【正文】 各個工序施工中。加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。⑷質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。⑶設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。⑵分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關(guān)承包方。5．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施5．1工期承諾本工程工期為150日歷天，我公司鄭重承諾150天完成全部施工任務，第150天交付甲方使用。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300～400mm，并設于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。⑸根據(jù)現(xiàn)場場地情況，設置鋼筋加工工地，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設置鋼筋料的堆放場地。⑵本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼。⑼全部設施料的堆場設在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做好排水。⑹材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房設在現(xiàn)場的北側(cè)；配電室設在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。⑷考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設施所占場地外，其余材料堆放場地、設施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。生活設施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。⑻執(zhí)行ISO14000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施。⑷施工現(xiàn)場平面布置應結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。4．6總平面布置及施工總平面布置圖4．6．1施工現(xiàn)場平面布置原則⑴平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應。為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。資金使用用于本項目的啟動資金，應在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ?，單獨核算，資金使用應保證本工程施工的需要。⑵落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。⑺進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。④合理化的建議⑶進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。⑵認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段?，F(xiàn)場施工時應結(jié)合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。砼的運輸在基礎(chǔ)施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。模板外操作架采用Φ48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。模板工程本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設計特點結(jié)合我公司情況，確定采用SP－70型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。生活設施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。 附表項目管理機構(gòu)配備情況表附表項目監(jiān)理簡歷表附表項目技術(shù)負責人簡歷表4．施工部署及總平面布置根據(jù)建設單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。相互合作，共同促進工程進度。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。 項目技術(shù)負責人主要職責： ⑴負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術(shù)交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作； ⑹負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點。本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。填充墻沿建筑全高每500設2Φ6拉筋，沿墻全長貫通。基礎(chǔ)：AA2幢為鋼筋砼條形基礎(chǔ)，A3幢為人工挖孔灌注樁。地面：鋪防滑地磚。施工期為150日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“一次性驗收合格”等級。設計單位為xx省xx市設計研究院。現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設強制性標準：省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范： 質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。1．2編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。1．3編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制的依據(jù)是： 建設單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據(jù)ISO9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。2．工程概況2．1工程名稱與現(xiàn)場情況xx市藥品監(jiān)督管理局職工住宅（AAA3幢）建設工程位于xx市南片開發(fā)區(qū)，為xx市藥品監(jiān)督管理局職工全額集資住宅樓。依據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內(nèi)容。內(nèi)墻、梯間、頂棚為水泥砂漿抹灰，表面白色仿瓷涂料飾面。地基處理：本工程地基處理采用打開挖換填墊層法。砌體工程：墻砌筑為M10混合砂漿砌MU10機制紅磚。施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。本工程的設備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。 項目副經(jīng)理的主要職責： ⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ⑷落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。⑶進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。故我公司一旦中標，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。根據(jù)本工程設計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。使用本模板體系，當砼澆筑3～4天、砼強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結(jié)束時再拆除，該模板體系在我公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。砼工程本工程砼在A1A2A3各設置一套攪拌站，分別由一臺JST350A強制式砼攪拌機、一臺砂漿攪拌機和一臺VDS60型微機控制自動上料機等設備組成。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護。垂直運輸根據(jù)本工程的具體情況，計劃在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，施工現(xiàn)場安裝一臺TQC40型塔式起重機，安裝三臺快速提升機，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。 技術(shù)準備 ⑴認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。⑹編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構(gòu)件計劃。 物資設備⑴在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設施料用量計劃。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 序號項目指標要求1工期150