【正文】 性的勞動過程。比如，計算器小型化(即尺寸于這一結構特征的變化)已極人影響了計算器的功能特征、影響其使用方式和效果。例如暖水瓶，在結構上很小的改變(如顏色、圖案或者實體少許改變)，就可以開發(fā)出適用各種用途的暖水瓶產品線，用于野餐、劃船、滑冰、慢跑、上班和上學用的不同的暖瓶。 2．結構特征 產品的功能特征(有關消費利益的特征)可以用不同方式去實現(xiàn)，或者說可以由不同結構特征的產品實現(xiàn)相同的功能特征。手表能準確地顯示時間等等。 1．功能特征 功能特征是指消費者希望從產品中得到的利益有關的特征。F使用。以家庭用食品為例，它將包括，A購前信息的傳遞過程和購買決定。企業(yè)對適用技術和潛在技術的熟悉程度也將影響產品設計，既影響產品實體設計，也影響包裝設計。如果要為新產品增添的設備越多或必須建專門的新廠，分配給研究與開發(fā)的費用比例將越小。本企業(yè)對產品的相關技術越熟悉，研究與開發(fā)所需費用占總開發(fā)費用的比例愈小。按產品可能的銷量來衡量，革新越重要。雖然這并不意味著完全受約于現(xiàn)存技術和設備能力。而H花設計進行中要經常把所設計產品四個組成成份(實體特征、包裝、牌名和伴隨服務)同企業(yè)目標相對照，特別是與企業(yè)目標所希望的產品定位、產品組合方式和所希望的公司形象相對照。完成產品設計同樣意味著要對所開發(fā)產的實體特征、包裝、品牌私伴隨服務等各個方面作決策。這一階段的任務是新產品開發(fā)全過程中最具有挑戰(zhàn)性的任務之一。 B企業(yè)的改進技術與引進技術相結合。 向行研制與技術引進相結合的新產品開發(fā)方式是種比較好的方式。因此，有條件的企業(yè)不應把新產品開發(fā)長期建立茬技術引進的基礎上，應逐步建立自已的產品研究開發(fā)機構，或與科研、產品設計部門進行某種形式的聯(lián)合，發(fā)展自己的新產品。加速企業(yè)的技術發(fā)展，迅速提高企業(yè)的技術水平。 (2)技術引進，是指企業(yè)發(fā)展某種主要產品時，在國際市場上已有成熟的制造技術可供借鑒，為了爭取時間，迅速掌握這種產品的制造技術，盡快地把產品制造出來以填補國內空白，而向國外生產這種產品的企業(yè)引進制造技術、復制圖紙和技術文件的種斤式。它根據(jù)國內外市場情況和用戶的使用要求，或者針對現(xiàn)有產品存在的問題，從根本上探討產品的原理與結構，開展有關新技術、新材料等方面的研究。模擬黑夜試驗時，冷凍到華氏負120度，延續(xù)一周。1969年，他們已預見到微型程序控制器即將出現(xiàn)，數(shù)字控制將變成整個自動控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，而只有微程序控制器才能更好地實現(xiàn)程序控制。豪尼威爾公司于1885年在明那不市開業(yè)，最早是生產閥門、溫度計等產品，這在當時算是世界上最早的自動控制儀器。銷售服務工程師有三條任務:一是保證用戶用好，建立產品信譽，二是收集產品在使用申的缺陷，帶回來研究改進。新產品試驗特別嚴格。他們說，搞一個新的品種，系列，一般要六年時n司，其中一半的時間，即三年用花構思、設計和試驗上。豪尼威爾公司一方面強調新產品的構思、設計和試驗，另 江方面注重產成品銷售后的用戶服務，收集反映和不斷改進自己的產品。對未來五至十年世界新技術、新產品的發(fā)展趨勢能做出準確的預測。這兩條中的前一條—— 要想到別人未曾想到的，是指公司在發(fā)展上，主要是在新產品發(fā)展上，要走在別人的前面，能夠提前拿出適應市場需要的新的產品設計和新的產品出來?，F(xiàn)代營銷學之所以十分強調產品質量的提高，是因為任何巧妙的營銷手段，總是以上乘的產品質量為基礎。產品質量的提高理所當然是改進產品的重要途徑。如美國汽車業(yè)在1972為求生存而提供了購買者保護計劃。這里的關鍵是要善于尋找一些產品特征使異樣化持續(xù)并能更長久地吸引顧客。 C實體特征作為異樣化的基礎。因為:包裝是產品的一部分，又往往與產品品牌直接聯(lián)系。 事實上，競爭產品往往都有各自不同的品牌，并且其商標還可申請法律保護?？梢赃x為異樣化基礎的屬性很多，最有代表性的是以下四個屬性: A品牌為基礎的異樣化。異樣化是指企業(yè)為了使本企業(yè)產品區(qū)別于并優(yōu)于競爭產品所作出的市場營銷努力。C擬進入和巳進入該消費組群的競爭者數(shù)目及其力量。 所以，新舊定位間的距離越遠，消費者的不滿意程度越大，用以克服相消除不滿的廣告費用就越大。 Pi——本企業(yè)產品第。首先是產品轉移至新定位的細分市場可能發(fā)生的成本。 因此，企業(yè)要改變原產品定位，使產品游離出競爭激烈的細分市場，以適應變化后的消費偏好或進入新形成的消費組群，或者上述三者兼而有之。 為什么產品要重定位，一般來說，是因為產品原來的定位已經出現(xiàn)了市場營銷方面的問題。 (6)可以利用現(xiàn)有的分銷渠道。一般來說它有以下一一些優(yōu)點: （1）投入資源較少，開發(fā)周期較短。這里將著重詩集改進現(xiàn)有產品問題。 (5)擁有開發(fā)新產品所需要的資源和時機。這些企業(yè)的條件是， (1)持有成長型的總體戰(zhàn)略。 (4)有可能因為競爭者的模仿而被擠垮。反應性策略是基于對前期所產生的谷種問題如何處理而制定的，而預測性策略是明確地將資源分配到將來準備搶先奪取的領域為目的。維持型改革型冒險型目標保持現(xiàn)有經營的水平并略有增長為斷增加收益，企業(yè)不斷成長促進企業(yè)迅速增長革新范圍產品或消費組群很可能是最終消費方式與相應技術經常是最終使用行為和相應的突破性技術革新來源基本上是市場營銷方面市場營銷和技術進步二者結合一般是技術進步或重大的技術突破風險小大，但有控制很大革新程度仿制為主采用有效的適用技術、包含某些創(chuàng)新開拓性的創(chuàng)造活動，全新產品投入時機不處領先地位，不應落后甘居第二或迅速反應可能搶先投放或緊跟第一 2．安巴村——哈塞爾新產品開發(fā)策略 采取與前概括分類略有不同的另一個典型代表是安巴林(Clenl以這種策略為指導所開發(fā)的新產品，在技術性能、結構特征、。無風險的改革是沒有的，關鍵是看企業(yè)有多大的承受能力。技術革新的程度比較接近開拓型，也有許多企業(yè)采取采用型的前列地位，并且以自主開發(fā)為主。這種策略具有進攻性、風險更大而且在開發(fā)過程中伴隨更多的創(chuàng)造，性活動。所謂維持是在環(huán)境動態(tài)變化中的相對維持，因為社會經濟發(fā)展的總趨勢總是在向前發(fā)展的?？死サ碌男庐a品開發(fā)策略 (1)維持強化型策略。現(xiàn)在介紹兩種較有代表性的概括分式。D開發(fā)全新產品為主還是改進現(xiàn)有產品為主。如果解決了主要因素的權衡和取舍，其它的相關因素的選擇往往可以隨之解決。 (3)開發(fā)研究與工藝改進。 (3)后進策略。 (3)模仿型策略。 (4)企業(yè)兼并。 (4)改進本企業(yè)產品的品牌與包裝。 4 (1)爭取新市場機會的策略?，F(xiàn)有技術新技術現(xiàn)有市場市場滲透策略技術開發(fā)策略新市場市場開策略多樣化策略 2．以企業(yè)成長程度的目標來劃分 (1)迅速增長策略。因此，以不同的項目或標準來劃分，將有不同的開發(fā)策略。有了策略的指導，我們可以較為清醒地估計在初期投放市場時應承擔多大的風險，占有多高的市場份額，應取得多大的投資回收比率等等。如果正在探討某項技術的適用性，則尋求設想應當首先從市場細分開始。 4．新產品開發(fā)各階段的協(xié)調與控制 新產品開發(fā)策略不僅要指明開發(fā)工作的方向，而且要對開發(fā)過程中各階段的工作給以指導，有利于進行協(xié)調與控制。開發(fā)策略向新產品主管人員講明應開發(fā)什么，同時也暗示他們不應當干什么。 (6)評價成果，評價的基礎是將現(xiàn)實與期望的結果進行對比，有目標才能評價。 (2)協(xié)調作用，在直線領導和各職能部門之間保持計劃的連續(xù)性。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計算機市場就成了那些具有相應資源的企業(yè)，而不是對一般企業(yè)都適合去開發(fā)的最有吸引力的領域。4競爭者只有滿足短期需求的能力。當然，在估計企業(yè)的資源時，應當抑對仟荒爭對乒的問憚能力去進行比較。企業(yè)所擁有的資源涉及管埋技能、技術能力和生產技能的廣度、深廢和素質。 (2)新產品開發(fā)的目標。而戰(zhàn)略性的經營決策應當并已經在企業(yè)資源與外部環(huán)境之間做出了最佳選擇。如果從管理功能深加追究，這三個方面都可歸結為企業(yè)缺乏正確的新產品開發(fā)策略。 人們從大量的新產品失敗中得到啟示，認為失敗的原因可以歸納為三條:1市場對該新產品并不真正的存在著需求。因此 研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。（一） 新產品試制經費： 屬于國家下達的新產品（科研）項目，由上下級機關按照有關規(guī)定撥給經費； 屬于工廠的新產品（科硎）計劃項目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經費； 工廠對外的技術轉讓費用可作為開發(fā)新產品（科研）費用。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件——隨產品提交給用戶的必備文件。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設計，試制工作部分擴散到生產車間進行。樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件（非標設備）或數(shù)十件（火花塞、電熱塞、管殼等類產品）樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。產品廣告宣傳備樣及文件。編定文件目錄和圖樣目錄。 產品技術條件包括：a) 技術要求b) 試驗方法c) 檢驗規(guī)則d) 包裝標志與儲運 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。（三）工作圖設計：工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。1 新產品設計試驗，試用周期和經費估算。 國內外同類產品的水平分析比較：列出國內外同類型產品主要技術性能、規(guī)格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明； 標準化綜合要求：（1） 應符合產品標準和其它現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍。 對計劃任務書提出有關個性和改進意見。（一）技術任務書：技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。（三）決策： 制定產品發(fā)展規(guī)劃：（1） 企業(yè)根據(jù)國家和地方經濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產呂發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調查研究和可行性分析，制定企業(yè)產品發(fā)展規(guī)劃。（二）可行性分析： 論證該類產品的技術發(fā)展方向和動向。因此，新產品開發(fā)必須嚴格遵循產品開發(fā)的科學管理程序，即選題（構思。新產品開發(fā)是企業(yè)在激勵的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代，試制一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經濟效益等方面起著決定性的作用。（一）調查研究： 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現(xiàn)狀和改進要求； 以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況； 廣泛收集國內部外有關情報和專刊，然后進行可行性分析研究。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。二、產品設計管理產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循“三段設計”程序。 產品用途及使用范圍。 產品工作原理及系統(tǒng)：用生產力畫法勾出產品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。1 敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。 作出產品設計計算（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算）； 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準； 運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告； 繪出各種系統(tǒng)原理圖（如傳動、電氣、液氣路聯(lián)鎖保護等系統(tǒng)）； 提出特殊元件、外購件、材料清單； 對技術任務書的某些內容進行審查和修正； 對產品進行可靠性、可維修性分析。（1） 零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準；（2） 部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗和必要數(shù)據(jù)和技術要求；（3） 總裝配圖：給出反映產品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸； 產品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件目錄。（4）批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環(huán)保等本適應的要求。隨機出廠圖析及文件。三、新產品試制與鑒定管理（一）試制工作分兩個階段：新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。本著經濟可靠，保證產品質量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝（如低熔點合金模具）等。編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所所映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。（三）新產品鑒定原則與要求鑒定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它是對社會、對用戶和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進行。按《深圳市桑霞太陽能有限公司企業(yè)標準》鑒定大綱完成樣品或小批制產品的各項測試；按《深圳市桑霞太陽能有限公司企業(yè)標準》鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求；（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件——供鑒定委員會用