過(guò)驗(yàn)貨次數(shù)/驗(yàn)貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃

2025-04-09 00:10

某中型制造業(yè)質(zhì)量部門(mén)kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量部績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率20%質(zhì)量部驗(yàn)貨一次合格率一次通過(guò)驗(yàn)貨次數(shù)/驗(yàn)貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃完成率（實(shí)際

2025-04-09 00:10

某中型制造業(yè)模具工程師崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】模具工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿(mǎn)意度參見(jiàn)《上級(jí)滿(mǎn)意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5

2025-08-10 23:17

某中型制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值（分五類(lèi)統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)費(fèi)用控制率實(shí)際低于

2025-04-09 00:10

某中型制造業(yè)財(cái)務(wù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)期間費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部本部門(mén)管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際－

2025-04-18 08:25

某中型制造業(yè)技術(shù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)一次成功率（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次通過(guò)驗(yàn)收率/計(jì)劃開(kāi)發(fā)一次成功率）×

2025-07-14 00:03

中型制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)DW-JD-0601發(fā)布日期單位名稱(chēng)*****有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)副總部門(mén)采控部直接下級(jí)部門(mén)人員下級(jí)人數(shù)9人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的物資供應(yīng)，以及組織**元件的對(duì)外銷(xiāo)售與非望遠(yuǎn)鏡行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。工作內(nèi)容1、制度的擬訂與執(zhí)行貫

2025-08-01 18:24

某中型制造業(yè)采購(gòu)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值（分五類(lèi)統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)

2025-04-09 00:10

制造業(yè)kpi指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【摘要】完美WORD格式制造業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對(duì)各部門(mén)（流程）工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（M＆D）、用戶(hù)滿(mǎn)意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開(kāi)發(fā)（R＆D）、采購(gòu)與供應(yīng)（P＆S）、制造

2025-04-12 05:42

kpi指標(biāo)庫(kù)(制造業(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2011年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售

2025-04-12 00:24

某中型制造業(yè)制造部部門(mén)職責(zé)及人員編制說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】制造部部門(mén)職責(zé)及工作說(shuō)明書(shū)制造部組織結(jié)構(gòu)圖制造部人員編制及配置序號(hào)崗位人員編制（人）實(shí)際人員配置差距（人）1制造部經(jīng)理112注塑車(chē)間主管103裝配車(chē)間主管114勝意車(chē)間主管115設(shè)備主管116注塑組班長(zhǎng)107噴漆組組長(zhǎng)11

2025-07-20 20:08

加工制造業(yè)kpi指標(biāo)要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】某著名制造企業(yè)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndicators）指標(biāo)體系，主要是對(duì)各部門(mén)（流程）工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（M＆D）、用戶(hù)滿(mǎn)意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開(kāi)發(fā)（R＆D）、采購(gòu)與供應(yīng)（P＆S）、制造與品質(zhì)控制（M＆QC）、人力資源（HR）。1．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（M＆D）1．1銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義

2025-06-21 20:57

制造業(yè)kpi指標(biāo)分析范文-資料下載頁(yè)

【摘要】完美WORD格式KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2007年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部

2025-08-01 18:55

某中型制造業(yè)行政內(nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū)及kpi指標(biāo)-預(yù)覽頁(yè)

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某中型制造業(yè)行政內(nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū)及kpi指標(biāo)(完整版)