【正文】 ，負責(zé)組織和落實各分包單位的全面考核工作。（5）負責(zé)組織項目分包工程的招標工作，負責(zé)項目勞務(wù)分包管理。（9）負責(zé)對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合落實工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整40理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場 CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。17）專業(yè)工程師（1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊 全。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。本階段還要完成外幕 墻相關(guān)的深化設(shè)計和預(yù)留預(yù)埋。 結(jié)構(gòu)封頂后，及時 插入外玻璃幕墻龍骨以及雨蓬構(gòu)架施工。本階段要合理安排工序，保證交叉施工的有序性，如吊頂面板安裝前，要完成吊頂內(nèi)的噴淋、空調(diào)水、風(fēng)管、 強（弱）電橋架（線槽）的安裝和 風(fēng)管及水管的保溫工作；在大面積內(nèi)裝飾工程施工前，先進行樣板層（間）施工（具體層、間需征求業(yè)主、主治醫(yī)師、護師 、設(shè)計 院和監(jiān)理工程師意見后確定），有利于確定裝飾節(jié)點做法，改進裝飾效果,設(shè)有凈化空調(diào)的樓層，必須在室內(nèi)墻地面裝飾全部施工完成后封閉樓層，然后進行凈化空調(diào)安裝，最后進 行該樓層吊頂板安裝。業(yè)務(wù)輔助樓由于無具體施工圖，根據(jù)清單內(nèi)容， 結(jié)合我公司施工經(jīng)驗， 計劃開工時間為 2022 年 5 月 15 日，也就是在門診綜合樓主體結(jié)構(gòu)完成后開工，具體各分項進43度計劃見附表。3）流水施工本工程各區(qū)、段之間組織流水施工，各段工程量存在的少量差異通過現(xiàn)場資源的。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，以 D 軸E 軸間伸縮縫劃分主樓區(qū)和裙房區(qū)，由于東西方向距離較大，為最大限度地減少由于混凝土應(yīng)力應(yīng)變而產(chǎn)生裂縫，再分別按施工后澆帶劃分施工流水段，分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)，具體施工段的劃分見附圖。第六階段，2022 年 1 月 1 日～2022 年 1 月 21 前，完成竣工驗收。第五階段，2022 年 11 月 21 日～2022 年 12 月 31 日，完成室內(nèi)精裝修工程包括潔凈手術(shù)室，機電安裝工程，醫(yī)療管線及醫(yī)療設(shè)備安裝就位，系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。為了便于機電安裝與地下室防水工程及時插入，整個結(jié)構(gòu)工程分四次組織驗收：地下室結(jié)構(gòu)工程驗收、地上 13 層結(jié)構(gòu)驗收、48 層結(jié)構(gòu)驗收、912層結(jié)構(gòu)驗收。進場后積極主動 與前期地下室施工單位辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，進行塔吊基礎(chǔ)42施工及檢測驗工作，盡快組織地下室外側(cè)防水施工，并以最快的速度做好地下室回填土工作，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（6）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審， 檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度 執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、 經(jīng)營以及管理等情況。（4）負責(zé)項目施工進度計劃的編制工作。（5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。13）商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。12）深化設(shè)計部（1）負責(zé)施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合管線圖設(shè)計，負責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。（7）負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會， 匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落 實會議決定事宜。38（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施， 組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、 檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和 計量工作。（5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先 進管理方法，科學(xué)地 組織 各項技術(shù)措施地實施。9）技術(shù)部（1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）在我單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運行和有效實施。（5）對口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部的全面工作，負責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)。7）質(zhì)量總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、綿竹市有關(guān)質(zhì)量驗收的技術(shù)標準、規(guī)范、 規(guī)程及我單位的質(zhì)量體系文件。（3）督促內(nèi)業(yè)做好各項設(shè)計變更及技術(shù)洽商工作，負責(zé)項目成本預(yù)控制、核算工作。（6）組織機電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題， 協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)間，及與土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。（3）負責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。（13）負責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標、工期目標、文明安全目標、 環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主進行 監(jiān)督檢查。（9）負責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（5）負責(zé)組織包括指定分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。4）項目副經(jīng)理（總包）（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目總包管理工作的全面組織和實施。（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。3）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）（1）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）是施工生產(chǎn)的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。（8）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）負責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。 2 方志陽 質(zhì)量總監(jiān) 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 質(zhì)量 總監(jiān)3 沈新祥 安全總監(jiān) 工程師 注冊安全員，華馨園工程“揚子杯”安全總監(jiān)4 邢錦新 項目經(jīng)理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 經(jīng)理5 陳輝 項目副經(jīng)理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目生 產(chǎn)經(jīng)理6 蔣偉宏 總工程師 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師7 陸曉紅 商務(wù)副經(jīng)理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目商 務(wù)管理8 彭惠元 項目副經(jīng)理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總包管理9 黃繼承 施工員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師10 唐春健 施工員 助工 重慶華僑新城項目施工員11 季春城 施工員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師12 仇凱仁 施工員 助工 重慶華僑新城項目施工員13 陸永全 施工員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師14 沈紅新 質(zhì)檢員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師15 周錦沖 質(zhì)檢員 助工 重慶華僑新城項目質(zhì)檢員16 陸斌 材料員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目材料 員17 岑強 安全員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目安全 員18 施錦華 安全員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目安全 員19 季建華 造價員 工程師 華馨園 工程“ 揚子杯” 項 目預(yù)算員20 袁允周 技術(shù)管理 工程師 重慶華僑新城項目技術(shù)員21 丁占石 技術(shù)管理 工程師 重慶華僑新城項目技術(shù)員22 徐炎 技術(shù)管理 工程師 重慶華僑新城項目技術(shù)員23 梁曉榮 材料員 工程師 重慶華僑新城項目材料員24 朱錫榮 技術(shù)員 工程師 重慶華僑新城項目質(zhì)檢員25 陸楚香 技術(shù)員 工程師 重慶華僑新城項目質(zhì)檢員26 沈永生 機電安裝 工程師 重慶華僑新城項目質(zhì)檢員27 陳磊 技術(shù)員 工程師 重慶華僑新城項目質(zhì)檢員28 吳廣波 施工員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目安裝工程 師管理人員的配備情況33部門或人員名稱 管理崗位 配備人數(shù) 備注項目經(jīng)理 1 國家一級項目經(jīng)理總工程師 1 高級工程師項目副經(jīng)理（生產(chǎn)） 1項目副經(jīng)理（總包） 1項目副經(jīng)理（機電） 1項目商務(wù)經(jīng)理 1 注冊造價工程師質(zhì)量總監(jiān) 1 公司直接委派項目班子（項目決策層）安全總監(jiān) 1 公司直接委派經(jīng)理 1總包管理部責(zé)任工程師 1經(jīng)理 1土建工程部責(zé)任工程師 1經(jīng)理 1技術(shù)部責(zé)任工程師 1經(jīng)理 1 專職深化設(shè)計部設(shè)計工程師 1 土建、安裝工程師兼職經(jīng)理 1機電管理部 責(zé)任工程師 2經(jīng)理 1項目物資部材料員 2經(jīng)理 1項目綜合部干事 1經(jīng)理 1項目商務(wù)部造價師 1經(jīng)理 1質(zhì)量管理部質(zhì)量員 2經(jīng)理 1安全管理部安全員 2 不含分包單位安全員合 計 31 人1）項目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程 項目的各項管理制度，嚴格 認真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)。6）項目設(shè)置擾民問題協(xié)調(diào)工作小組，專門負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。2）總承包管理力量強南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程施工組織設(shè)計31項目設(shè)置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、機電 安裝的密切配合。（4）選派選派一名具有機電安裝并有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目副經(jīng)理，全面負責(zé)機電安裝工程的管理及機電安裝工程的總承包管理。 項目組織機構(gòu)特點1）項目班子素質(zhì)高，且鎖定于本工程。工程交付使用后，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式，預(yù)防并及時采取措施解決可能出現(xiàn)問題，確保工程使用安全，設(shè)備和系 統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常， 實現(xiàn)“用戶滿意工程”。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部 門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、 積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。豎向砼結(jié)構(gòu)新型養(yǎng)護劑的應(yīng)用技術(shù)（此技術(shù)具有成本（造價）低、施工方便、養(yǎng)護到位的特點）。采用“ 砼多功能空心磚”應(yīng)用技術(shù)。 南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程投標施工組織設(shè)計27（1）梁水平筋窄間隙焊應(yīng)用技術(shù)。本工程主要采用的“ 四新”技術(shù)項目如下： 微機應(yīng)用與管理技術(shù)，利用微機進行鋼筋抽筋、翻樣、編制預(yù)算、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用；利用 CAD 技術(shù)進行測量放線、模板、 腳手架設(shè)計。第六節(jié) 工程造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，加強“ 過程”、“ 工序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“ 精品工程 ”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度降低工程造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。嚴格執(zhí)行 OHSAS18000 職業(yè) 安全健康管理體系和建設(shè)部、省、市有關(guān)職能部門頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,加強安全管理與教育，確保杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，將輕傷頻率控制在 ‰以下。此工期已考慮節(jié)假日、大雨、大風(fēng)等因素對工期的影響。 我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目管理班子，組織技術(shù)水平高，善打硬仗的勞務(wù)隊伍進場 ，運用先 進成熟的施工工藝 、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服 務(wù)”六個一流的要求，以ISO9001：2022 標準的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和業(yè)主提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度” 的服務(wù)，令 業(yè)主滿意。（2）風(fēng)管及其配件的密封墊選擇不透氣、不產(chǎn)塵、 彈性好的材料，保溫前 進行漏風(fēng)量檢測。與業(yè)主聯(lián)系確定場內(nèi)地上地下管線、 設(shè)施、綠化、障礙物等所在位置，采取遮蓋、 圍擋、警示線、 車輛限行等可行、安全的措施進行保護加固工作，周邊樹木、花草采取措施加以保護。（3）施工現(xiàn)場封閉管理，嚴格按照建設(shè)、 監(jiān)理單位的要求和批準認可方案進行 CI標準規(guī)劃實施，樹立企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，促進 文明安全施工。3）環(huán)境保護要求高本工程地處綿竹市人民醫(yī)院院內(nèi)偏東南方向，應(yīng)避免對周邊居民及相鄰單位的的干擾。施工對策：（1）成立一支具有較強管理水平和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的項目部，項目經(jīng)理具有經(jīng)建設(shè)部認證的一級項目經(jīng)理資質(zhì)（省優(yōu)秀項目經(jīng)理）；勞務(wù)分包和專業(yè)分包經(jīng)過嚴格審查，素質(zhì)高并能夠連續(xù)施工，不受 農(nóng)耕牧收或其它外界因素影響；加大周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備投入， 滿足施工生產(chǎn)進度需要。施工對策：（1）根據(jù)進度情況安排機械設(shè)備及時進退場；根據(jù)施工進度分批次及時并準確提供材料數(shù)量和進場計劃，盡量減少材料占用場地。第四節(jié) 招標范圍1）招標范圍概述：設(shè)計圖紙所示的建安工程，包括土建工程、室內(nèi)給排水工程、采暖工程、動力照明工程、通風(fēng)空調(diào)工程、防雷接地系統(tǒng)工程、弱 電工程、消防工程等設(shè)計圖紙內(nèi)容。多年平均降水量 毫米，年最大降水量為 毫米 ，最 少 降 水量 為 毫 米 ，降 水 的 季 節(jié) 分 配 極 不 均 勻 。第二節(jié) 現(xiàn)場及周邊環(huán)境本工程門診綜合樓地處綿竹市人民醫(yī)院院內(nèi)偏東南方向，新建業(yè)務(wù)輔助樓在原有病房樓北側(cè)，整個工程位于 綿竹市安國東路北側(cè)，西臨南軒北路，此路交通 較為擁擠，南側(cè)為 本工程唯一的進場 道路；其余三面均為醫(yī)院原有大樓。多