【正文】 營(yíng)建技術(shù)部（公章） 工程審計(jì)卡編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱建筑面積交資料時(shí)間需用天數(shù)建設(shè)單位經(jīng)班人施工單位經(jīng)辦人送審款額（元）審減金額（元）審定款額（元）審計(jì)內(nèi)容及審核意見（增減主要原因） 審計(jì)部（公章）審計(jì)人員（簽字）年 月 日建設(shè)方經(jīng)辦人（簽字）年 月 日施工方經(jīng)辦人（簽字）年 月 日 總部審計(jì)負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日 開工委托書開工委托書營(yíng)建技術(shù)部： 我公司——————————項(xiàng)目前期手續(xù)辦理完畢，具備工程建設(shè)條件，現(xiàn)委托你部門負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的建設(shè)工作，建設(shè)過程中我公司給予協(xié)調(diào)配合。工程竣工后，由營(yíng)建技術(shù)部組織聯(lián)合驗(yàn)收，項(xiàng)目公司（或總部其它公司）、設(shè)備采購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門參與，驗(yàn)收填寫驗(yàn)收表，各方在驗(yàn)收表上簽字認(rèn)可，驗(yàn)收合格后營(yíng)建技術(shù)部將工程移交給項(xiàng)目公司（或總部其它公司）使用，并同項(xiàng)目公司（或總部其它公司）辦理相關(guān)移交手續(xù)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成圖后，項(xiàng)目公司（或總部其它公司）和設(shè)備采購部等參與施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題提出質(zhì)疑和改進(jìn)意見。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目公司（或總部其它公司）經(jīng)理對(duì)工程提出總體要求，負(fù)責(zé)各種外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行，營(yíng)建技術(shù)部工程項(xiàng)目主管對(duì)工程施工質(zhì)量、工程施工安全及進(jìn)度負(fù)責(zé)，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況，工程建設(shè)資金由項(xiàng)目公司（或總部其它公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，營(yíng)建技術(shù)部工程項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)辦理工程撥款手續(xù)，項(xiàng)目公司（或總部其它公司）經(jīng)理在工程撥款手續(xù)上簽字后由財(cái)務(wù)部門撥付，沒有營(yíng)建技術(shù)部工程項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可的工程量，項(xiàng)目公司不能撥付工程款。 營(yíng)建技術(shù)部橫向溝通表：內(nèi)部溝通橫向溝通部門 溝通事項(xiàng) 項(xiàng)目開發(fā)部參與加氣站項(xiàng)目開發(fā)選址，提供選址方案及施工階段投資估算項(xiàng)目管理過程協(xié)調(diào)技術(shù)人員、提供技術(shù)服務(wù)投資部按時(shí)上報(bào)加氣站選址方案及施工階段投資估算，參與加氣站建設(shè)投資決策財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)施工階段建設(shè)資金設(shè)備技術(shù)部及時(shí)派發(fā)營(yíng)建階段設(shè)備采購委托書，協(xié)調(diào)設(shè)備按期采購到位安全部參與監(jiān)督施工階段的安全管理藝術(shù)委員會(huì)組織工程設(shè)計(jì)效果圖、施工圖紙會(huì)審監(jiān)事會(huì)工程招標(biāo)工程審計(jì)合同簽訂各公司、各項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程建設(shè)任務(wù)外部溝通設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)監(jiān)理公司監(jiān)督監(jiān)理公司執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、技術(shù)交流、技術(shù)方案實(shí)施各施工單位工程施工管理監(jiān)督政府定額站造價(jià)政策、法規(guī)文件下達(dá)，定額咨詢及解釋，價(jià)格信息溝通政府職能部門審核、審批相關(guān)手續(xù) 業(yè)務(wù)流程說明項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)(立項(xiàng)、選址、規(guī)劃、環(huán)保、土地、勘探、消防及各項(xiàng)評(píng)估等)的辦理工作，在前期手續(xù)的辦理過程中營(yíng)建技術(shù)部給予配合。部門上下共同協(xié)商制定工作目標(biāo)，實(shí)施中以自我承諾為前提進(jìn)行自我控制。5 內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)流程 部門管理 管理目標(biāo)：以圍繞提高工程質(zhì)量、降低投資、縮短工期、確保營(yíng)建安全、加強(qiáng)項(xiàng)目信息及合同管理、協(xié)調(diào)施工關(guān)系、實(shí)施工程融資為目標(biāo)，更好的服務(wù)于總部的能源業(yè)務(wù)。 各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議等由辦公室檔案員歸檔，其他部門備份存檔。 檔案員應(yīng)按時(shí)向公司檔案室移交檔案并履行清交手續(xù)。 施工單位必須建立安全管理的專門安全措施，有專職安全管理人員，各班組應(yīng)有安全員，并有明顯標(biāo)志在身、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿好工作服，著裝整齊等。在施工中因施工原因造成埋地設(shè)施損壞的，施工方負(fù)責(zé)一切損失費(fèi)用。安全帽，安全帶，要正確使用。 圖紙會(huì)審由營(yíng)建技術(shù)部總工辦組織，會(huì)審會(huì)上由設(shè)計(jì)單位先進(jìn)行技術(shù)交底，然后參加會(huì)審各方提出質(zhì)疑，設(shè)計(jì)院相關(guān)人員進(jìn)行答疑。 圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審前一周將施工圖紙送到參加圖紙會(huì)審的相關(guān)人員手中仔細(xì)審閱。 項(xiàng)目管理人員設(shè)備采購管理人員在遵守營(yíng)建招投標(biāo)流程、合同流程等相關(guān)流程和制度過程中應(yīng)敬業(yè)負(fù)責(zé)，照章辦事，不得徇私舞弊?！窆こ倘罩竟芾碇贫龋喉?xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師應(yīng)定期或不定期督促施工單位規(guī)范的填寫施工日志和監(jiān)理單位的監(jiān)理日志。●專題匯報(bào)制度：工程中較大問題的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金及其他，以專題的方式進(jìn)行快速回報(bào)，有時(shí)間要求的并明確要求回復(fù)時(shí)間。對(duì)于大型項(xiàng)目制定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師聯(lián)合管理模式。曠工期間的待遇按照總部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不遲到，不早退，工作時(shí)間不辦私事。 項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格保守項(xiàng)目的有關(guān)機(jī)密，樹立起高度的保密意識(shí)，提高警惕性，不得將秘密文件、圖紙和其它有關(guān)機(jī)密的文字等泄漏，違反者依照總部有關(guān)規(guī)定處罰。 為了交工資料完整性和有效性，施工單位要按監(jiān)理要求整理收集好有關(guān)交工方面技術(shù)文件，最后經(jīng)監(jiān)理簽驗(yàn)、工程項(xiàng)目主管審定認(rèn)可整理成冊(cè)，交給營(yíng)建技術(shù)部。施工單位要自檢互檢后，經(jīng)監(jiān)理、營(yíng)建技術(shù)部聯(lián)檢。3 組織架構(gòu)及人員組成 組織架構(gòu)圖副經(jīng)理1人（兼）設(shè)備采購1人專業(yè)工程師3人電氣工程師1人工藝工程師1人土建工程師1人工程主管4人預(yù)算主管2人檔案員1人繪圖及選址1人營(yíng)建技術(shù)部經(jīng)理1人 人員組成目前部門定編12人，其中部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼職），專業(yè)工程師3人，目前土建工程師缺崗，工程主管4人，預(yù)算主管2人，檔案員1人，繪圖及選址1人，共計(jì)：12人。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地進(jìn)行結(jié)算工作。 工程驗(yàn)收，工程完工后經(jīng)過施工單位自檢和監(jiān)理單位驗(yàn)收，本部門組織竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及本公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)和安全部門共同驗(yàn)收。與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同等），并組織施工。2 工作職責(zé) 營(yíng)建技術(shù)部的定位針對(duì)能源板塊車用氣項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、管理部門化和跨地區(qū)管理。營(yíng)建技術(shù)部堅(jiān)持工作專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、命令單一化、跨度適度化、組織扁平化、運(yùn)作規(guī)范化的“六化”原則，推動(dòng)一五戰(zhàn)略規(guī)劃中車用加油加氣站項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，更好的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)終端，對(duì)車用加油加氣站項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的規(guī)口管理。 負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理，協(xié)調(diào)施工關(guān)系；定期上報(bào)工作總結(jié)和工作計(jì)劃，并著重體現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況以及資金計(jì)劃和使用情況。達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)通過驗(yàn)收并交付使用。 各項(xiàng)目公司的零星工程（包括維修、改造工程）工程造價(jià)額在五萬元以下的，由工程所屬公司負(fù)責(zé)選定施工隊(duì)、簽訂工程施工合同，進(jìn)行施工管理，組織工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。4 管理制度 技術(shù)工作管理制度 工程技術(shù)人員要熟悉圖紙和規(guī)范，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范，按施工計(jì)劃控制要求確保計(jì)劃和質(zhì)量。施工單位無自檢、互檢的單位工程，監(jiān)理、項(xiàng)目部將不予檢查。 審查施工單位質(zhì)保體系建立和運(yùn)行，要持證上崗，中途不得隨便換人和缺位。 項(xiàng)目部根據(jù)工作需要定期召開會(huì)議，做到會(huì)前通知，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故離場(chǎng)?？记诒碛身?xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)總部相關(guān)部門。 項(xiàng)目辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，專人負(fù)責(zé)管理，做到帳物兩清。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)工作匯報(bào)總結(jié)等?！駮婀ぷ鲄R報(bào)制度：對(duì)本周內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況及需要協(xié)調(diào)的問題或工程中較大問題的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金及其他協(xié)調(diào)問題每周書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目部必須認(rèn)真、規(guī)范的填寫施工管理日志，其內(nèi)容為工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)情況，工程變更與簽證情況等。 項(xiàng)目管理人員均應(yīng)遵守親屬回避制度。 確定圖紙會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)，提前三天通知參加圖紙會(huì)審的人員。 圖紙會(huì)審要有會(huì)審紀(jì)要，參加圖紙會(huì)審人員在會(huì)審紀(jì)要上簽字，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在會(huì)審紀(jì)要上蓋章后生效。 電器安裝管理：使用絕緣良好的橡膠電纜，設(shè)置有可靠的漏電保護(hù)裝置，不得私拉亂接臨時(shí)線路，電線接頭要用絕緣膠布包好，不得裸露。 施工現(xiàn)場(chǎng)離易燃易爆場(chǎng)所距離很近時(shí)，應(yīng)盡量事前預(yù)制，減少不必要的動(dòng)火，非動(dòng)不可的用不燃燒材料事前建好隔離墻，與其安全隔離，以保證施工與生產(chǎn)安全。 有危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所附近應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。 營(yíng)建技術(shù)部應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。 歸檔資料必須符合下列要求： a、文件材料齊全完整； b、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； c、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，進(jìn)行分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。 管理原則：以圍繞效益（即必須直接或間接圍繞提高總部經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）、提高素質(zhì)（即必須有利于激勵(lì)部門人員的積極性，提高專業(yè)技術(shù)能力和管理水平）為原則。強(qiáng)調(diào)并實(shí)現(xiàn)民主管理，激發(fā)每位員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性，變“要我干”為“我要干”。項(xiàng)目前期手續(xù)完善，資金協(xié)調(diào)到位，具備工程建設(shè)條件時(shí)，委托營(yíng)建技術(shù)部進(jìn)行工程建設(shè)，委托需有委托書，委托書中將項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)模式、投資額、項(xiàng)目工期等進(jìn)行具體約定，委托書中附有經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)審批的同意工程開工的相關(guān)手續(xù)。針對(duì)沒有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程，工程實(shí)行營(yíng)建技術(shù)部工程項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，工程建設(shè)資金由工程所屬單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，營(yíng)建技術(shù)部工