【正文】 預計合同、預計變更、結算、庫存結轉分攤到對應控制科目形成在途成本。 動態(tài)成本構成動態(tài)成本構成主要展示了項目最新的動態(tài)成本明細情況。3. 單擊〖動態(tài)成本月度回顧〗，選擇〖新增月度回顧〗，錄入并保存版本信息。216?！静僮髁鞒獭俊静僮鞑襟E】1. 選擇【動態(tài)成本】下的【動態(tài)成本監(jiān)控】模塊，進入“動態(tài)成本監(jiān)控”主界面。需要通過實時監(jiān)控來保證動態(tài)成本的準確性和動態(tài)成本過程監(jiān)控的有效性。5.） 保存。1.） 在科目列表中選擇末級科目。2.） 將編輯后的Excel模板導入到系統(tǒng)。4. 批量編制合約規(guī)劃。3. 引入合約規(guī)劃模板。 編制合約規(guī)劃系統(tǒng)提供〖快速生成合約規(guī)劃〗和〖引入合約規(guī)劃模板〗兩種方式來生成最初的合約規(guī)劃模板，快速生成合約規(guī)劃功能只要是針對未建立合約規(guī)劃模板的公司提供的。 編制合約規(guī)劃合約規(guī)劃是指項目目標成本確定后，對項目全生命周期內所發(fā)生的所有合同大類及金額進行預估，是實現(xiàn)成本控制的基礎。4. 歷史版本對比。如果選擇的是“當前版本”記錄，則提示“‘當前版本’不允許查看歷史版本！”，不執(zhí)行后續(xù)操作。3. 單擊〖確定〗，進行保存。如果該項目已經存在目標成本，系統(tǒng)會提示“引入會覆蓋當前目標成本，是否繼續(xù)？”。引入測算成本時只會引入科目代碼相同的科目，沒有相同科目的目標成本為0。導出后，按模板格式編輯科目信息，完成后在〖更多操作〗下將Excel導入。一級項目是自動累加末級項目的數據，所以只能查看不能編輯。下面主要介紹如何批量編制目標成本。成本經理3編制合約規(guī)劃目標成本形成后，項目成本經理組織各業(yè)務部門編制合約規(guī)劃，并將最終確定的合約規(guī)劃錄入系統(tǒng)。房地產公司要盡可能地降低開發(fā)成本，在規(guī)劃設計及擴初設計階段，就必須進行目標成本的測算工作，而后根據施工圖計算出精確的目標成本，作為項目成本控制的基準，目標成本通常按照控制科目進行編制。8. 可售單方成本。3.） 單擊〖設置測算分攤模式〗按扭，設置科目的分攤模式。1.） 在“測算成本”主界面，選擇末級項目，單擊〖編輯非建安成本〗按鈕，彈出“編制項目非建安成本”界面。無法拆分工程量和單價或工程量難以確定的，可直接填總價。4. 編輯建安成本。可以新增、修改、刪除產品信息。 可以使用【測算成本】功能，錄入建安成本和非建安成本。項目啟動階段224。單擊【基礎數據設置】下的【公司科目設置】模塊，進入“公司科目設置”主界面，默認為控制科目標簽頁。 設置集團合同規(guī)劃模板1. 錄入合同規(guī)劃名稱，單擊〖保存〗即可。6.） 錄入合約規(guī)劃名稱，單擊〖保存〗即可。2.） 在“控制科目列表”中，單擊〖引入合約規(guī)劃模板〗，彈出“引入合約規(guī)劃模板”對話框。關閉〗。1.） 在“合約規(guī)劃模板列表”中，單擊〖新增〗，彈出“新增合約規(guī)劃模板”窗口。u 單擊〖顯示合約規(guī)劃〗按鈕后，顯示〖不顯示合約規(guī)劃〗按鈕，展開所有控制科目，顯示其末級科目下的合約規(guī)劃信息?！静僮鞑襟E】1. 單擊【基礎數據設置】下的【標準科目設置】模塊，進入“標準科目設置”主界面，默認為控制科目標簽頁。 合約規(guī)劃模板 設置集團合約規(guī)劃模板合約規(guī)劃模板是由集團成本經理根據公司實際情況預先在每個控制科目下設定的所需簽訂的合同或合同大類。2.） 完成后，單擊〖保存〗。2.） 選擇標準科目或項目?！静僮髁鞒獭俊静僮鞑襟E】1. 單擊【基礎數據設置】下的【公司科目設置】，進入“公司科目設置”主界面。3.） 完成后單擊〖保存〗按鈕，顯示“修改核算科目”界面。如果測算基礎類型選擇“核算科目”，則計算公式顯示為：合價=核算成本*系數2.） 錄入科目本級代碼、科目名稱等，設置測算模型。導出Excel編輯科目，設置科目的測算基礎、取值方式等。3. 引入控制科目。本小節(jié)介紹如何設置以下核算科目：l 集團核算科目l 公司核算科目l 項目核算科目 設置集團核算科目【操作流程】【操作步驟】1. 單擊【基礎數據設置】下的【標準科目設置】模塊，進入“標準科目設置”主界面，默認顯示控制科目標簽頁。3. 單擊“引入公司科目”?！急４妗?“√”3.） “科目→崗位”授權。單擊“同步項目科目權限”，可將公司科目授權同步到對應的項目授權中。4. 科目授權。3. 引入集團成本科目。l 刪除控制科目：選擇不需要的控制科目，單擊?〖更多操作〗，選擇〖刪除〗，提示是否確認刪除當前科目，確定即可。4. 調整控制科目。將領導關注的科目設置成科目大類，在【成本簡報】和【產品動態(tài)單方】兩個模塊按科目大類展示項目成本?？刂瓶颇糠譃榧瘓F標準控制科目、公司控制科目和項目控制科目。 設置成本科目成本科目體系分為控制科目與核算科目。 項目編碼、項目名稱和產品編碼、產品名稱都不允許包含特殊字符。7. 保存。設置產品的目的是為了在項目成本測算和核算時獲得產品動態(tài)成本。項目總投入項目開發(fā)成本+項目開發(fā)費用+稅金。l 首次設置：單擊〖基準指標錄入〗按鈕，打開“基準指標錄入”對話框，錄入各項“指標值”；l 后期調整：單擊〖調整指標錄入〗按鈕，打開“調整指標錄入”對話框，可以進行相應調整。4. 上傳項目相關文檔。紅色標識字段為“必須填寫”字段，藍色表示字段為“建議填寫”字段。總的建筑面積/總的占地面積，容積率越大表示在同一個占地面積下住的人越多，容積率最大不能超過5。可售面積＝地上可售面積（產品地上可售面積之和）+地下可售面積（產品地下可售面積之和）套內面積套內面積，又稱套內建筑面積，是由以下三部分組成的：套內使用面積＋套內墻體面積＋陽臺建筑面積。占地面積占地面積是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面積，計算一般按底層建筑面積。一級項目不能設置為公建項目；二級項目時會顯示該字段，且默認值為否。有的地產公司認為拿到土地就認為是項目開始，有的是從拿到施工許可證開始施工才認為是項目的開始，同樣對于截止時間：有的地產公司認為售樓完成了才是項目結束，有的當工程竣工了就認為是項目結束。項目簡稱同一父級項目下的簡稱不允許重復。39。1.） 選擇要引入的末級項目。1.） 單擊〖新增〗，彈出“新增項目”頁面。【操作流程】新增項目包括在公司下新增項目和在項目下新增項目分期兩種形式，下面以在公司下新增項目為例講述操作步驟。系統(tǒng)支持在公司下新建項目，或在項目下建立分期。 分公司系統(tǒng)管理員角色崗位崗位職責相關功能模塊操作指引項目初始化（分公司系統(tǒng)管理員）系統(tǒng)初始化設置[基礎數據設置]設置合同類別業(yè)務參數設置216。216。l 建立項目信息l 設置成本科目 建立項目信息【項目概況】模塊是把實際存在的項目錄入到系統(tǒng)當中，項目包括擬投資、土地儲備、在建、結案等。項目只支持二級，不能新增三級子項目。3. 直接新增項目。4. 引入已建項目。用戶也可以根據所需取對應的“項目編碼”，不能包含特殊字符（/\!%?.|=+^$*~,。父級項目當在項目下建立項目分期時，系統(tǒng)會根據所選擇的項目自動填寫父級項目。項目開始/截止日期由于不同的公司對項目的開始與截止時間的理解是不一樣的。是否公建項目公建項目是指不能夠為企業(yè)產生直接收益的項目，其特點是不可售，比如學校、會所等。目標客戶肖像也就是對目標客戶的描述，目標客戶是富貴之家、健康養(yǎng)老、社會新銳、望子成龍等，不同人群的消費能力及需求都是不一樣的。建筑面積＝地上建筑面積（產品地上建筑面積之和）+地下建筑面積（產品地下建筑面積之和）可售面積建筑面積可用于銷售的部分稱為可售面積。容積率政府給項目建設用地的容積率限額。注：項目團隊和相關文檔標簽頁，僅在“修改項目”界面才會顯示。其它功能與ERP【系統(tǒng)設置】中的【組織框架】功能相同。單擊項目收益指標標簽頁，打開“項目收益指標”設置界面。字段說明項目總收入可售資源銷售收入+留存資產總和。6. 設置產品構成。在設置產品信息時，選擇“是否參與成本分攤”，產品動態(tài)中只將成本分攤到參與分攤的產品中；選擇“是否可售”，設置該產品是否能出售。178。如果當前項目被其它子系統(tǒng)引用，只能刪除當前業(yè)務系統(tǒng)對該項目的引用。 控制科目控制科目是以合同為成本控制的基本單元，按照“合約規(guī)劃”思想