某公司財務(wù)控制體系的原則-全文預覽
【正文】 據(jù)管理制度5) 投資管理制度 6) 固定資產(chǎn)管理制度7) 籌資管理制度8) 收入管理制度9) 成本費用管理制度10) 利潤分配管理制度 11) 財務(wù)分析管理制度12) 對外擔保管理制度13) 內(nèi)部控制循環(huán)14) 資產(chǎn)減值準備和損失處理制度3. 制定財物盤點制度，定期開展財產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。四、建立完善內(nèi)部控制制度體系強化財務(wù)控制(一) 有效的內(nèi)部控制制度應當滿足的條件1. 能夠保證業(yè)務(wù)活動按照恰當?shù)氖跈?quán)進行；2. 能夠使所有交易和事項以正確的金額，在適當?shù)臅嬈陂g及時進行記錄，保證會計資料的真實、完整；3. 有利于貫徹既定的管理方針，提高經(jīng)營管理效率；4. 有利于通過檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性、確保內(nèi)部控制制度的有效實施。其審批程序需要經(jīng)過申請、審核和批準三個程序。三、建立財務(wù)開支審批管理制度(一) 財務(wù)開支審批管理范圍及審批權(quán)限財務(wù)開支分為資本性支出、日常成本費用開支及其他項目支出，其中資本性支出包括對外投資、固定資產(chǎn)購置等項目；日常成本費用開支包括支付貨款、差旅費、辦公費用、廣告宣傳、工資、福利、獎金及其它費用等項目。(四) 兌現(xiàn)獎懲為了真正建立有效的激勵機制，必須制定相應的獎懲制度，根據(jù)考核的結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。第三章 公司財務(wù)控制體制一、財務(wù)管理體制(一) 適度集權(quán)財務(wù)管理適度集權(quán)，其中籌資權(quán)、對外投資權(quán)、對外擔保權(quán)，大額固定資產(chǎn)購置權(quán)、大額資金的管理權(quán)、預算管理權(quán)等劃歸公司統(tǒng)一行使；銷售定價權(quán)、日常成本費用開支審批權(quán)等權(quán)力劃歸公司各相關(guān)職能部門，公司通過預算管理進行控制。(二) 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略要求(三) 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實選擇北興特鋼資產(chǎn)負債率較高，債權(quán)性資本比例大，籌資成本較高，為控制公司財務(wù)費用，盡快實現(xiàn)盈利以滿足利益相關(guān)者的期望，穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實選擇。(三) 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。由于其目的是實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，需要將絕大部分乃至全部利潤留存，同時更多地利用外部負債，彌補內(nèi)部積累相對于擴張需要的不足。其特征是：(一) 財務(wù)戰(zhàn)略對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持在不同時期有不同的支持力度與作用方式，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著經(jīng)營風險的變動而進行互逆性調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略并非財務(wù)部門獨立提出的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，而是整體上的
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