【正文】 核查，若發(fā)現(xiàn)有矛盾，立即與設(shè)計人員聯(lián)系，確保無出入后方可施工。為確保不返工耽誤工期，要求項目部各專業(yè)人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)、施工內(nèi)業(yè)、測量員應(yīng)摸清掌握透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，建立正確的工程輪廓，做到胸有成竹。根據(jù)本工程施工的用工特點及施工技術(shù)要求，工作量大小，本工程擬在進場時配備勞動力 48 人，施工高峰期配備勞動力 144 人，收尾時配備勞動力 53 人，技術(shù)工和普通工比例為 3：7。合理利用空間，進行排水、道路、小三線的立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)總體規(guī)劃施工等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場生產(chǎn)生活設(shè)施、道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程時展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。 我 公 司 具 備 良 好 的 資 信 和 履 約 能 力 ， 具 備 豐 富 的 工 程 項 目 策 劃 、 管 理 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 實 施 的 控 制 的 經(jīng) 驗 和 水 平 ， 在 該 工 程 上 不 折 不 扣 地 實 行 專 款 專 用 ， 多年 來 ， 我 們 所形 成 的 項 目 管 理 和 運 作 模 式 廣 為 業(yè) 主 和 用 戶 認(rèn) 可 。六、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。五、從資金使用上予以保證施工期間，每月按時報當(dāng)月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。備用一臺 150KW 柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用、加工計劃，以滿足訂貨、加工的26 必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。采用流水施工根據(jù)本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進行組織施工。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度25 按總體目標(biāo)進行。三級計劃管理人員，應(yīng)及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃。項目進度運行的控制，應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。一級進度計劃是以建設(shè)項目或總24 包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃——項目總體施工進度計劃。建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。全面施工階段本階段施工工藝流程 ：全 面 施 工 階 段溝 槽 開 挖污 水 管 道 雨 水 管 道構(gòu) 筑 物 及 回 填道 路 基 層人 行 道 及 綠 帶清 場 收 尾22 工程移交階段擬定工程竣工 36 月內(nèi)，完成工程的竣工移交。土方按要求堆放。工作、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)用綠化帶分離，種植常綠性植物。臨時設(shè)施分工作、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分。20 （11）每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上，纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性、防止火災(zāi)危險。（8）所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護用品。（4）所有電氣材料及原件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品。遵照“安全第一”的原則,按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),本供電系統(tǒng)采用 TNS(三相五線制)接零保護系統(tǒng)供電。為了使各分支電路電荷基本均衡，電路從配電總屏出來后，分 3 路呈放射性供電。嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕?，F(xiàn)場施工污水應(yīng)經(jīng)過沉淀后排入集水池。沉淀池設(shè)在密閉砂漿攪拌站處。材料堆放 17 由于本工程施工所用材料品種多，材料應(yīng)隨施工的不同階段動態(tài)布置，并作好計劃工作，材料員加強與內(nèi)業(yè)、工長、班組長、廠家的合作，材料分批進場，不要一次將大量材料運進場，囤積在現(xiàn)場，進場材料盡快用完，減少現(xiàn)場材料的堆放時間。根據(jù)具體情況搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝臨時輸水、輸電線路并試水、試電，以保證工程需要。臨建的布置應(yīng)盡量避免擾民。第四章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場條件及平面布置原則（一）現(xiàn)場條件施工用電由乙方租憑的發(fā)電機接入施工現(xiàn)場；生活用水、施工用水由甲方統(tǒng)一指定地點接入施工現(xiàn)場；（二）平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘及總平面圖，在現(xiàn)場平面布置要充分考慮各種環(huán)境因素，減少二次轉(zhuǎn)運施工需要，平面布置時遵循以下原則：平面布置要與施工重點相適應(yīng)。做好施工工期安排，并向勞資、材料、機械部門提交勞動力、材料及機具進場計劃。 工程前期階段：積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位洽商進行圖紙會審、技術(shù)交底并了解弄清設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及意圖，明確建設(shè)單位的各項要求，解決設(shè)計遺留和未決問題，為工程施工做技術(shù)做準(zhǔn)備。上述關(guān)鍵工序在施工中應(yīng)嚴(yán)格進行質(zhì)量控制點管理。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理12 網(wǎng)絡(luò)，逐級逐項建立質(zhì)量責(zé)任制，開展全員、全過程和全面的質(zhì)量管理活動，通過全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。6 材料員 負(fù)責(zé)材料采購、發(fā)放、現(xiàn)場庫管等工作7 造價員 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、預(yù)結(jié)算、計劃統(tǒng)計、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔試驗室測量組施工組技術(shù)組安全組質(zhì)檢組材料供應(yīng)及管理合同管理、索賠內(nèi)外事務(wù)現(xiàn)場保衛(wèi)駛機調(diào)配及管理施工預(yù)、結(jié)算11 建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。工程項目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在甲方及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。項目經(jīng)理部成員應(yīng)根據(jù)各自特點，分配角色任務(wù)，既要保持項目經(jīng)理部和諧、大家庭式的氣氛，又要使每個成員具有緊迫感、責(zé)任感，充分調(diào)動他們的積極性。由工程項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部，中途不更換，施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則是：對工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)層層分解、層層落實、層層監(jiān)督，做到從項目經(jīng)理到施工班組都具有各自的短期、長期目標(biāo)。6 五、團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力促進總體目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工期目標(biāo)甲方要求工期為 1095 日歷天。第二節(jié) 施工條件根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘，本工程位于百寶寨景區(qū)內(nèi)，交通不便。第二章 工程概述4 修建臨河棧道約 15000m，改造旅游中心樂園約 5000 平方米，維修或綠化護坡約 13000 平方米。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝，以降低工程造價、縮短工程工期、提高工程質(zhì)量為目的。按照 PDCA 循環(huán)，開展質(zhì)量活動，實行“三檢制”和進行全過程、全方位的質(zhì)量管理，達(dá)到合同要求，即工程質(zhì)量按驗收規(guī)范驗收為優(yōu)良。7．本工程組織設(shè)計采用的主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)：工程測量規(guī)范（GB500262022）市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ290)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ32022）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T822022)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042022）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032022）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002022）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462022）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范（GB501942022）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332022）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592022）3 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T）503282022）第二節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工質(zhì)量安全，確保施工工期,確保文明施工，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。本施工方案未注明單位均為“mm” 。在編制上力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。1 第一章 編制依據(jù)、編制原則第一節(jié) 編制依據(jù)當(dāng)陽三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造項目景區(qū)建設(shè)項目施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)施工圖、施工驗收規(guī)范、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑紀(jì)要進行編制。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進行編制。四、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。6．工程所處地理位置、施工條件和施工現(xiàn)場實際踏勘、調(diào)查情況。采用統(tǒng)計技術(shù)，分析和掌握質(zhì)量動態(tài)。從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡的施工。通過精心組織、科學(xué)管理，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。 二、陸上樂園及景區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化、景觀、古建、安防均按圖施工。第一節(jié) 奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系組建項目班子，以長期從事園林工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理及長期從事 裝飾工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理為副經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，制定工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制施工，確保一次驗收合格。四、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)：執(zhí)行 “景觀化” 、 “標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，按照“綠色環(huán)保工地”的要求組織施工，同時爭創(chuàng)安全文明 樣 板 工 地 。做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部應(yīng)高效有力，既能合理協(xié)調(diào)施工過程中勞動力、資金、材料之間的關(guān)系，又能處理好同建設(shè)單位、監(jiān)理間的關(guān)系，以最經(jīng)濟的方式達(dá)到目標(biāo)。一、公司組織機構(gòu)框圖總 經(jīng) 理行政辦公室人勞科施技科材料設(shè)備科技術(shù)科財務(wù)組項目部副總經(jīng)理 總工程師 技術(shù)工程師 會計師質(zhì)安科8 本工程實行項目制管理。序號 職 務(wù) 姓 名 任 務(wù) 分 解1 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核、驗收；貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織進出場人、財、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、分包單位的關(guān)系。4 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、管理工作5 安全員 負(fù)責(zé)土建、安裝及綠化的安全監(jiān)督、管理，現(xiàn)場文明施工管理工作。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)按排。第三節(jié) 建立項目的質(zhì)量保證體系和管理體系根據(jù)工程的質(zhì)量要求目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項目經(jīng)理組織職能部門或人員制定項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和檢查監(jiān)督。本工程的關(guān)鍵工序擬定為高程抄測、管道安裝、土方回填、材料驗收等。13 施工質(zhì)量責(zé)任框圖項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制機械人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制財務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制14 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 為保證工程施工的順利進行，還應(yīng)嚴(yán)格按施工操作技術(shù)規(guī)程及有關(guān)驗收規(guī)范要求，作好施工過程的工序控制點，確保技術(shù)措施的落實。編制工程的實施施工方案，并制定各分部工程施工措