【正文】 。３、農(nóng)保門診、住院結(jié)報(bào)兌現(xiàn)方便快捷。(10分)查歸檔文冊(cè)、臺(tái)賬，不規(guī)范扣1分，發(fā)現(xiàn)未歸檔，無(wú)臺(tái)賬扣2分７、嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度。(10分)出現(xiàn)一次(月)不完成扣2分，出現(xiàn)一次(季)不符合要求扣3分４、按時(shí)上報(bào)各類人事、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等報(bào)表。(10分)每缺一項(xiàng)扣4分。?。ǎ保捣郑┏椴?00張?zhí)幏剑?分，一次做不到或不規(guī)范扣2分。(5分)查登記，查處方，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分３、做好藥庫(kù)管理和藥品計(jì)劃，嚴(yán)把藥品及醫(yī)用耗材的質(zhì)量關(guān)，確保臨床用藥的安全及有效。(10分)發(fā)生一次不規(guī)范扣1分９、無(wú)差錯(cuò)事故和糾紛發(fā)生。(10分)查登記冊(cè)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分；遲報(bào)一例扣1分，未報(bào)導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分５、定期做好設(shè)備成本效益分析，材料費(fèi)按比例消耗。２、每月統(tǒng)計(jì)有關(guān)科室或個(gè)人申請(qǐng)檢查陽(yáng)性率。(15分)發(fā)現(xiàn)一次做不到扣2分；被病人投訴、發(fā)生差錯(cuò)(用在病人身上)扣2分；病人情變化不發(fā)現(xiàn)扣3分。６、急救設(shè)備完好率100％（10分）急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分７、完成本崗位服務(wù)量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次(10分)住院人次每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分(三)護(hù)理人員各項(xiàng)指標(biāo)(70分)１、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求(護(hù)理表格合格率95%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%、分級(jí)護(hù)理合格率85%)(15分)表格按要求填寫，涂改、缺漏項(xiàng)、錯(cuò)填一處扣1分，不按時(shí)填寫扣3分；基礎(chǔ)護(hù)理不到位扣2分；當(dāng)班、主管病人不掌握姓名、性別、年齡、診斷、病情、主要治療、不按要求巡視等扣2分。４、病歷質(zhì)量合格率達(dá)95％以上，入出院診斷符合率達(dá)90％，特殊檢查申請(qǐng)單位合格率達(dá)100％；醫(yī)囑書寫合格率95％以上；按照上交出院病歷?？股厥褂貌缓侠硪粡?zhí)幏娇?分６、科室清潔衛(wèi)生，每周大掃除一次(5分)檢查發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生差一次扣1分７、急救設(shè)備完好率100％(5分)急救設(shè)備不能保證完好倒扣20分８、完成本崗位的服務(wù)量，服務(wù)人次不低于核定的門診人次的平均人次（10分）服務(wù)人次每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分(二)住院部醫(yī)生考核指標(biāo)(70分)１、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)規(guī)范，無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事故及糾紛發(fā)生。(10分)推諉病人，一經(jīng)投訴或查實(shí)每次扣10分；查門診登記和門診病歷，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣1分。９、實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、私自收費(fèi)、掛床騙保等一票否決制；無(wú)故缺勤管理制；值夜班、節(jié)假日加班期間做到不串崗、不脫崗違反一次、無(wú)故缺勤1天扣完100分，當(dāng)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)；擅自離崗一經(jīng)被投訴者扣發(fā)當(dāng)天值班費(fèi)或加班費(fèi)。５、積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。附件２ XX中心衛(wèi)生院工作人員質(zhì)量考核細(xì)則（試行）一、公共考核項(xiàng)目指標(biāo)與分值考核內(nèi)容與分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(30分)１、嚴(yán)格出勤，做到不遲到、不早退(一次3分)以考勤為準(zhǔn)，無(wú)故遲到或早退，一次扣3分，直至30分扣完為止。（七）各科室成本核算取決于成本資料的收集，要求做到準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀，要為自己報(bào)送的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)，若與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有異，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（三）控感人員應(yīng)室每月5日前向財(cái)務(wù)科報(bào)送各科室上月 一次性物品支出、消毒費(fèi)和器械支出等。（二）國(guó)家政策安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人、內(nèi)調(diào)干部，按本方案執(zhí)行。（六）科室外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員費(fèi)用。（二）具有生命危險(xiǎn)確需搶救“三無(wú)”病人的費(fèi)用。外出培訓(xùn)小于7天按本方案計(jì)算；外出進(jìn)修830天享受平均績(jī)效的70％，超過(guò)30天的人員享受平均績(jī)效的50％；產(chǎn)假期間不享受績(jī)效分配。以醫(yī)謀私或以各種借口私自免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如化驗(yàn)、彩超、心電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資的50％。個(gè)人系數(shù)績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人系數(shù)績(jī)效＝職工個(gè)人系數(shù)系數(shù)平均績(jī)效*注：系數(shù)平均績(jī)效＝系數(shù)總績(jī)效247。職工總出勤率工作量績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人工作量績(jī)效＝職工個(gè)人出勤率工作量平均績(jī)效注：工作量平均績(jī)效＝工作量總績(jī)效247。參與分配總?cè)藬?shù)（二）臨床、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技科室職工個(gè)人績(jī)效分配方法臨床、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技科室職工個(gè)人績(jī)效＝個(gè)人系數(shù)績(jī)效+出勤率績(jī)效+工作量績(jī)效+管理考核績(jī)效。１００） 行政辦公、后勤、防保、婦保科室科主任個(gè)人績(jī)效＝平均績(jī)效出勤率（考核管理得分247。 堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。XX醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配方案（試行）為深化人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究制定《XX中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案》，并經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò)：一、指導(dǎo)思想 通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。 堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。（一）院領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公、后勤、防保及婦保科室職工個(gè)人績(jī)效分配方法院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效＝平均績(jī)效１．２（出勤率）（考核管理得分247。１００）*注：平均績(jī)效＝總績(jī)效247。職工總系數(shù)臨床醫(yī)技科室職工個(gè)人系數(shù)表１基礎(chǔ)每人備注2學(xué)歷本科以最高學(xué)歷為準(zhǔn)專科中專３職稱正高副高中級(jí)初級(jí)師初級(jí)士無(wú)職稱４工齡每年５職務(wù)主任（護(hù)士長(zhǎng)副主任６崗位醫(yī)生護(hù)士、藥劑及其它７執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格具備助理執(zhí)業(yè)資格無(wú)資格0出勤率績(jī)效計(jì)算方法：個(gè)人出勤率績(jī)效＝職工個(gè)人出勤率出勤率平均績(jī)效注：出勤率平均績(jī)效＝出勤率總績(jī)效247。各類績(jī)效總績(jī)效比例：個(gè)人系數(shù)績(jī)效占20％、出勤率績(jī)效占20％、工作量績(jī)效占40％、管理考核績(jī)效20％。凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資的50％。六、附則績(jī)效工資每月兌現(xiàn)一次，次月10日前完成上月績(jī)效核算。 九、本方案自2014年7月1日起試行 附件：１、其他管理規(guī)定及配套措施　　?。?、XX中心衛(wèi)生院工作人員質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則　　　３、XX中心衛(wèi)生院工作人員考核表XX中心衛(wèi)生院 2014年7月1日 附件1其他管理規(guī)定及配套措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用按成本核算（一）按政府規(guī)定對(duì)病員所減免的費(fèi)用。（五）年終獎(jiǎng)、節(jié)假日慰問(wèn)、臨時(shí)發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承擔(dān)。二、其他規(guī)定（一）醫(yī)院引進(jìn)人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)人員，報(bào)到上班后根據(jù)此方案發(fā)放。（二）財(cái)務(wù)科每月10日前統(tǒng)計(jì)上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務(wù)維修費(fèi)、和各科室上月打印費(fèi)、出車費(fèi)等。（六）財(cái)務(wù)科在每月20日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室，財(cái)務(wù)科在月底前把個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放完畢。以上規(guī)定的時(shí)間若為周六、周日，可延至下周一上午完成；若為國(guó)家節(jié)假日，可延至正常上班后的第三天完成。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度》，遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度(4分)未能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度、規(guī)范的，每項(xiàng)次扣4分，直至30分扣完為止。７、服從工作安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作（４分）不按時(shí)完成任務(wù)或不服從工作安排的，每次扣4分，直至30分扣完為止８、區(qū)域服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查大于80％(3分)每降低