醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案-全文預覽
【正文】 參加醫(yī)院升國旗、早操、晨會、培訓等活動外，科室要認真組織晨交班工作安排等，做好晨交班、值班記錄、日巡查、日維護保養(yǎng)、日維修等各項記錄（查記錄）。未安排落實完成的，一票否決，扣除當月考核績效。造成經(jīng)濟損失的依責追究責任人賠償責任。（8）、工作棚架、違反操作規(guī)程、日巡查維護保養(yǎng)走過場或弄虛作假，造成設備故障或損壞，一票否決，扣除責任人當月考核績效，造成經(jīng)濟損失的依責追究責任人賠償責任。（2）科室報修，維修人員應在10分鐘內(nèi)響應到達維修現(xiàn)場，查明原因、制定維修方案和時限，并向服務科室說明，完成維修，應認真填寫維修記錄，科室應予以維修服務評價和簽字。土木維修工作：組長： 成員： 工作職責： （1）負責醫(yī)院內(nèi)門窗等土木設施的維修。（5）如同時有多處維修，重要的先之，逐步安排維修，并及時向科室說明，遵循事不過夜原則，當日完成維修，確保臨床正常業(yè)務工作，如當日無法完成，需在維修記錄登記說明原因，并向科室及相關(guān)部門匯報。（4）及時填寫日巡查記錄，對綠化維護保養(yǎng)工作中的問題及時上報至組長，根據(jù)情況調(diào)整解決。（4）落實日巡查工作（電梯、負壓、層流日巡查2次/天），監(jiān)督維保公司按照要求維護保養(yǎng)（電梯2次/月），對其中造成資源浪費等情況及時上報。臨時性工作：組長： 組員： 五、報修流程：為方便安排及責任化、統(tǒng)計工作量和配件量、實現(xiàn)精細化管理，采用OA報修模式（科室報修—科室領導審核—后勤科室安排—責任人維修—科室確認）（具體見OA報修流程），維修完畢，科室對本次維修服務進行評價；為提高維修服務積極性，后勤包聯(lián)科室人員巡查發(fā)現(xiàn)問題由后勤人員報修（巡查報修—發(fā)生科室審核—后勤科室安排—責任人維修—科室確認）（具體見OA報修流程），維修完畢，科室對本次維修服務進行評價。附表一宿舍管理責任劃分序號責任區(qū)組長具體責任人責任職責1城北小區(qū)13號樓2單元宿舍設施（水、暖、電）、鑰匙、基礎設施物品管理2尚美嘉園11號樓1單元3大學生公寓一單元4大學生公寓二單元5大學生公寓三單元附表二：后勤包聯(lián)科室責任區(qū)劃分：序號責任樓層責任區(qū)域組長具體責任人1外科負一樓機房、藥庫1外科一樓五官科玉素樸司馬懿2外科二樓普外科玉素樸司馬懿3外科三樓神經(jīng)外科熱合曼艾海提4外科四樓婦科熱合曼艾海提5外科五樓產(chǎn)科熱合曼艾海提6外科六樓產(chǎn)房、新生兒、產(chǎn)后恢復艾尼玩兒托卡7外科七樓手術(shù)室艾尼玩兒托卡8外科八樓負壓、高位水箱、制氧間、層流間艾尼玩兒托卡9急救綜合樓負一樓供應室、洗衣機房塔伊爾阿迪力艾麗克然木10急救綜合樓一樓急診科、急診藥房、急診檢驗、收費室艾麗克然木11急救綜合樓二樓ICU、血透室艾麗克然木12急救綜合樓三樓腎病內(nèi)科艾麗克然木13急救綜合樓四樓骨科那曼艾依提14內(nèi)科樓負一樓物流中心那曼艾依提15內(nèi)科樓一樓呼吸消化科那曼艾依提16內(nèi)科樓二樓心內(nèi)科塔伊爾阿迪力17內(nèi)科樓三樓中醫(yī)科塔伊爾阿迪力18內(nèi)科樓四樓兒科塔伊爾阿迪力19醫(yī)技樓一樓放射科艾尼玩爾馬木提亞森阿尤普20醫(yī)技樓二樓功能科亞森阿尤普21醫(yī)技樓三樓檢驗科亞森阿尤普22門診一樓門診、收費室、藥房艾尼玩爾馬木提23門診二樓門診艾尼玩爾馬木提24門診三樓行政、黨辦、院辦艾尼玩爾馬木提25門診四樓會議室、財務科、信息科艾尼玩爾馬木提26培訓中心結(jié)核門診培訓中心、熱合曼加馬力蒸汽鍋爐蒸汽鍋爐熱合
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