試談物流配送下的零庫存控制-全文預(yù)覽
【正文】 賣，不多做庫存。而我們現(xiàn)在討論的就是從理論上以及目前眾商家的實施程度上來討論現(xiàn)實中的零庫存運作方案。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDJ集成起來，并且要充分利用英特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測等等。首先，要建立聯(lián)合庫存管理模式，了解供需雙方在目標市場的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險的減少等?！傲銕齑妗敝皇枪?jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應(yīng)鏈的角度來說，產(chǎn)品從供貨商到制造商最終到達銷售商，庫存并沒有消失，而是在企業(yè)間轉(zhuǎn)移。由于生產(chǎn)量是不可能完全按照計劃進行的，日生產(chǎn)量以及日生產(chǎn)計劃的修改都通過看板來進行微調(diào)。實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具。生產(chǎn)均衡化。具體做法有：生產(chǎn)同步化。即企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中，通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存的方式。企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排，實施整車，增加送貨的次數(shù)，降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設(shè)立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。這種“零庫存”形式優(yōu)勢在于：受托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存，企業(yè)不再設(shè)庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)了專業(yè)化特色，是當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展零庫存的主要趨勢。在實踐中，承擔零部件制造和供應(yīng)任務(wù)的協(xié)作企業(yè)，一般都是按照主企業(yè)的生產(chǎn)速度和進度來安排和調(diào)整自己的生產(chǎn)活動，并且都能在指定的時間內(nèi)送貨到位。 零庫存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風(fēng)險等。現(xiàn)在電子產(chǎn)品更新很快，一旦產(chǎn)品換代，原和產(chǎn)成品價格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出路就只有降價，所以會形成現(xiàn)在市場上的價格戰(zhàn)，海爾用及時配送的時間來滿足用戶的要求，最終消滅庫存的空間。JIT采購就是按照系統(tǒng)的采購計劃，需要多少，采購多少。質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果產(chǎn)品質(zhì)量管理差，廢品和不合格產(chǎn)品多，那么零庫存管理就失去了起存在的意義。可以降低存貨的儲存成本和管理費用。庫存管理成本的降低。如此看來零庫存的好處是顯而易見的。 零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制(jit：just in time)生產(chǎn)，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實行拉式生產(chǎn)(pull Manufacturing),以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。本論文首先論述了庫存和零庫存的相關(guān)理論，然后分析了零庫存管理在國外的發(fā)展情況。論物流配送下的零庫存控制論物流配送下的零庫存控制摘要： 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，運輸生產(chǎn)所需的各類物資大都已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。本文主要對這個問題進行了一系列的探討，希望從中找到發(fā)展策略，使物資部門實現(xiàn)零庫存。零庫存；作用；實現(xiàn)途徑2 庫存及零庫存的理論認識 2．2 零庫存的概念及其對形式2．2．1零庫存的概念零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。也就是說零庫存的關(guān)鍵不在于適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。加快資金周轉(zhuǎn)。采用“零庫存管理”，企業(yè)當天的庫存量只供今天使用，絕不多采購，保持每天結(jié)束后的庫存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。促進企業(yè)加強質(zhì)量控制
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