10進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系-全文預(yù)覽
【正文】 后顧之憂，保證每個(gè)職工精神飽滿地投入工作。發(fā)現(xiàn)存在不合理的工藝流程，要及時(shí)組織技術(shù)人員攻關(guān)，分析原因，找出關(guān)鍵，制定改進(jìn)方案，編寫新的工藝流程，從而加快施工進(jìn)度。這樣，既保證每道工序按期完成，又能激發(fā)施工隊(duì)伍的工作熱情，起到事半功倍的效果。一旦出現(xiàn)這些情況，及時(shí)調(diào)整施工組織安排，消除影響。②、加強(qiáng)信息收集，及時(shí)掌握可能影響工程正常施工的外部條件變化情況，有預(yù)見性地制訂應(yīng)對(duì)措施。因此，能否及時(shí)預(yù)測(cè)到將要面臨的困難，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取靈活有效的措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合平衡各工序施工進(jìn)度，將成為實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的關(guān)鍵。單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，要召開各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容，明確施工關(guān)鍵和要求。在安排各項(xiàng)分部工程施工時(shí)，要避免準(zhǔn)備工作沒有完成就冒然開工，造成工地管理的混亂，引起停工，延誤工期，浪費(fèi)資源。在本標(biāo)段施工中，我們要按承諾調(diào)集得力的技術(shù)、管理人員，組成強(qiáng)有力的指揮、管理機(jī)構(gòu)。本工程中標(biāo)后，我們要組織所有參加本工程施工的管理人員，認(rèn)真閱讀施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)講解施工總體部署意圖。十、進(jìn)度保證措施和體系㈠、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了確保本項(xiàng)目施工任務(wù)如期完成，使本工程按時(shí)發(fā)揮投資效益，在工程施工過(guò)程中，要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平為突破口，切實(shí)做好技術(shù)保障、施工材料供應(yīng)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備組織及資金保障等重點(diǎn)問(wèn)題。⑴、傳達(dá)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的總體思路在工程施工過(guò)程中，參與施工的各個(gè)部門，能否充分領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的整體思路，掌握工程施工管理要點(diǎn)，將直接影響工程施工整體部署的執(zhí)行效果。⑵、強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，制定各項(xiàng)管理制度一個(gè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)貫徹是否順利、徹底，取決于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)要制定完整的
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