【正文】 的要求等，項(xiàng)目部通過(guò)與雇主溝通、合同評(píng)審、洽談等各種方式進(jìn)行。（2）每周監(jiān)理例會(huì)，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包參加，會(huì)議上由各施工方提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的需甲方、設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題，或需要總包協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，如開會(huì)時(shí)能解決的立刻解決，當(dāng)時(shí)解決不了的形成會(huì)議記錄，責(zé)成有關(guān)部門會(huì)后盡快解決，不得拖延。進(jìn)入下道工序施工前，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后才能實(shí)施。監(jiān)視和測(cè)量（1）對(duì)采購(gòu)或雇主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保向雇主提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（1）以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，率領(lǐng)全體員工，確保顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足，達(dá)到顧客滿意。設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中，小心輕放，避免振動(dòng)。（5）為表明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計(jì)量員負(fù)責(zé)用A、B、C三類綠色合格證標(biāo)記對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫合格證標(biāo)簽欄目?jī)?nèi)容。（3）建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺(tái)計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備說(shuō)明書、臺(tái)賬、出廠合格證、歷次檢定合格證明書。監(jiān)視和測(cè)量裝置控制（1）通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證計(jì)量器具的有效性，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無(wú)誤。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗(yàn)員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“復(fù)試合格”。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（1）對(duì)施工生產(chǎn)中各階段所采購(gòu)的產(chǎn)品和工程施工過(guò)程產(chǎn)生的半成品、成品都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將終檢時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，并組織各業(yè)務(wù)口作好終檢的準(zhǔn)備工作。（6）對(duì)雇主指定的分包商，由雇主對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，但項(xiàng)目對(duì)應(yīng)專業(yè)的工程師及質(zhì)檢員仍有責(zé)任對(duì)所施工程按照本質(zhì)量計(jì)劃條款的規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，方可交接。通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不合格，以便采取糾正和預(yù)防措施，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集、整理自己負(fù)責(zé)的各種材料復(fù)試報(bào)告，專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。驗(yàn)證工作由材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。（15）發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題，雇主反映到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同組織有關(guān)人員及時(shí)處理。（13）技術(shù)質(zhì)檢部接到雇主或用戶對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的反饋或工程回訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，根據(jù)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。（10）生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商的管理工作，項(xiàng)目技術(shù)部履行驗(yàn)證責(zé)任在該項(xiàng)分包工程完工后及時(shí)向分包商索取相關(guān)工程技術(shù)資料。專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)工藝操作過(guò)程、措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真記錄，并填寫“特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序”施工記錄。（6）在施工過(guò)程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序。技術(shù)交底應(yīng)從材料要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。（2）各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解規(guī)范要求，按《技術(shù)交底制度》進(jìn)行逐級(jí)交底。要進(jìn)行下一道工序只有經(jīng)過(guò)專業(yè)工程師簽認(rèn)后說(shuō)明它是合格品，才可進(jìn)行施工。由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護(hù)。（2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性①對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它們易于識(shí)別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。由項(xiàng)目總工向雇主報(bào)告，協(xié)商處理辦法。當(dāng)雇主指定供應(yīng)商或施工急需從《合格分供方名冊(cè)》之外的供應(yīng)商中采購(gòu)A、B類物資時(shí)，由施工技術(shù)部主任按《物資采購(gòu)控制程序》上報(bào)審批。需要?dú)w檔的逐級(jí)上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。在資料員處保存質(zhì)量體系文件、上級(jí)和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，項(xiàng)目其他人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。項(xiàng)目資料員在接到文件后，送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理閱讀之后簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)人員傳閱。質(zhì)量過(guò)程實(shí)行全過(guò)程跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所有施工過(guò)程形成的文件資料不追記、不涂改，保持記錄真實(shí)性，并安排專人保管。選擇合格分供商的材料和勞務(wù)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)軌驖M足本工程需要方可使用。第4章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量保證目標(biāo)本工程將按《ISO9001程序文件》要求，實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保整體工程竣工驗(yàn)收達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。(四)交通措施本工程場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)，鋼筋和周材充分利用夜間運(yùn)輸。采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。（施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示）組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計(jì)劃的制定—執(zhí)行—跟蹤—反饋—修訂—執(zhí)行，來(lái)有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。辦公區(qū)辦公用房在施工區(qū)域外布置，主要有經(jīng)理室、技術(shù)組、材料組、質(zhì)檢組、生產(chǎn)組、安全組、機(jī)修組。施工沿線用電則配置柴油發(fā)電機(jī)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)用電的需要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放場(chǎng)地要做好宣傳牌，標(biāo)志牌，警示牌，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。施工生產(chǎn)用水在進(jìn)場(chǎng)前要同建設(shè)單位聯(lián)系，安裝臨時(shí)水管，提供水源。其它臨時(shí)用地中的材料加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地和施工機(jī)車停放場(chǎng)地的具體位置占地面積可布置于施工場(chǎng)地內(nèi)空曠、水電接入方便的地方，盡量減少材料的二次運(yùn)送。六、其他準(zhǔn)備建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備管理制度，并以此為依據(jù)，制定內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。四、物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)料的加工準(zhǔn)備和苗木的訂貨準(zhǔn)備。建立工程檔案，按照我公司工程檔案管理辦法，分類收集整理內(nèi)業(yè)資料，所有資料均由專職資料員負(fù)責(zé)整理保管歸檔，確保工程的可追溯性。針對(duì)本工程重點(diǎn)，制定重要部位、施工難點(diǎn)較集中的施工方案及施工工藝，充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。用水由建設(shè)單位提供總進(jìn)水源，保證各個(gè)工作面的施工用水及生活用水。③項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量組每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評(píng)，以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面、深入、持久地開展下去。②在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。（7）應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。②確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外光，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)、對(duì)水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。（5）大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法。②各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)定工作，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”的分項(xiàng)工程以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。（4）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度①根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。（1）建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制遵照業(yè)主有關(guān)文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，做到與當(dāng)?shù)厝嗣袢転橐惑w，不欺民，不擾民。安全工作是保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)的先決條件，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的思想，確保事故發(fā)生率為零。工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求，達(dá)到合格。工期目標(biāo)建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。，我們?cè)跀M定施工組織實(shí)施方案時(shí)，經(jīng)過(guò)了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過(guò)程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實(shí)際情況，以充分的準(zhǔn)備來(lái)滿足業(yè)主的要求，嚴(yán)格保證工程能按計(jì)劃實(shí)施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計(jì)劃完成施工任務(wù)。（6）將臨近的開放診室頂面空調(diào)機(jī)移至隔壁診室。（2）壁布拆除，重新粉刷墻壁。(原位)（7）更換男衛(wèi)生間智能小便池。（3）更換三個(gè)衛(wèi)生間全部墻磚。（2）更換三個(gè)衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部地磚。(原位)（6）更換男、女衛(wèi)生間全部馬桶（各間包含有一個(gè)坐便器，其余均為蹲便器)。(二)清創(chuàng)室部分（1）頂棚重新粉刷。（5）將臨近的開放診室新砌兩面實(shí)墻，墻面和頂面粉刷。并采取切實(shí)可行措施對(duì)裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)工程棄碴，生活垃圾處理及機(jī)械噪音均按施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求，增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)，做到環(huán)保深入人心，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：②各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成就。（2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作（3）全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理①各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。一、施工準(zhǔn)備施工用水電：現(xiàn)場(chǎng)供電線路采用三相四線制，用電區(qū)域設(shè)置固定配電箱，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。做好場(chǎng)區(qū)內(nèi)的測(cè)量工作，設(shè)置永久性測(cè)量標(biāo)志，為放線定位做好準(zhǔn)備。接收?qǐng)D紙資料后，復(fù)核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)審進(jìn)一步勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解本標(biāo)段狀況和施工環(huán)境，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師，經(jīng)審核后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持機(jī)械進(jìn)退有序，最大限度提高機(jī)械設(shè)備的利用率。五、人員準(zhǔn)備開工前7日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)安排租用沿線交通便利、便于工程管理地段的民房。因地制宜，在現(xiàn)場(chǎng)附近安排材料堆放場(chǎng)地、材料加工場(chǎng)所及機(jī)具停放地。如栽種不完，要選地假植?；睢６?、現(xiàn)場(chǎng)采取措施利用建設(shè)電位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的電源，作為現(xiàn)場(chǎng)集中臨時(shí)設(shè)施用電的來(lái)源。施工區(qū)施工區(qū)為廣場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，主要設(shè)備有混凝土攪拌機(jī)、模板、成品放場(chǎng)地，在混凝土攪拌機(jī)附近設(shè)水泥庫(kù)、砂石料堆放場(chǎng)地。第3章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施為了能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完成該工作任務(wù)，我公司制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體，有實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。施工中將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作，從原材料、勞務(wù)的采購(gòu)開始，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關(guān)。在施工過(guò)程中控制質(zhì)量，在前一道工序完成后必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序，項(xiàng)目部施工過(guò)程實(shí)行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合格品及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，對(duì)發(fā)生頻率高的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，針對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程建立QC小組并有效運(yùn)行。工程資料文件管理加強(qiáng)對(duì)文件和資料的管理工作，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場(chǎng)所的文件和資料都是有效版本，防止使用作廢文件。對(duì)已作廢的文件和資料加蓋“作廢”章予以標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料禁止在施工中使用。質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過(guò)程性質(zhì)、雇主和上級(jí)有關(guān)要求確保保存期，貯存應(yīng)符合安全、防火、防潮、防蟲、防丟失、損壞和變質(zhì)的要求。施工技術(shù)部根據(jù)單位下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》以及考察評(píng)估結(jié)果，排出一個(gè)資信順序表，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，原則上從合格的分供方中擇優(yōu)錄用。如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，材料員和保管員應(yīng)及時(shí)記錄，上報(bào)設(shè)備物資部主任。在產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)作好發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品具有可追溯性，并在發(fā)料單上加注“招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)”字樣。③用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。⑥通過(guò)各種質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表的簽認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性