【正文】 。 多立桿式雙排腳手架的搭設(shè)和安全使用要點： ①腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)的地基要平整、夯實，做好排水處理，立桿垂直插入底座，在底座下墊厚度不少于 50 毫米的長條木板，在腳手架底部 200 毫米處沿立桿加綁掃 地桿。 ⑩雷電關(guān)：腳手架高于周圍避雷設(shè)施的，必須安裝避雷針，其接地電阻不得大于 4歐，嚴禁跨越35KV及以上帶電設(shè)備， 10KV以下水平和垂直距離不應(yīng)小于 米，并應(yīng)有 電氣工作人員現(xiàn)場監(jiān)護。 ⑦穩(wěn)定關(guān)：要按規(guī)定高剪刀撐， 20米 以上寬度不得超過七根立柱，水平夾角為 40 度到 60 度，腳手架必須按樓層與墻體結(jié)構(gòu)筋焊接牢固，每層拉結(jié)點的垂直距離不得超過四米。 ④地基關(guān)：地基必須為夯實硬地坪，立桿垂直地面下墊 50mm厚的通板加綁掃地桿，有排水溝防止積水，高層腳手架的基礎(chǔ)要經(jīng)過正確計算，采取加固措施。 安全使用的“十二道關(guān)”： ①人員關(guān)：有高血壓、心臟病、癲病、暈高、視力差等不適合進行高處作業(yè)的人員，未取得高空特種作業(yè)上崗證的人員，均不得從事腳手架的高空作業(yè)施工。 施工現(xiàn)場安全防護建筑裝飾工程施工由于高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化作業(yè)多、受氣候變化影響多等特點，極易發(fā)生墮落和受物體打擊等事故，再加上安全生產(chǎn)管理和安全防護技術(shù)落后于其他行業(yè)，施工中的大量手工操作，也阻礙了相關(guān)的防護技術(shù)和安全管理措施的施行，使很多事故隱患還不能真正的做到防患于未然。 傷亡事故等級可劃分為：輕傷事故、重傷事故、多人事故、急性中毒、重大傷亡事故、多人重大傷亡事故和特大傷亡事故等。安全檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃、有重點的進行，要有明確 檢查的方式和方法，明確檢查的目的和要求，對檢查出來的問題必須做到條條有落實、件件有交代，做到檢查整改工作的“三定”“五不準”。 安全檢查：是落實安全規(guī)章制度，消除安全隱患的必要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，再通過檢查互相學(xué)習(xí)、取長補短、交流經(jīng)驗、共同提高，通過檢查給忽視安全生產(chǎn)的思想敲起警鐘，即時糾正違章指揮、違章作業(yè)的冒險行為。 安全生產(chǎn)教育方法： 三級教育：三級教育是 指項目部、施工隊及班組三級的安全教育，是項目部對分配到施工現(xiàn)場前的人員進行首次安全教育，合格者向下分配，不合格者要補課，直至合格。 方針政策的教育，使參加施工的各級人員了解黨和國家的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)的勞動保護法 規(guī)，使大家正確全面理解，認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)的順利進行。 ⑥施工操作人員崗位責(zé)任制： a)認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度； b)積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的監(jiān)督指導(dǎo)； c)發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互幫互助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改； d)對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有拒絕違章操作指令的權(quán)利； e)發(fā)生傷亡和未遂事故及安全隱患要立即上報領(lǐng)導(dǎo)。 d)要經(jīng)常對項目施工人員進行安全思想教育、安全知識和常識教育，做好三級安全教育和上崗 安全交底，以及安全協(xié)議和安全承諾書的簽訂工作，對特殊危險施工部位要有專項的針對性安全交底內(nèi)容。 ③施工員的安全責(zé)任制： a)熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程； b)認真落實施工中的各項安全技術(shù)措施，要把安全技術(shù)措施滲透到施工方案等各個環(huán)節(jié)中； c)檢查 施工組織設(shè)計施工方案的安全，技術(shù)措施的執(zhí)行情況，做好單位工程的安全技術(shù)交底工作； d)參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。 安全組織：公司成立安全生產(chǎn)委員會，由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，堅決落實“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，委員由各級工程、技術(shù)、安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)等部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，項目部設(shè)立安全管理小組。 在進行新項目工程施工前，首先要確保安全設(shè)施的投入，保證安全設(shè)施與工程項目同時設(shè)計、同時施工、同時投入和使用。 勞動保護的指導(dǎo)方針 勞動保護的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而且是客觀規(guī)律的 必然要求，是企業(yè)能不斷壯大發(fā)展的根本保證，是安全生產(chǎn)管理的一項長期指導(dǎo)原則。建筑工人的生產(chǎn)具有流動性，工人在工地范圍的各項施工對象之間流動，施工隊伍從一個建設(shè)區(qū)到另一個建設(shè)區(qū)的流動，以及生產(chǎn)的工人也因多種因素而自行的流動，造成了勞動保護和教育的復(fù)雜性與困難性，也同時產(chǎn)生了安全方面的可預(yù)見性及可控制差。建筑裝飾產(chǎn)品是就地施工，一切生產(chǎn)活動都是圍繞著建筑物、構(gòu)筑物來進行的，這樣就在有限的場地上集中了大量的工人和建筑材料，設(shè)備、機具進行作業(yè)，作業(yè)環(huán)境和各種作業(yè)的重疊和交叉造成現(xiàn)場安全問題異常復(fù)雜。 制定合理的勞動時間和休息制度，實行勞逸結(jié)合，保證勞動者有足夠的體息時間。 勞動保護 勞動保護概念：就是保護勞動者在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康，在生產(chǎn)勞動過程中，危及勞動者安全與健康的因素很多，歸納起來可分為直接的和間接的兩大類。 建筑幕墻是近年來才進入我們國家的一種檔次較高，亮麗、大方的外墻裝飾形式，是一個城市、一個建筑群體時尚、堂皇、典雅和富有現(xiàn)代化氣息的一種表現(xiàn)，同時它也是建筑物 主體的外圍護結(jié)構(gòu)，按飾面層材料可分為：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、彩鋼板幕墻及其它板材幕墻。 2. 適用范圍： 適用于本公司生產(chǎn)、施工的安全管理?，F(xiàn)場施工中碰到具體問題應(yīng)及時向有關(guān)方面聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益，也就是維護了我們自己的利益的辯證關(guān)系。此過程控制要點如下： ① 現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。 ③轉(zhuǎn)接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。項目部設(shè)有 質(zhì)檢員，負責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。 ②對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。 ④加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況?？刂埔c如下： ① 生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。此過程控制要點： ①生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人 進行監(jiān)督考核。 應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案設(shè)計控制）、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過 程檢驗控制、幕 墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)幕墻構(gòu)件的加工質(zhì)量。每個部門均有詳細的質(zhì)量控制執(zhí)行程序。 公司的質(zhì)量保證手冊對 20條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā) 現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達到確認水平的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量標準不低于國家相關(guān)標準規(guī)定。 (3)施工中大樓采用吊籃進行安裝。構(gòu)件在工廠加工，能確保加工精度，進度快，質(zhì)量好。 (7)工地在樓層內(nèi)設(shè)臨時倉庫配備倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。 (3)易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保安全。 2)工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件按規(guī)定進行檢查，把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)抽檢合格的產(chǎn)品才允許入庫。 ，按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)，用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料。 ，檢驗每個加工件的質(zhì)量和精度并抽樣作拉力等技術(shù)檢測。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行幕墻構(gòu)件加工制作。 （ 1）技術(shù)準備： 1）公司由總工程師帶領(lǐng)專業(yè)人員組成本工程設(shè)計小組，爭取在較短時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成與本工程建筑幕墻施工圖紙的深化設(shè)計工作。 8）現(xiàn)場資料員 —— 負責(zé)現(xiàn)場各類資料文件的收集、整理及歸檔工作。 、材料進行檢查，不合格品不準進場。 。 6）現(xiàn)場材料員 —— 。 （例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。 5）現(xiàn)場安全員 —— a 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 、施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。 ，使工程如期完成。 ，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。 。 ，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。特殊難度問題由總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決。對于乙供材料的品牌、規(guī)格及型號將根據(jù)最終確認的施工圖和業(yè)主確認的樣品進行封樣，我司將按樣品進行材料的采購和供應(yīng)。 4）工程質(zhì)量：必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 503002020）及相關(guān)設(shè)計、施工、驗收規(guī)范、技術(shù)要求的規(guī)定。 外裝飾工程包括：石材、鋁板、玻璃幕墻、雨篷、大門 、檐口、金屬裝飾件、屋頂鋼結(jié)構(gòu)、欄桿、外立面防雷、保溫、與幕墻相關(guān)的防火封堵、與幕墻結(jié)合部位的防水、排水結(jié)構(gòu)等。 6）編制依據(jù)及原則： 設(shè)計、施工 規(guī)范； 甲方提供的招標文件； 技術(shù)圖紙； 現(xiàn)場實際情況和業(yè)主提出的有關(guān)技術(shù)規(guī)定 建筑施工安全技術(shù)手冊 上級頒發(fā)的有關(guān)施工操作規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明管理等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定文件和要求 招 投標設(shè)計方案 7）對招標文件及合同條款的認同： 我司承諾，將嚴格遵照招標文件和合同條款進行施工安裝。 項目部組織機構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì)量員 設(shè)計負責(zé)人 施工員 安全員 材料員 施工一隊 施工四隊 施工五隊 施工六隊 施工二隊 施工三隊 1）項目總指揮 —— 對整個工程進度和質(zhì)量負責(zé)，項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。 、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。 例 會，做好記錄并解決問題。 、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。 ，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責(zé)。 。 、考 核，不合格者不許上崗。 ，動火作業(yè)完成后在現(xiàn)場巡查要超過半個小時，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。 ，并及時催要材料 。 。 、質(zhì)監(jiān)站完成隱蔽工程、分部工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作 。 工地施工安裝：工地安裝施工隊設(shè)施工隊長一名，副隊長一名，負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理所交的各項施工安裝任務(wù)。試件制作時，各部分構(gòu)件的尺寸、所用材料及構(gòu)造等應(yīng)與實際幕墻相同，并有典型代表型，試驗由具備檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，檢測時請業(yè)主、設(shè)計院、施工總承包、監(jiān)理代表到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。當發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件遺漏或位置偏差過大無法利用時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求重新補下鐵件。 ，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結(jié)協(xié)調(diào)的氣氛。 (2)材料準備： 1)統(tǒng)計工程材料總用量，制訂用料計劃，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購計劃，并及時有序地供 應(yīng)其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。 (2)分類堆放，便于使用。 (6)因本工程材料的周轉(zhuǎn)場地少，材料進場需加強計劃性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉(zhuǎn)、存放占地時間。施工過程的具體方案如下： (1)作業(yè)分工： 鋼構(gòu)件、連接件、石材板塊、玻璃板塊、鋁板板塊加工等在公司車間進行，根據(jù)工程進度需要由公司汽 車隊運往工地安裝。為了在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，各作業(yè)面進行整體放線，進行同步作業(yè)。內(nèi)容包括公司制定的《執(zhí)行程序文件》以及《幕墻設(shè)計、制作、安裝質(zhì)量控制標準》、《生產(chǎn)加工作業(yè)指導(dǎo)書》。確保工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，工程創(chuàng)優(yōu)目標：“國優(yōu)魯班獎” 公司的質(zhì)量體系是根據(jù)“ GB、 T19001－ 2020（ idt ISO9001:2020）質(zhì)量體系，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。供應(yīng)部由供應(yīng)部長負責(zé)材料的質(zhì)量，保證 所購材料符合合同規(guī)定。 計劃中心質(zhì)量各部門，對項目部相應(yīng)職能工作人員進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項目部各項工作的展開。工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。 ：生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作 負責(zé)，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照質(zhì)量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。 ③對加工后的產(chǎn)品要進行標識。對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下： ①進行首件專檢及標識。 e. 安裝階段：工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責(zé)，對安裝質(zhì)量進行全面控制。 ②轉(zhuǎn)接件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。 以