【正文】 度小于80㎝的原地面，如一層壓實(shí)達(dá)不到規(guī)定的壓實(shí)度要求，必須分層壓實(shí)。開(kāi)挖路槽后選擇質(zhì)量較好的回填土，分層鋪筑夯實(shí)。（2）外觀上路基表面平整、密度、曲線圓滑、邊線順直、邊坡面平順?lè)€(wěn)定；邊溝整齊，溝底無(wú)阻水或積水現(xiàn)象。③用機(jī)械挖土?xí)r，在機(jī)械行進(jìn)的前方設(shè)立明顯的標(biāo)桿。（3）棄土堆應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定，排水暢通，避免對(duì)土堆周圍的建筑物，排水及其它任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對(duì)環(huán)境造成污染。路基挖方開(kāi)工前除應(yīng)進(jìn)行地下建筑物的調(diào)查外，還應(yīng)仔細(xì)考慮堆土位置，汽車運(yùn)土路線，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)路線等問(wèn)題編制施工方案。場(chǎng)地清理：施工要求：（1）路基用地范圍內(nèi)的垃圾、雜土，有機(jī)物殘?jiān)霸孛嬉韵轮辽?0~30cm內(nèi)的草皮、樹木的根系和表土應(yīng)予以清除，并且堆放在棄土場(chǎng)內(nèi)。j、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對(duì)電器設(shè)備定期檢查，對(duì)所有不合規(guī)范的操作限期整改。f、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、防鼠、防蟑措施到位。b、大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“五牌一圖”齊全完整。 b、工完場(chǎng)清 在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做工完場(chǎng)清，以保證施工面沒(méi)有多余的材料及垃圾。c、所有的材料堆放、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。本工程文明施工目標(biāo)為：確保工地文明施工，創(chuàng)建施工示范工地。緊急處理時(shí)，必須在施工技術(shù)管理人員的指揮下進(jìn)行作業(yè)。 19．溝槽邊、作業(yè)點(diǎn)、道路口必須設(shè)明顯安全標(biāo)志，夜間作業(yè)必須設(shè)紅色警示燈。 16．臨邊作業(yè)時(shí)必須在作業(yè)區(qū)采取防墜落的措施。需臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)管理人員同意，并采取相應(yīng)的可靠措施。 11．雨期季節(jié)深槽(坑)作業(yè)時(shí),必須經(jīng)常檢查槽(坑)壁的穩(wěn)定狀況,確認(rèn)安全。 9．高處作業(yè)時(shí)，上下必須走馬道(坡道)或安全梯。 6．嚴(yán)禁在高壓線下堆土、堆料、支搭臨時(shí)設(shè)施和進(jìn)行機(jī)械吊裝作業(yè)。作業(yè)中必須執(zhí)行安全技術(shù)交底。 2．高處作業(yè)、塵毒作業(yè)人員應(yīng)定期參加體檢。3．5安全操作規(guī)程一般規(guī)定 為規(guī)范道路工程施工作業(yè)人員的安全操作，控制和預(yù)防工傷事故，確保作業(yè)人員的安全與健康，必須遵守以下規(guī)定： 1．作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。 (2)裝載機(jī)、攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備安裝操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 (6)工地及生活區(qū)要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志和標(biāo)牌。 (3)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)教育，提高施工人員的自保意識(shí)。 2)木板房?jī)?nèi)可用220V線路，但要符合有關(guān)規(guī)定。 2)統(tǒng)一編號(hào)，箱門上鎖，停用斷電。 (3)電器設(shè)備： 1)需持證上崗的電器設(shè)備，無(wú)證人員嚴(yán)禁動(dòng)用。 2)有電源接線圖和用電系統(tǒng)圖。篷內(nèi)、管內(nèi)、井內(nèi)照明應(yīng)用低壓36V以下安全電壓。 (19)外租機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前，必須簽訂安全協(xié)議書，注明安全施工責(zé)任，并由施工員進(jìn)行安全交底。 (16)砌檢查井時(shí)，溝邊堆料及碼磚不得超過(guò)三層，下料時(shí)用灰磚溜子，不得直接傾倒。 (12)槽下施工必須戴安全帽，上下溝槽必須走梯子，嚴(yán)禁攀登坡度板上下溝槽，嚴(yán)禁跳槽。如支撐，放坡等。 (7)人工開(kāi)挖土方時(shí)，嚴(yán)禁掏洞，要自上而下拓寬溝槽。 (3)斷道施工，有專人疏導(dǎo)交通。、安全生產(chǎn)制度根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。(5)、機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。對(duì)周邊環(huán)境有可能造成損害的制定相應(yīng)安全技術(shù)措施。安全事故上報(bào)，調(diào)查，登記。進(jìn)場(chǎng)人員上崗安全教育。支持安全檢查人員履行職責(zé)，糾正違章作業(yè)。詳見(jiàn)《項(xiàng)目安全管理體系框架圖》。(6)、做好工地治安保衛(wèi)工作，不發(fā)生火災(zāi)、盜竊和打架斗毆事故。(2)、%以下。在此基礎(chǔ)上開(kāi)好每天下午的調(diào)度會(huì)議，加大及時(shí)修訂和協(xié)調(diào)力度，做到保證以日保旬，以旬保月。(二)、關(guān)鍵工期保證措施1施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證與所在地建立良好的社會(huì)關(guān)系，項(xiàng)目部設(shè)立專人，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，主動(dòng)積極地和轄區(qū)政府，供水供電單位，市容管理以及周邊單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與施工有關(guān)各個(gè)方面溝通，嚴(yán)格對(duì)自身人員的因素進(jìn)行預(yù)控，把干擾減少到最低程度。4 積極與交通、公安、環(huán)保及市容等單位保持密切的聯(lián)系提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2 編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中采用各級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。鑒于本工程為跨季節(jié)施工可能性較大，天氣變化及節(jié)假日對(duì)按期完工是個(gè)重要制約因素，因此，在安排實(shí)施總的工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、天氣、勞動(dòng)力等方面的具體情況，合理、靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。因現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。三）、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。八）、從計(jì)量上保證計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照《安徽省建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測(cè)與計(jì)量配合規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。裝備精良的專業(yè)分公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。二）、從物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量上保證項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材料證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中持有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員在隨時(shí)保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。①“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。⑤每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到解決。(2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解該計(jì)劃，做到心中有數(shù)。(3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。同時(shí)，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)組織、編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。①項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，而施工質(zhì)量管理設(shè)置的科學(xué)性決定著質(zhì)量管理工作的優(yōu)劣（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。、施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見(jiàn)附圖《施工質(zhì)量管理體系圖》。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。(3)、再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。、施工質(zhì)量控制措施、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 施工組織設(shè)計(jì) 確保質(zhì)量目標(biāo)的措施 確保工期目標(biāo)的措施 確保安全生產(chǎn)的措施 確保文明施工的措施 主要工序的施工方法 物資供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 擬投入的主要施工機(jī)械 勞動(dòng)力的安排計(jì)劃 冬雨季施工措施 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1 施工總平面布置圖1 農(nóng)忙、春節(jié)期間勞動(dòng)力及施工進(jìn)度的保證措施附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表 確保質(zhì)量目標(biāo)的措施第一節(jié) 工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督保證體系施工質(zhì)量保證措施是通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)達(dá)到目的的，對(duì)施工過(guò)程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證計(jì)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)，結(jié)合本工程的施工任務(wù)我們將從施工質(zhì)量控制體系及施工質(zhì)量控制措施來(lái)落實(shí)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決償交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。質(zhì)量控制體系詳見(jiàn)《質(zhì)量控制體系圖》。綜上所述，進(jìn)化論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部要立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度的計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特點(diǎn)是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：(1)、施工前各種翻樣圖、翻樣單；(2)、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；(3)、各種試驗(yàn)分析報(bào)告；(4)、基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； (5)、混凝土配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。(2)、其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計(jì)劃》及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。這個(gè)QC小組與瀝青混凝土施工有密切聯(lián)系，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起促進(jìn)作用。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制、順利開(kāi)展的關(guān)鍵。（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對(duì)質(zhì)量有效地管理。 ②項(xiàng)目工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者、項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理，應(yīng)對(duì)整個(gè)工