【正文】 （4）項目經(jīng)理應(yīng)組織分析危險源可能引發(fā)的事故類型及其觸發(fā)機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險評價，判別危險源等級，分別編制一般危險源和重大危險源臺帳。 （2）危險源的辨識 項目部組織有關(guān)技術(shù)、安全管理人員，通過以下三種途徑進(jìn)行危險源的辨識： ①設(shè)計文件中明確提示的危險源，及其依據(jù)施工經(jīng)驗判斷和確定的危險源。五、考核評價：考核得分滿分為100分，考核得分在85分及其以上優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。二、考核人：公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警種長鳴。四、安全一活動日班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時進(jìn)行安全活動制度。記班組人員分工情況。檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實情況。交上一班施工中的安全情況。 班組安全活動制度—、上崗交底交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等)。四、檢查整改開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，是保證安全生產(chǎn)的一項重要措施，在安全檢查中查出的不安全因素，工程項目部應(yīng)及時整改解決。分公司每月進(jìn)行一次，由領(lǐng)導(dǎo)組織、帶隊的安全生產(chǎn)檢查對所轄施工項目進(jìn)行全面檢查。施工現(xiàn)場文明施工的實施情況，“九牌一圖”，安全色標(biāo)，警示標(biāo)志及現(xiàn)場的材料堆放，道路硬化暢通，建筑垃圾的處理。一、安全檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求。本安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度自訂立之日起實行。登高架設(shè)，架子工，由蘇州市勞動和社會保障局培訓(xùn)發(fā)證并年審。三、施工管理人員年度培訓(xùn)及繼續(xù)教育分公司各級施工、管理、行政領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員必須按規(guī)定每年接受有關(guān)部門的繼續(xù)教育不少于40學(xué)時。班組教育內(nèi)容（1）本班組生產(chǎn)工作概況；（2）新工人個人從事的工作內(nèi)容，及必須的自身防護(hù)知識；（3）本工種的安全操作規(guī)程；（4）容易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的正確使用；（5）班組的安全生產(chǎn)基本要求及制度。（4）、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》（5）、建筑工地容易發(fā)生傷害事故：A、高處作業(yè)墜落事故B、物體打擊事故C、觸電事故D、坍塌事故E、機(jī)械傷害事故項目部教育內(nèi)容：（1）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（2）建設(shè)工地現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則、制度。對新工人教育培訓(xùn)分別由分公司、項目部、班組實施。因安全技術(shù)交底不清或交底差錯而造成安全問題的，應(yīng)追究安全技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按安全技術(shù)交底施工而造成安全問題的，應(yīng)追究施工操作者的責(zé)任。項目部施工員向施工作業(yè)班組長的安全交底是安全交底工作的關(guān)鍵，交底要詳細(xì)，結(jié)合具體操作部位，以明確施工技術(shù)工藝及安全要求、操作要求及注意事項等，并根據(jù)人員真正做到心中有數(shù)。（1）總工程師根據(jù)工程特點向項目經(jīng)理交底，項目經(jīng)理要求技術(shù)人員交底前要根據(jù)工程特點分別編制，基坑開挖、模板支撐、外腳手架、臨時用電、文明施工等專項方案，經(jīng)上一級部門審核批準(zhǔn)后，向項目施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，項目施工員向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。附表1：現(xiàn)場帶班人員時間安排表附表2：現(xiàn)場帶班巡查記錄表附表3：交接班和替班記錄表附表4：公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄表附表1： 項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班人員安排表日期姓名聯(lián)系電話備注星期一張明德13382185273項目經(jīng)理星期二朱榮昌13382185319項目副經(jīng)理星期三梁 凱13013858919技術(shù)負(fù)責(zé)人星期四張明德13382185273項目經(jīng)理星期五朱榮昌13382185319項目副經(jīng)理星期六梁 凱13013858919技術(shù)負(fù)責(zé)人星期日朱榮昌13382185319項目副經(jīng)理附表2：項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班巡查記錄表 年 月日期帶班人主要作業(yè)內(nèi)容存在問題整改及防控措施負(fù)責(zé)人備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031附表3交接班和替班記錄 年 月日期值班人接班人是否替班及替班原因項目經(jīng)理同意替班簽字備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031附表4：公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄表日期帶班領(lǐng)導(dǎo)存在的問題整改及預(yù)防措施項目負(fù)責(zé)人備注 專項施工方案編審制度對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案?，F(xiàn)場帶班人員請假后，項目經(jīng)理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負(fù)責(zé)人50元?，F(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認(rèn)，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司安全科。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。責(zé)任人簽字： 年 月 日 施工安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)資金保障制度根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定及江蘇省建設(shè)廳、蘇建定（2003）373號關(guān)于《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》的通知精神，施工單位依據(jù)各市工程造價管理部門核定的“現(xiàn)場安全文明施工措施費”必須保證?？顚Ｓ茫F(xiàn)通知如下：安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購；安全施工措施的落實；施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的更新；安全生產(chǎn)條件的改善；在上級管理部門尚未明確提取比例時公司要求各分公司（項目部）按產(chǎn)值1%提取，?？顚Ｓ?，用于各現(xiàn)場安全文明施工措施，改善作業(yè)環(huán)境；公司設(shè)立《年度安全文明施工獎》，按各分公司對安全文明措施的資金投入與施工現(xiàn)場實際考評相結(jié)合，通過申報材料，評出13個單位，獎勵金額與《姑蘇杯》《文明工地》相同，以資鼓勵；分公司（項目部）生產(chǎn)、安全、財務(wù)管理人員樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，確保安全經(jīng)費的投入，把此項工作作為各管理部門的業(yè)績考核指標(biāo)；公司、分公司各管理部門年度要編制計劃；年終對此項工作的實施情況進(jìn)行考核評比。上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確佩帶各種防護(hù)用品，正確使用滅火器具。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)人員要系好安全帶，不違反勞動紀(jì)律、不違章與冒險作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙與打架斗毆等。上崗作業(yè)前必須接受安全生產(chǎn)及基本操作教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 5）、每日清理明溝內(nèi)的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽內(nèi)的雜物，保證排水暢通。 1）、及時清理垃圾桶內(nèi)垃圾并定期沖洗。打掃衛(wèi)生時節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈，及時關(guān)好。文明服務(wù)，自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)住宿。變質(zhì)的菜，蛋，肉及發(fā)霉的面粉，面條等嚴(yán)禁使用，不準(zhǔn)用鹽堿類摻和劑做食用鹽堿，防止中毒事故發(fā)生。 出現(xiàn)被盜事件按獎懲辦法處罰。 上崗期間不得喝酒，不準(zhǔn)睡崗，每小時進(jìn)行巡回檢查一次。班組名稱： 責(zé)任人簽字： 年 月 日 門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制對項目部負(fù)責(zé)，對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)動全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。及時收集采購的勞防用品和防護(hù)用品的合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保書和外地進(jìn)滬企業(yè)的進(jìn)滬許可證等資料歸檔。經(jīng)常對所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。對審定的勞動保護(hù)技術(shù)安全措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。參加安全會議，積極提出安全合理化建議。認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。對新購進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬登、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，并定期檢查和試驗，對不合格和破損者，要及時進(jìn)行更新替換，做好記錄。對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄。1針對安保計劃實施進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，對安保計劃進(jìn)行修訂、再版。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)停工。配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。加強對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制、確保安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處；制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。責(zé)任人簽字： 年 月 日 安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制積極參與策劃編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。定期和不定期組織所管轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并及時向項目經(jīng)理反映。參加或主持安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點