10進度保證技術組織措施和保證體系-全文預覽
【正文】 后顧之憂，保證每個職工精神飽滿地投入工作。發(fā)現(xiàn)存在不合理的工藝流程，要及時組織技術人員攻關，分析原因，找出關鍵，制定改進方案，編寫新的工藝流程，從而加快施工進度。這樣，既保證每道工序按期完成，又能激發(fā)施工隊伍的工作熱情，起到事半功倍的效果。一旦出現(xiàn)這些情況，及時調(diào)整施工組織安排，消除影響。②、加強信息收集，及時掌握可能影響工程正常施工的外部條件變化情況，有預見性地制訂應對措施。因此，能否及時預測到將要面臨的困難，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取靈活有效的措施，動態(tài)調(diào)整、綜合平衡各工序施工進度，將成為實現(xiàn)既定工期目標的關鍵。單位工程施工組織設計編制完成后，要召開各級生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容，明確施工關鍵和要求。在安排各項分部工程施工時，要避免準備工作沒有完成就冒然開工，造成工地管理的混亂，引起停工，延誤工期，浪費資源。在本標段施工中，我們要按承諾調(diào)集得力的技術、管理人員，組成強有力的指揮、管理機構。本工程中標后，我們要組織所有參加本工程施工的管理人員，認真閱讀施工組織設計，詳細講解施工總體部署意圖。十、進度保證措施和體系㈠、施工進度計劃保證措施為了確保本項目施工任務如期完成，使本工程按時發(fā)揮投資效益，在工程施工過程中，要以施工組織設計為基礎，以提高現(xiàn)場管理水平為突破口，切實做好技術保障、施工材料供應、勞動力、機械設備組織及資金保障等重點問題。⑴、傳達貫徹施工組織設計的總體思路在工程施工過程中，參與施工的各個部門，能否充分領會施工組織設計的整體思路，掌握工程施工管理要點，將直接影響工程施工整體部署的執(zhí)行效果。⑵、強化指揮機構，落實崗位責任，制定各項管理制度一個項目施工組織設計貫徹是否順利、徹底，取決于項目管理機構的技術素質和管理水平。同時要制定完整的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1