仿真模擬學習指導材料-全文預覽
【正文】 出的選項，提醒你當時你作出的選擇，并對該設定的情節(jié)加以注釋。通常在你作出決策時，都是有得有失的，所以你必須衡量哪一個變量值顯得相對更為重要（例如：預算、期限、質(zhì)量等）。 作為一名項目經(jīng)理，當你正為實現(xiàn)DoItBetter 項目而努力時，哪些可能因素將會影響到你的工作？我向你提供了這一系列的信息，請給我一個答復。要是他讓主管派人出面工作的話，你的潛力將受到最大限度的遏制。另外我想提醒你注意的是本次項目的會計—Jack Walker。你可能已經(jīng)知道技術部門和管理部門之間的態(tài)度，如果你還不知道的話，請遵照以下方式加以處理：首先， 技術部門的人是the “techies” are seen as prima donnas, while they call the Marketing people “peddlers” and the Finance staff “beancounters.” 你應該明確兩個部門各自的意圖，本項目的完成將依賴于兩個部門的共同努力。我正期盼著能與你共事。可能你已經(jīng)知道，NatSoft 同樣已經(jīng)成功發(fā)行了Cricket 456。 SAI 某某路123 電話 345 某地, 某某街 12345 傳真 345 NatSoft craig 555 Software Road 電話 234 Newtown St. 22234 傳真 234 19XX年12月12日DoItBetter 項目經(jīng)理SAI123 Any RoadSometown, St 12345親愛的項目經(jīng)理：我以私人的名義祝賀你晉升為DoItBetter 項目經(jīng)理。別聽信其他任何人所謂的新的更為簡便的辦事原則。如果你有任何問題或麻煩，可以直接來找我。唯一值得我考慮的就只有是SAI財務收入的增長及其將來的發(fā)展。 在工業(yè)領域我們都受到廣泛的尊敬。該部門的核心成員是Bill Williams.
Dana Hermann項目管理作為一名項目管理員，Dana Hermann 的主要工作是提醒項目經(jīng)理一些重要的約見, 包括其與項目資金負責人和核心團體的會見，另外還包括為項目經(jīng)理安排每階段一次的為期一周的休假。Evelyn Lee是程序測試小組的核心成員。Leary。DoItBetter 項目團隊核心成員Jack Walker財務來自財務部門的Jack Walker 已經(jīng)被委派處理與整個DoItBetter 項目相關的所有帳務。該部門的核心成員是Bill Williams。Evelyn Lee是程序測試小組的核心成員。Leary。你的組員也只能在項目上花部分的時間。你必須得避開其他部門的人的破壞，以確保該項目的安全進行。因此，新產(chǎn)品得具有新的功能特點，并且領先市場。該產(chǎn)品將沿用DoItAll的部分功能，但是同時也會增加適用于電腦的綜合功能。另一個內(nèi)部stakeholder 是Jack Walker. Jack來自于財務部門，他被委派處理所有與DoItBetter 項目相關的帳目。’Luther Keinfreigeist 對DoItBetter 項目的開展十分興奮。Craig建議Farley Barnsworth將幫助窗口作為該產(chǎn)品的主要設計重點。與你聯(lián)系的是該公司的主席Craig Martin。雖然你以前是系統(tǒng)設計部門的經(jīng)理，但是執(zhí)行委員會仍決定你必須向管理部門的副主席Luther Keinfreigeist提出申請報告。關于這個項目最近，銷售團隊已經(jīng)說服高層管理人員，認為公司應該開發(fā)個人電腦產(chǎn)品—一個能夠真正實現(xiàn)DoItBetter的產(chǎn)品。該部門包括系統(tǒng)設計、程序設計和程序調(diào)試四個部門。SAI因其良好的售后服務而聞名。他們幾乎每年都推出一個升級產(chǎn)品。SAI 123 Any Road 電話 345 Sometown, St 12345 傳真 5 SAI
Self Aggrandizement, Inc.
“有好技術才能有更好的明天”關于DoItBetter 項目的建議 SAI
Self Aggrandizement, Inc.“Better Technology for a Better Tomorrow”Proposal for DoItBetter Project
SAI的背景（Background of SAI）公司簡介SAI (Self Aggrandizement Inc.) 是一個在過去的十年里僅生產(chǎn)電腦主機的計算機軟件公司。我對他所作出的任何反應都十分敏感。作為電腦界的專家，Craig是連接我們與市場的最主要的橋梁。我相信你會仔細閱讀這些信息的。我的工作作風不同于Mac,但是我相信我們會相處得很好。 學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）以下為貫穿整個學習計劃的項目管理各個階段以及各個階段的相應學習目標。該討論將為你提供一個聆聽他人觀點和意見的機會，從而是你從中受益于與同伴之間的互相學習。 所包含的相互影響作用。你將作為項目經(jīng)理小組中的一員來參與這個項目開發(fā)。在整個過程中，可能會有許多事先無法預料的事情發(fā)生，這就要求你在結合戰(zhàn)略性、洞察力以及利益性的前提下對這些事件采取相應的措施。目錄什么是仿真模擬?（What is a Simulation）學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）項目經(jīng)理的定位指導（Project Manager’s Orientation Guide）學習指導（Learning Guides）成績考評標準
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