【正文】 0元鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%每超過一批不合格扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%連續(xù)3個(gè)月一次合格率100%獎(jiǎng)300元（考核鋅成品廠）鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%連續(xù)6個(gè)月一次合格率100%獎(jiǎng)800元鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%全年一次合格率100%獎(jiǎng)1000元鋅鑄型熱鍍鋅合金內(nèi)控合格率95%每超過一批不合格扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金物規(guī)不良率5%每升高1%扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金標(biāo)識(shí)狀態(tài)黑板未寫批號或錠上批號打錯(cuò)扣100元/次（錠）鋅鑄型鑄造鋅合金一次合格率95%每超過一批不合格扣200元鋅鑄型鑄造鋅合金一次合格率95%連續(xù)3個(gè)月一次合格率100%，鋅成品廠獎(jiǎng)200元、金馬修造公司獎(jiǎng)100元。，每推遲一天，扣100元。 采購部門組織的招議標(biāo)結(jié)果，在招議標(biāo)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)送公司價(jià)格室備案，作為結(jié)算價(jià)格的審核依據(jù)，每推遲一天，扣100元。每月10日前交上月原料及產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格表。 泄露公司價(jià)格秘密，視情節(jié)扣5000－10000元/次。否則考核責(zé)任單位200元/次。 嚴(yán)格按國家、行業(yè)和公司有關(guān)規(guī)定計(jì)算各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，保證統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的嚴(yán)肅性。（節(jié)假日不順延），辦好各類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)，保證統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性。、主要中間產(chǎn)品產(chǎn)量上半年必須過半，若扣除計(jì)劃檢修時(shí)間仍未過半，主產(chǎn)品扣每個(gè)廠10005000元，其他產(chǎn)品各扣2002000元。，不斷提高5S管理水平。，每天作業(yè)完后必須及時(shí)清掃干凈。否則，扣責(zé)任單位500～2000元/次。否則，分別扣施工管理單位和施工現(xiàn)場管轄單位200～1000元/次。否則，扣責(zé)任單位500～1000元/次。否則，扣責(zé)任單位500元/次。、辦公室、休息室等現(xiàn)場存在臟、亂、差等問題點(diǎn)扣責(zé)任單位100～1000元/項(xiàng)。（考核單位：安全環(huán)保部），建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定現(xiàn)場管理制度。綠化設(shè)施QG/ 共85頁 第20頁破損，應(yīng)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)或予以修復(fù)，否則扣責(zé)任單位200－500元。 凡因建設(shè)項(xiàng)目影響或占用綠化地者，須事先向安全環(huán)保部申報(bào)，經(jīng)同意后方可施工，擅自占用綠化地者，扣5001000元/次，并要求限期整改，延期整改者，每延期一天扣50元。、單位要積極配合廢渣的裝運(yùn)、銷售工作，保證及時(shí)按要求裝車，凡發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴情況屬實(shí)，扣責(zé)任單位200－500元/次。、各工序、崗位產(chǎn)生的廢水均按公司內(nèi)部廢水控制標(biāo)準(zhǔn)排放，否則扣責(zé)任單位10005000元/次。、凡進(jìn)入水處理的廢水中Cd濃度大于30mg/L，視濃度高低扣鋅浸出廠或其他相關(guān)廠200—500元/小時(shí)；Pb濃度大于40mg/L（離子態(tài)），視濃度高低扣鉛冶煉廠或其他相關(guān)廠200—500元/小時(shí)。、凡含重金屬等污染物濃度較大的廢水，原則上必須回收利用和進(jìn)行處理，不得擅自外排，特殊情況須經(jīng)環(huán)保部門同意后方可外排，否則扣責(zé)任單位500—1000元。、各單位要按照清潔生產(chǎn)的要求完善工藝，改善操作，不得造成資源浪費(fèi)和QG/ 共85頁 第18頁環(huán)境污染，對因管理不善，操作不當(dāng)造成重大跑、冒事故或?qū)χ苓叚h(huán)境造成較大污染事故者，視經(jīng)濟(jì)損失和污染程度的大小按以下檔次對責(zé)任單位進(jìn)行扣款：．1 經(jīng)濟(jì)損失小于10000元，扣損失金額的50%；．2 經(jīng)濟(jì)損失超過10000元，小于50000元的部分，扣損失金額的20%；．3 經(jīng)濟(jì)損失超過50000元的部分，扣損失金額的10%。、各單位要加強(qiáng)工藝操作和環(huán)保設(shè)施的管理，消除低空污染，否則扣責(zé)任單位1000－5000元/次。立項(xiàng)后積極配合實(shí)施，否則扣責(zé)任單位2000元／環(huán)節(jié)。 因工輕傷事故 a 扣發(fā)生事故的工段人平100元b 事故主要責(zé)任者扣800元，事故次要責(zé)任者扣500元。a 酒后自駕車或?qū)④嚱唤o無證人員駕駛的；b 載客超過核定人數(shù)的；c 在車門、車廂沒有關(guān)好時(shí)行車的；d 向道路上拋灑物品的；e 在設(shè)有禁停標(biāo)志、標(biāo)線的路段停放車輛以及不按公司規(guī)定亂停亂放的；f 車輛未停穩(wěn)前打開車門上下人員的；g 開關(guān)車門妨礙其他車輛和行人通行的；h 未經(jīng)批準(zhǔn)，駕車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的。f廠前公路及廣場停放車輛不服從指揮的每次扣100—200元。未經(jīng)許可進(jìn)入廠區(qū)承運(yùn)者，按每人次或每臺(tái)次扣委托單位200—500元。在崗駕駛員不得將公車交給未定崗駕駛員或無駕駛證的人駕駛，各有車單位也不得安排將公車交給未經(jīng)定崗駕駛的駕駛員駕駛，違者扣該車定崗駕駛員每次200元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)每次100元。 工業(yè)衛(wèi)生噪聲管理考核標(biāo)準(zhǔn) 有下列情況之一者扣10002000元：a. 各單位降噪設(shè)施不能保持完好狀態(tài)和正常運(yùn)行的。a. 無證進(jìn)行特種作業(yè)者、同意無證人員進(jìn)行特種作業(yè)者、未辦理手續(xù)隨意異動(dòng)特種作業(yè)人員者；b. 特種作業(yè)人員在參加公司或上級部門組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不及格者，或補(bǔ)考仍不及格者；c. 私自安排、雇請非合同工上崗者。i 不按時(shí)交安全生產(chǎn)月報(bào)表者。 生產(chǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)具體情況制定獎(jiǎng)勵(lì)方案。 白通知書扣款額度為500~5000元/項(xiàng)。（c） 執(zhí)行調(diào)度決議不力和生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修不及時(shí)者。交總經(jīng)辦匯總后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審判，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額500元以上的和集體獎(jiǎng)勵(lì)金額2000元以上的，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（e） 對改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)搶修有突出貢獻(xiàn)者。（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部） 執(zhí)行《公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)》QG/ 共85頁 第11頁 紅通知書考核辦法 下列情況之一者，可給予紅通知書獎(jiǎng)勵(lì)：（a） 在生產(chǎn)過程中，解決生產(chǎn)燃眉之急者。 在工藝流程中進(jìn)行試驗(yàn)，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 技術(shù)管理 生產(chǎn)廠技術(shù)室每月初開例會(huì)一次，對上月技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析、總結(jié)，布置本月重點(diǎn)工作，并有記錄可查，未執(zhí)行扣200元/次。 出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室，并及時(shí)采取措施處理，召開事故分析會(huì)，寫出事故報(bào)告報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。QG/ 共85頁 第10頁 生產(chǎn)廠每月至少進(jìn)行四次工藝紀(jì)律檢查，少一次扣1000元。，欺騙組織，推卸違紀(jì)行為人的責(zé)任，推延不報(bào)或?yàn)E用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者，視情節(jié)給予當(dāng)事人行政警告以上處分外，還應(yīng)扣單位10005000元。應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)將被收審或監(jiān)視居住的姓名告知所在單位，三日內(nèi)用文字報(bào)告勞動(dòng)人事部。待崗人員在待崗期間的各項(xiàng)待遇，按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。凡在十二個(gè)月內(nèi)有遲到、早退、睡崗、上班干私活等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為在三次及以上者，取消工薪工資二級。，查出違紀(jì)者1人次扣100元。不佩戴“通行證”進(jìn)入工廠或進(jìn)入工廠時(shí)登記虛報(bào)姓名。上班時(shí)間離開崗位吃早餐。在法定節(jié)日加班時(shí)間內(nèi)帶小孩或洗衣服，扣100元，并扣除節(jié)日加班費(fèi)。、賣班或雇人代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，買休人、賣班人或雇工者或作曠工處理，各扣100元/天。，須憑北雅醫(yī)院或經(jīng)公司認(rèn)可的特約醫(yī)院蓋有公章的休假建議書，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休假。如有違反，視為脫崗，扣責(zé)任人100元/次。考勤表要公開掛在墻上，接受群眾的檢查與監(jiān)督。、終止或續(xù)簽應(yīng)提前一個(gè)月到勞動(dòng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，不按規(guī)定辦理者，每人每超過規(guī)定期限扣責(zé)任人50元/天。對不按定員編制組織生產(chǎn)工作，擅自增加技職人員或不經(jīng)批準(zhǔn)雇傭臨時(shí)工上崗，每發(fā)生一人次扣500～1000元，并必須立即責(zé)令其 停止上崗。，按單位所發(fā)獎(jiǎng)金總額的2～5%扣款，未按時(shí)返回分配簽字表或有弄虛作假現(xiàn)象的扣單位10005000元。，但是在其管理職責(zé)范圍又發(fā)現(xiàn)了問題，每出現(xiàn)這種情況扣該管理部門200－2000元。6．17 未按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)發(fā)、使用、保管受控文件的，每項(xiàng)扣50元/次。6．14 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，每缺1項(xiàng)扣100元/次。參加檢查不作記錄的，扣100200元/項(xiàng)；記錄不符合事實(shí)的，扣200元/次。QG/ 共85頁 第5頁6．7 未遵守職業(yè)規(guī)范，在對外業(yè)務(wù)往來或向顧客提供服務(wù)的過程中發(fā)生損害企業(yè)信譽(yù)的行為的，扣1003000元/項(xiàng)次；情節(jié)嚴(yán)重的，加大15倍數(shù)扣款。6．3 未按照公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定或通知，協(xié)調(diào)配合好其它部門或單位的工作的，扣100元/次。5．4．4對外來單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核按照外來單位與公司簽訂的合同或協(xié)議執(zhí)行，考核的程序?yàn)椋焊鳂I(yè)務(wù)管理部門下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，月度將考核情況交集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室匯總后交財(cái)務(wù)部扣款執(zhí)行。 仲裁5．4．1 被考核單位對某事項(xiàng)考核結(jié)果持異議時(shí)，在提出申訴前，應(yīng)取得有關(guān)業(yè)QG/ 共85頁 第4頁務(wù)管理部門的意見，向勞動(dòng)人事部門和總經(jīng)理辦公室反饋，由總經(jīng)理辦公室核實(shí)后裁定。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由主管部門將加碼金額扣回。5．2．5實(shí)行“零考核”匯報(bào)制，專業(yè)管理部門月度無任何考核，由單位領(lǐng)導(dǎo)對“零考核”進(jìn)行簽字確認(rèn)，承諾承擔(dān)出現(xiàn)問題無條件被考核的責(zé)任，并送總經(jīng)理辦公室。5．2 橫向考核規(guī)則QG/ 共85頁 第3頁5．2．1 在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法時(shí)，各部門對同一被考核單位的同一事項(xiàng)不重復(fù)考核。5．1．4 各專業(yè)管理部門將查出的問題（不符合項(xiàng)）填寫好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，并下達(dá)到被考核單位。 法律顧問室負(fù)責(zé)合同管理考核。本標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)線主管部門起草、解釋、修訂 共85頁 第1頁QG/ 共85頁 第2頁4．12 政治工作部負(fù)責(zé)宣傳工作管理和共青團(tuán)工作管理的考核。4．9 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和企業(yè)管理的考核。4．5 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理的考核。1．3本標(biāo)準(zhǔn)中被考核單位適用于公司各二級單位（包括獨(dú)立核算的二級單位）2．引用文件3．定義4．職責(zé)4．1 勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)定員定編、績效、薪酬、保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)、組織工作的考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的執(zhí)行管理。原標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢除。本標(biāo)準(zhǔn)是在原(QG/)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上修訂而成，從2006年2月1日起實(shí)施。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各業(yè)務(wù)線考核。4．4 發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、價(jià)格、項(xiàng)目、金屬平衡管理的考核。4．8 物資采購部負(fù)責(zé)物資管理的考核。4．11 生產(chǎn)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防和內(nèi)部治安保衛(wèi)管理的考核。負(fù)責(zé)對綜合管理部門執(zhí)行管理職能的督辦和考核。5．1．3 各專業(yè)管理部門依據(jù)本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、年度或?qū)ｎ}工作計(jì)劃安排、會(huì)議決議等，對相關(guān)單位的執(zhí)行情況進(jìn)行每月進(jìn)行檢查、考核。5．1．6各單位申報(bào)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請，每月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室匯總，送公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)與公司業(yè)務(wù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定或由公司黨政聯(lián)席會(huì)確定是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。5．2．4 所考核的事項(xiàng)涉及到專業(yè)管理部門需承擔(dān)責(zé)任時(shí)，由綜合管理部門對該事項(xiàng)的承擔(dān)責(zé)任的管理部門進(jìn)行考核。5．3 縱向考核規(guī)則5．3．1 凡由公司主管部門查出并已按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行扣款的，被考核單位內(nèi)部各層次不能以下達(dá)考核通知的部門的名義在此金額之上層層加碼扣款。該單位內(nèi)部應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的人員，由各單位按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部每月將扣款執(zhí)行情況反饋集團(tuán)公司辦公室。6．2 未對有關(guān)事項(xiàng)制（修）訂必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）、責(zé)任制等規(guī)范的，扣100元/次；因無規(guī)范而造成嚴(yán)重后果的，加大13倍扣款。6．6 未遵守上級或公司頒布的有關(guān)文件、技術(shù)專利、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保密規(guī)定而傳密、泄密的，扣5005000元/項(xiàng)次；情節(jié)嚴(yán)重者，加大15倍扣款。6．10 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加公司組織的業(yè)務(wù)線檢查的，每缺1次扣100500元/。6．13 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對無故缺勤者扣100元/次。6．16 未按業(yè)務(wù)線的規(guī)定及時(shí)間向有關(guān)主管部門或單位報(bào)告各類事故或反饋異常信息的，每延誤1天扣100元/。6．20各類業(yè)務(wù)工作人員未執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的，扣100500元/6．21 按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核時(shí)，考核總金額超過200元以上的，原則上按考核金額的10％－30％追加考核責(zé)任單位正職。（任務(wù)）責(zé)任書，每發(fā)生一項(xiàng)扣500～2000元。，對不按調(diào)令中規(guī)定的時(shí)間辦理手續(xù)，按每延期一天扣責(zé)任者50元累計(jì)。，卻因組織生產(chǎn)不力影響了正常生產(chǎn)或延緩了新項(xiàng)目投產(chǎn)的，每次扣單位500～2000元。，人員編制不增加，工段建制不改變，如有違反，扣單位500～5000元，并按規(guī)定糾正。班組考勤必須逐日逐班如實(shí)考勤。必須在崗位上交接班，不許留人交班或離崗交班。凡借事假為由炒股或其他經(jīng)營性活動(dòng)者，所休假一律按曠工處理。對無理取鬧、強(qiáng)行要醫(yī)生開出的病（傷）休假條者，視其情節(jié)給予100元以上的經(jīng)濟(jì)扣款或行政處分。，違者每次扣100元。，每發(fā)生一次扣100元。上班時(shí)間干私活或提前洗澡。（包括門衛(wèi)、分廠維修工、調(diào)度員、停產(chǎn)檢修時(shí)的值班人員等），嚴(yán)禁睡崗和干與本崗位無關(guān)的事情，違者每次扣100元。到期時(shí)由本人申請，單位簽署意見后，報(bào)勞動(dòng)人事部辦理恢復(fù)手續(xù)。（待）崗人員管理辦法，對出勤不出力，技術(shù)水平低下，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)，經(jīng)常遲到