【正文】 。３、農(nóng)保門診、住院結報兌現(xiàn)方便快捷。(10分)查歸檔文冊、臺賬，不規(guī)范扣1分，發(fā)現(xiàn)未歸檔，無臺賬扣2分７、嚴格執(zhí)行基本藥物制度。(10分)出現(xiàn)一次(月)不完成扣2分，出現(xiàn)一次(季)不符合要求扣3分４、按時上報各類人事、醫(yī)療、財務等報表。(10分)每缺一項扣4分?！。ǎ保捣郑┏椴?00張?zhí)幏剑?分，一次做不到或不規(guī)范扣2分。(5分)查登記，查處方，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分３、做好藥庫管理和藥品計劃，嚴把藥品及醫(yī)用耗材的質(zhì)量關，確保臨床用藥的安全及有效。(10分)發(fā)生一次不規(guī)范扣1分９、無差錯事故和糾紛發(fā)生。(10分)查登記冊，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分；遲報一例扣1分，未報導致疫情擴散扣10分５、定期做好設備成本效益分析，材料費按比例消耗。２、每月統(tǒng)計有關科室或個人申請檢查陽性率。(15分)發(fā)現(xiàn)一次做不到扣2分；被病人投訴、發(fā)生差錯(用在病人身上)扣2分；病人情變化不發(fā)現(xiàn)扣3分。６、急救設備完好率100％（10分）急救設備不能保證完好倒扣20分７、完成本崗位服務量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次(10分)住院人次每降低10個百分點扣1分(三)護理人員各項指標(70分)１、護理質(zhì)量達標準要求(護理表格合格率95%、基礎護理合格率95%、分級護理合格率85%)(15分)表格按要求填寫，涂改、缺漏項、錯填一處扣1分，不按時填寫扣3分；基礎護理不到位扣2分；當班、主管病人不掌握姓名、性別、年齡、診斷、病情、主要治療、不按要求巡視等扣2分。４、病歷質(zhì)量合格率達95％以上，入出院診斷符合率達90％，特殊檢查申請單位合格率達100％；醫(yī)囑書寫合格率95％以上；按照上交出院病歷?？股厥褂貌缓侠硪粡?zhí)幏娇?分６、科室清潔衛(wèi)生，每周大掃除一次(5分)檢查發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生差一次扣1分７、急救設備完好率100％(5分)急救設備不能保證完好倒扣20分８、完成本崗位的服務量，服務人次不低于核定的門診人次的平均人次（10分）服務人次每降低10個百分點扣1分(二)住院部醫(yī)生考核指標(70分)１、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及診療技術規(guī)范，無醫(yī)療差錯事故及糾紛發(fā)生。(10分)推諉病人，一經(jīng)投訴或查實每次扣10分；查門診登記和門診病歷，發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣1分。９、實行醫(yī)療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、私自收費、掛床騙保等一票否決制；無故缺勤管理制；值夜班、節(jié)假日加班期間做到不串崗、不脫崗違反一次、無故缺勤1天扣完100分，當月不享受獎勵績效，并取消當年評優(yōu)；擅自離崗一經(jīng)被投訴者扣發(fā)當天值班費或加班費。５、積極參加單位組織的政治和業(yè)務學習，以及單位組織的各項活動。附件２ XX中心衛(wèi)生院工作人員質(zhì)量考核細則（試行）一、公共考核項目指標與分值考核內(nèi)容與分值評分標準勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(30分)１、嚴格出勤，做到不遲到、不早退(一次3分)以考勤為準，無故遲到或早退，一次扣3分，直至30分扣完為止。（七）各科室成本核算取決于成本資料的收集，要求做到準確、及時、客觀，要為自己報送的各項數(shù)據(jù)資料負責，若與財務數(shù)據(jù)有異，以財務數(shù)據(jù)為準。（三）控感人員應室每月5日前向財務科報送各科室上月 一次性物品支出、消毒費和器械支出等。（二）國家政策安置轉業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按本方案執(zhí)行。（六）科室外出培訓、進修人員費用。（二）具有生命危險確需搶救“三無”病人的費用。外出培訓小于7天按本方案計算；外出進修830天享受平均績效的70％，超過30天的人員享受平均績效的50％；產(chǎn)假期間不享受績效分配。以醫(yī)謀私或以各種借口私自免收、少收各種輔助檢查費（如化驗、彩超、心電等）經(jīng)舉報查實后，扣責任人一個月績效工資的50％。個人系數(shù)績效計算方法：個人系數(shù)績效＝職工個人系數(shù)系數(shù)平均績效*注：系數(shù)平均績效＝系數(shù)總績效247。職工總出勤率工作量績效計算方法：個人工作量績效＝職工個人出勤率工作量平均績效注：工作量平均績效＝工作量總績效247。參與分配總人數(shù)（二）臨床、醫(yī)護、醫(yī)技科室職工個人績效分配方法臨床、醫(yī)護、醫(yī)技科室職工個人績效＝個人系數(shù)績效+出勤率績效+工作量績效+管理考核績效。１００） 行政辦公、后勤、防保、婦保科室科主任個人績效＝平均績效出勤率（考核管理得分247。 堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。XX醫(yī)院獎勵性績效分配方案（試行）為深化人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術含量和風險程度，服務數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率，服務質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務會研究制定《XX中心衛(wèi)生院績效工資分配方案》，并經(jīng)職工大會表決通過：一、指導思想 通過進一步完善績效工資（綜合目標管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。 堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。（一）院領導、行政辦公、后勤、防保及婦保科室職工個人績效分配方法院長、副院長個人績效＝平均績效１．２（出勤率）（考核管理得分247。１００）*注：平均績效＝總績效247。職工總系數(shù)臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表１基礎每人備注2學歷本科以最高學歷為準?？浦袑＃陈毞Q正高副高中級初級師初級士無職稱４工齡每年５職務主任（護士長副主任６崗位醫(yī)生護士、藥劑及其它７執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格具備助理執(zhí)業(yè)資格無資格0出勤率績效計算方法：個人出勤率績效＝職工個人出勤率出勤率平均績效注：出勤率平均績效＝出勤率總績效247。各類績效總績效比例：個人系數(shù)績效占20％、出勤率績效占20％、工作量績效占40％、管理考核績效20％。凡經(jīng)舉報查實，出現(xiàn)向外私自轉診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資的50％。六、附則績效工資每月兌現(xiàn)一次，次月10日前完成上月績效核算。 九、本方案自2014年7月1日起試行 附件：１、其他管理規(guī)定及配套措施　　?。?、XX中心衛(wèi)生院工作人員質(zhì)量考核實施細則　　?。场X中心衛(wèi)生院工作人員考核表XX中心衛(wèi)生院 2014年7月1日 附件1其他管理規(guī)定及配套措施一、醫(yī)院承擔下列情形費用按成本核算（一）按政府規(guī)定對病員所減免的費用。（五）年終獎、節(jié)假日慰問、臨時發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承擔。二、其他規(guī)定（一）醫(yī)院引進人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)人員，報到上班后根據(jù)此方案發(fā)放。（二）財務科每月10日前統(tǒng)計上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務維修費、和各科室上月打印費、出車費等。（六）財務科在每月20日前將上月結算考核結果下發(fā)到各科室，財務科在月底前把個人績效工資發(fā)放完畢。以上規(guī)定的時間若為周六、周日，可延至下周一上午完成；若為國家節(jié)假日，可延至正常上班后的第三天完成。嚴格執(zhí)行《醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度》，遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度(4分)未能嚴格遵守有關制度、規(guī)范的，每項次扣4分，直至30分扣完為止。７、服從工作安排，按時、按質(zhì)、按量完成本職工作（４分）不按時完成任務或不服從工作安排的，每次扣4分，直至30分扣完為止８、區(qū)域服務對象滿意度調(diào)查大于80％(3分)每降低