公司年度銷售計(jì)劃管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 )銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零 3. (1)讓參加協(xié)作會(huì)的店員也去參加店員的研討會(huì)，借此提高其銷售技巧及產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)。年度 (一 )銷售額目標(biāo) (1)部門全體 (2)每一員工／每月 (3)每一營(yíng)業(yè)部人員／每月 (二 )利益目標(biāo) (含稅 ) 元以上 (三 )新產(chǎn)品的銷售目標(biāo) 元以 基本方針 為實(shí)現(xiàn)下期目標(biāo)，本公司確 (一 )本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做 (二 )貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入 工作，使工作朝高效率、高收益、高分配 (高薪資 ) (三 )為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷迅決， (四 )為達(dá)到責(zé)任的目的及確立責(zé)任體 (五 )為期規(guī)定及規(guī)則的完備，本公司將 (六 )MS 股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。 (十四 )檢查與代理商關(guān)系，確立具有 (十五 )本方針之間的計(jì)劃應(yīng)做到具體 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃
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