三重一大決策管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)樣本-全文預(yù)覽
【正文】 黨委成立、撤銷；b) 公司干部人事重要管理制度的制定、修訂；c) 公司二級單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核有關(guān)事項；d) 年度公司開展的經(jīng)濟責(zé)任審計及重要專項審計情況匯報；e) 公司重大表彰項目表彰獎勵方案；f) 反腐倡廉、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作規(guī)劃；年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核獎懲兌現(xiàn)等涉及反腐倡廉建設(shè)的重大事項?！?公司改制重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（調(diào)整）、股權(quán)（轉(zhuǎn)讓）投資、資產(chǎn)收（并）購等事項：a) 公司直屬全資、控股單位重組改制事項；公司所屬賬面凈資產(chǎn)大于5000萬元（含），或雖不足5000萬元、但影響重大的全資、控股單位改制重組事項；b) 公司直接對外股權(quán)投資事項；公司所屬全資、控股單位擬出資額大于5000萬元人民幣（含），或出資額雖不足5000萬元人民幣、但影響重大的股權(quán)投資方案；c) 公司轉(zhuǎn)讓直屬全資、控股單位產(chǎn)權(quán)事項；公司所屬全資、控股單位賬面價值超過5000萬元人民幣（含）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案；d) 公司與外部單位間的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)事項；e) 重大金融股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)等處置事項；f) 金額2億元以上且未列入年度投資計劃和預(yù)算的金融股權(quán)投資項目。 大額度資金運作事項主要包括：a) 預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；b) 超預(yù)算、預(yù)算外大額度資金調(diào)動和使用；c) 大額度捐贈資金調(diào)動和使用；d) 其他大額度資金運作事項。 決策事項的主要范圍 重大決策事項主要包括：a) 貫徹落實黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定等事項；b) 公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、管理體制等事項；c) 公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；d) 公司改制重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（調(diào)整）、股權(quán)（轉(zhuǎn)讓）投資、資產(chǎn)收（并）購等事項；e) 公司年度經(jīng)營綜合計劃、預(yù)算安排等事項；f) 公司機構(gòu)調(diào)整、勞動用工、利益分配、薪酬管理等事項；g) 公司安全穩(wěn)定重大事項；h) 公司黨的建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)重大事項。主要形式有：黨組（黨委、黨總支）會議、總經(jīng)理（廠長、籌建處主任）辦公會議等。同時要求將完成情況和結(jié)果及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；實施過程中如果遇到重大問題，應(yīng)及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或提請討論?！?領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”事項時，要堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本原則，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度。 工會對于需要由職工代表大會決定的公司重大事項，組織聽取職工意見和建議的工作，負責(zé)會議組織工作。 將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核的重要內(nèi)容?！?負責(zé)會議記錄，起草會議紀(jì)要?！?聽取職能部門就重大投資和工程建設(shè)項目調(diào)研和可行性論證情況的匯報，并召集有關(guān)職能部門進行初步審核?！?各三級單位 分管領(lǐng)導(dǎo) 黨政主要負責(zé)人是貫徹落實本單位“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人?！?資產(chǎn)財務(wù)部組織對公司大額度資金運作事項進行調(diào)研、可行性論證和風(fēng)險評估工作，準(zhǔn)備大額度資金運作事項材料，落實大額度資金運作事項計劃?！?監(jiān)察部 在公司重要人事任免事項征求意見時出具有關(guān)意見?！?組織匯總公司“三重一大”決策會議議題和會議材料。 召集有關(guān)職能部門初步審核公司重大決策事項，提出可行性論證意見?！? 大額度資金運作大額度資金運作事項是指超過由XXXX公司規(guī)定的公司本部、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)調(diào)動和使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。中國共產(chǎn)黨黨員處分條例Q/XXD 2XXXXXX2016 黨組（黨委）會議管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XXD 2XXXXXX2016 參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會會議管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XXD 2XXXXXX2016 總經(jīng)理辦公會議管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XXD 2XXXXXX2016 職工代表大會管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XXD 2XXXXXX2016 領(lǐng)導(dǎo)干部管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XXD 2XXXXXX2016 后備干部管理標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義 “三重一大”“三重一大”是指涉及公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXXXX公司及各三級單位的“三重一大”事項決策管理。Q/XXDXXXXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XXD 2XXXXXX2016“三重一大”決策管理標(biāo)準(zhǔn)2016 – XX 16 發(fā)布2016 – XX 16 實施XXXXXXXX公司?發(fā)布Q/XXD 2XXXXXX2016目??次前言 II1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 14 職責(zé) 25 管理內(nèi)容與方法 36 重要風(fēng)險識別與控制 117 檢查與考核 128 報告與記錄 12附錄A（規(guī)范性附錄） 流程圖 14附錄B（規(guī)范性附錄） 表格樣式 15前??言本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團公司、華電國際“三重一大”相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況編制，編寫要求和表述滿足GB/T 154982003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的規(guī)定，在編寫格式上與GB/T ?！叭匾淮蟆睕Q策管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXXXXX公司及各三級單位“三重一大”決策管理的職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、重要風(fēng)險識別與控制、檢查與考核、報告和記錄等要求。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！? 重大項目安排重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)（源）裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工和具體情況，就公司“三重一大”決策承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！?辦公室
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1