【正文】 關(guān)也沒有掛停電牌的情況下，董某停完電后就回到列車處工作。防范措施（1）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)。兩把導(dǎo)鏈吊起新電機(jī)后因高度不夠，隊(duì)長李某安排松了一把導(dǎo)鏈，把電機(jī)放在電纜槽上準(zhǔn)備倒鉤，由于電機(jī)在電纜槽上沒有采取防滑防脫措施，導(dǎo)致電機(jī)滑脫至支架底座前橋上，把在落山側(cè)站立的機(jī)組工白某右小腿擠傷。3）加強(qiáng)職工干部的培訓(xùn)，克服管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中的思想麻痹，工作不扎實(shí)現(xiàn)象。（3）放炮員馬某某工作中安全意識(shí)淡薄，不按班前安排執(zhí)行，隱患排查不到位，放炮員王剛“互?！耙庾R(shí)不強(qiáng)。事故經(jīng)過： 5月18日四點(diǎn)班，采一隊(duì)帶班副隊(duì)長成某某組織班前會(huì)，安排本班生產(chǎn)，班前會(huì)按照班前禮儀安排生產(chǎn)，四點(diǎn)班在工作面2282架生產(chǎn)，進(jìn)入工作面后，按確認(rèn)要求，安全員、班長、驗(yàn)收員對(duì)工作面已進(jìn)行了確認(rèn)，6：00放炮員王某和馬某某開始放炮，放炮順序從機(jī)尾向機(jī)頭，在35架聯(lián)炮時(shí)，煤壁片幫垮落正好砸到馬某某頭部，導(dǎo)致其面部受傷。（3）要加強(qiáng)對(duì)職工“三大規(guī)程”教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)禁違章指揮，違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。（5）機(jī)電四隊(duì)1319機(jī)巷組織劉良才接班后，對(duì)本機(jī)巷設(shè)備沒有認(rèn)真檢查，特別是在點(diǎn)車掉鏈后，沒有查明原因，又沒有發(fā)出開車信號(hào)，盲目開車，違章操作。（2）機(jī)電三隊(duì)安全質(zhì)量不合格，對(duì)接收人提出問題沒有積極處理，工作拖拉，留下事故隱患。劉良才讓成三膠帶巷開泵工劉軍政點(diǎn)啟動(dòng)刮板輸送機(jī)，自己刮鏈，第一次點(diǎn)車鏈子未掛上，第二次點(diǎn)車，掛上了鏈子?！眲⒘疾诺人娜说讲擅婵吹讲怀雒?，就抬了兩根圓木回來準(zhǔn)備打機(jī)頭壓柱。8）加強(qiáng)零星工程的管理，明確責(zé)任，統(tǒng)一安排指揮，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)，杜絕漏洞。5）進(jìn)一步加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化管理，消除麻痹大意思想，狠抓職工習(xí)慣性違章作業(yè)行為管理，嚴(yán)防“零敲碎打”事故的發(fā)生。各單位應(yīng)加強(qiáng)安全防范，做到以下幾點(diǎn)：1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工日常安全思想教育，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自保互保意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想理念。3）書記折某某身為帶班隊(duì)干，對(duì)工作面存在的安全隱患未能進(jìn)行全面有效安全監(jiān)督管理，使得重點(diǎn)區(qū)段的隱患排查治理工作沒有按照本隊(duì)大塊矸石處理的制度措施要求督促落實(shí)，而且未能對(duì)班組長的違章行為進(jìn)行有效監(jiān)控，負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理重要責(zé)任。在此塊矸石運(yùn)至平巷機(jī)尾溜子上時(shí)，受人行側(cè)擋矸板限制而未將矸石翻到人行道。 進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，管理人員沒有按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行加密護(hù)身支柱，支護(hù)質(zhì)量差。事故原因： 由于2235工作面上幫受2233工作面采空區(qū)影響，上部壓力較大，在陳XX回撤貼幫柱時(shí)，違章進(jìn)入護(hù)身點(diǎn)柱外操作，并在操作前未進(jìn)行敲幫問頂，由于煤壁片幫，將陳XX埋住，導(dǎo)致窒息死亡。案例三：某礦頂板事故案例(端頭維護(hù)工)事故經(jīng)過： 2001年X月X日夜班，XX礦綜采隊(duì)在XX工作面生產(chǎn)，接班后，班長安排陳XX和李XX在機(jī)尾負(fù)責(zé)端頭維護(hù)及回料工作，在煤機(jī)割完兩個(gè)機(jī)尾后，二人進(jìn)行回密集處單體，李XX在一旁監(jiān)護(hù)、觀察頂板，陳XX進(jìn)行回料。綜采工作面兩端頭支護(hù)，采用過渡支架，提高支護(hù)強(qiáng)度。(3)職工安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)差。(2)長梁下靠工作面方向的支柱支設(shè)不牢固，導(dǎo)致受到頂板推力失穩(wěn)。15時(shí)30分，張某站在長鋼梁下方，在摘后溜子機(jī)頭第二組（從第一個(gè)支架向外，第四根梁）中柱過程中，靠工作面方向支柱失穩(wěn)。工作面當(dāng)班有三個(gè)班長，分別負(fù)責(zé)前端頭、工作面、后端頭安全生產(chǎn)工作。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，管理人員沒有按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行加密護(hù)身支柱，支護(hù)質(zhì)量差。事故原因（1）由于2235工作面上幫受2233工作面采空區(qū)影響，上部壓力較大，在陳**回車貼幫柱時(shí)，違章進(jìn)入護(hù)身點(diǎn)柱外操作，并在操作前未進(jìn)行敲幫問頂，由于煤壁片幫，將陳**埋住，導(dǎo)致窒息死亡。四、綜采端頭維護(hù)工案例一：綜采隊(duì)端頭片幫事故事故經(jīng)過2001年*月*日夜班，**礦綜采隊(duì)在**工作面生產(chǎn)，接班后，班長安排陳**和李**在機(jī)尾負(fù)責(zé)斷頭維護(hù)及回料工作，在采煤機(jī)割完兩個(gè)機(jī)尾后，二人進(jìn)回密集處單體支柱，李**在一旁監(jiān)護(hù)、觀察頂板，陳**進(jìn)行回料。2. 努力提高管理水平。3) 職工安全教育培訓(xùn)不到位。徐X、徐X經(jīng)搶救無效死亡。案例三：神華寧夏煤業(yè)公司靈新煤礦“”倒架傷人事故。(3)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理薄弱，安全監(jiān)督管理不到位。(3) 機(jī)組通過地質(zhì)變化帶措施不健全。不規(guī)則狀石塊，砸在機(jī)組后滾筒上，石塊反彈到工作面溜子上，由于工作面向機(jī)尾方向傾角負(fù)15度，則石塊沿溜子向機(jī)尾方向迅速滑去，將正在過渡槽處作業(yè)的姚某擠壓，石塊翻倒在煤壁側(cè)，姚某經(jīng)搶救無效死亡。案例二：朱家河礦“”頂板事故2006年10月13日零點(diǎn)班，采一隊(duì)12506綜采工作面機(jī)尾處發(fā)生頂板事故，冒落石塊滾動(dòng)擠壓死亡一人。防范措施：加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全自保、互保意識(shí)和遵章操作的自覺性。機(jī)組向機(jī)尾返刀拾煤，此時(shí)機(jī)組行至55架左右，由于工作面36至38架出現(xiàn)底鼓且機(jī)頭20架走上山，煤沒有拾凈，11架到28架需要清煤，溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班長干志勝在20架處進(jìn)行清煤，接著副班長姜建紅到14架處進(jìn)行清煤，此時(shí)本茬支架工高金順看到二人在清煤，自己隨即進(jìn)入18架處進(jìn)行清煤，當(dāng)清煤結(jié)束后，在17時(shí)30分左右，高金順準(zhǔn)備跨越溜子離開煤壁，此時(shí)17架至19架間，將高金順砸倒在運(yùn)轉(zhuǎn)的溜子內(nèi)沿，埋至腰部導(dǎo)致高金順髖骨骨折、腹腔內(nèi)部出血的未遂事故。三、綜采支護(hù)工案例一：朱家河礦“”事故（綜采支護(hù)工）事故經(jīng)過：2011年6月13日四點(diǎn)班，綜采二隊(duì)書記蔣繼榆、生產(chǎn)隊(duì)長魏全德主持班前會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，除強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之外，并要求做好機(jī)尾段仰采施工。（三）防范措施：班組在日常生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照三大規(guī)程的相關(guān)要求進(jìn)行操作，杜絕類似事故的發(fā)生。（二）事故原因：頂板巖性松軟，兩幫活石處理不徹底，工作時(shí)片幫是造成事故的直接原因。副班長王某某對(duì)工作面的活石進(jìn)行了處理，劉某某、劉某某打了撅子眼，任某某開裝巖機(jī)耙工作面，班長董某、安全員王某某、驗(yàn)收員田某某對(duì)工作面二次進(jìn)行了確認(rèn)，工作面砌墻基礎(chǔ)不夠，不夠一套碹的尺寸，劉某某重新進(jìn)行敲幫問頂，對(duì)工作面的活石進(jìn)行了再次處理。在工程質(zhì)量方面，提出了具體要求，入井后，安全員、驗(yàn)收員、班長三人對(duì)工作面進(jìn)行了確認(rèn)。⑤根據(jù)二一皮帶運(yùn)輸巷巖性變化及特點(diǎn)，生產(chǎn)科必須重新審訂作業(yè)規(guī)程，研究制定新的施工方案，確保后續(xù)安全生產(chǎn)。⑤ 防范措施 ①強(qiáng)化職工安全教育，區(qū)隊(duì)干部首當(dāng)其沖，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)。隨后將田某身上浮渣處理后發(fā)現(xiàn)其腿部被巨石末端壓住無法救出。光爆眼施工完后，班長田某某開動(dòng)裝巖機(jī)出渣，田某與李某某施工正前右側(cè)炮眼，劉某某施工正前左側(cè)炮眼。隊(duì)長霍某某根據(jù)出勤人數(shù)安排施工光爆及正前掘進(jìn)各一茬任務(wù)。4）認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的安全確認(rèn)工作，在確認(rèn)無誤后方可開工。（3）、區(qū)隊(duì)日常安全教育不夠，安全管理存在漏洞。事故經(jīng)過：6月4日零點(diǎn)班，掘四隊(duì)隊(duì)長劉某某組織召開班前會(huì)，安排隊(duì)上的生產(chǎn)，班長陳某某按隊(duì)上的安排組織生產(chǎn)， 5點(diǎn)左右在第一架棚剎頂、處理工作面正前方活石后，開始打第二茬炮眼，謝某某和劉某某在工作面右?guī)痛蜓?，董某某、王某某在左?cè)打眼，鉆眼時(shí)，謝某某與董某某掌釬，劉某某、王某某操作風(fēng)鉆，大約6:30，打完右側(cè)壓眼后退鉆時(shí)，400mm200mm大的石塊砸在謝某某的右小腿上，致使其右小腿受傷，事故發(fā)生后，及時(shí)向調(diào)度室和安全科進(jìn)行了匯報(bào)，并及時(shí)將謝某某送到礦醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治，后轉(zhuǎn)往局醫(yī)院住院治療，確診為右小腿骨折。防范措施（1）各單位應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。23，造成供風(fēng)不足。（2）主要原因①當(dāng)班的防爆檢查工未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。1992年3月22日，礦調(diào)度會(huì)決定23日開始掘進(jìn)24橫川。如果當(dāng)班未能處理完畢，當(dāng)班爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)向下一班爆破工交接清楚。間接原因：工作面留有殘爆藥管當(dāng)班未處理，也未向接班人員交接。⑤嚴(yán)格按照放炮期間的手指口述相關(guān)規(guī)定。②爆破工屬特殊工種，應(yīng)嚴(yán)格履行本工種崗位職責(zé)，不具備放炮任職資格的任何人員不得代替行使職權(quán)。②“三員聯(lián)鎖安全確認(rèn)”執(zhí)行不力，在確認(rèn)中已查出工作面有未爆破的炮眼，但沒有采取立即處理的措施是造成本次事故的主要原因。4：30分左右，早班楊某某和郝某某先后離開工作面，并在臨時(shí)風(fēng)門和移動(dòng)變兩地點(diǎn)先后碰見四點(diǎn)班王某某（副班長）和石某某（班長），將工作面留七個(gè)炮未放的情況做了說明。第一節(jié) 事故案例匯編一、綜采煤電鉆打眼工案例一：白水礦“”事故（1）事故經(jīng)過2007年11月30日早班，掘三隊(duì)班前安排下去將17507補(bǔ)巷處壓風(fēng)機(jī)運(yùn)到17508某地點(diǎn)，再掘進(jìn)一茬。二、完成目標(biāo)：%以上職工安全行為達(dá)到規(guī)范要求“三違”，“三違”率下降60%。開展規(guī)范的安全培訓(xùn)工作，班前禮儀和準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)工作完成，使其成為日常工作模式之一，同時(shí)對(duì)本工種的危險(xiǎn)源辨識(shí)、常見問題處理及預(yù)防措施流程等，要求職工掌握到50%。一是要進(jìn)一步針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際制定和完善掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和措施的落實(shí)制度，并按要求切實(shí)加強(qiáng)班組長等管理人員的責(zé)任，到做“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”。抓操作培訓(xùn)，努力提高班組長和操作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)。五、“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)具體要求我隊(duì)要把“安全行為專項(xiàng)治理”放在一切工作的首要位置，把“安全行為專項(xiàng)治理”做為生產(chǎn)組織的首要條件。、督促應(yīng)用。“三三整理”工作和幾種行為的養(yǎng)成。，編寫完善各崗位作業(yè)流程，編寫完善各崗位描述內(nèi)容，根據(jù)各崗位作業(yè)的特殊性，建立和完善各崗位危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想性等問題。具體實(shí)施措施如下：一、成立“安全行為專項(xiàng)治理”管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 王武生 鄭宏孝副組長： 房忠正 張來岐 成紅軍 屈明山 李金生 曹 偉成 員： 張栓鎖 張鵬剛 鄭建興 李隨勝 黨小明 雷新堂 王 鵬 緱三民 其中王武生負(fù)責(zé)全面工作，鄭宏孝監(jiān)督檢查，房忠正、張來岐、成紅軍具體負(fù)責(zé)各個(gè)班組日常工作，屈明山、李金生、曹偉負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)，各成員抓好各班組人員的具體實(shí)施情況。根據(jù)礦發(fā)【2012】11號(hào)文件，我隊(duì)積極響應(yīng)礦上開展的安全行為專項(xiàng)活動(dòng)，并成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組。四、具體實(shí)施，補(bǔ)充完善相關(guān)崗位事故案例，每個(gè)工種35個(gè)事故案例?！笆种缚谑鰞?nèi)容。、周五學(xué)習(xí)日對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，菜單式建檔管理。把“安全行為專項(xiàng)治理”做為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)來抓，特別要注重操作標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，提高我隊(duì)“安全行為專項(xiàng)治理”管理水平。同時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收制度的落實(shí)，我隊(duì)的“安全行為專項(xiàng)治理”管理要靠驗(yàn)收制度的落實(shí)。第二節(jié) 綜采隊(duì)在冊(cè)職工統(tǒng)計(jì)情況綜采隊(duì)目前在冊(cè)職工共計(jì)121人，三班分班情況如下表所示：一、大班人員：跟班隊(duì)長：張栓鎖溜子班長：王 鵬 李隨勝 溜子維護(hù)工：羅利峰機(jī)電班長：梁曉峰 電 工：張宏峰（代替工）泵站班長：魏玉國 機(jī) 組 班長：劉臺(tái)臺(tái) 機(jī)組維護(hù)工：郭江濤看 泵 工：杜戰(zhàn)軍 支架維護(hù)工：趙國政 王亞民 王孝軍收口工：王亞軍 賀文治 李斌濤 張明發(fā) 衛(wèi)生工：趙俊榮 許福生大班早班收口工： 班長：張三強(qiáng) 收口工：趙陽俊 呂永斌 劉俊杰二、零點(diǎn)班：張鵬剛 雷新堂 黨小明 趙振軍 潘雷斌 王勝軍 白永峰 羅國林權(quán)勤龍 齊小保 劉利功 劉耀峰 郭長軍 郭忠堂 郭友紅 劉文斌雷崗信 廉九紅 任小平 劉平平 王憲龍 王增榮 劉隨明 雷發(fā)林郭紅濤 常 林 劉曉軍 劉國軍 雷星星 李亞宏 劉治國 郭耀武趙俊峰 王懷珠 侯清斌 劉 軍 雷戰(zhàn)營三、早 班：鄭建興 緱三民 李小康 張興祥 馬曉軍 王志全 王劉軍 王孝科周 雄 李忙喜 井治軍 陳西民 李政敏 劉延成 王永峰 屈亞榮李 鵬 同秀峰 趙世宏 秦文興 賀 龍 雷 林 孟 選 何宏偉韋小軍 常渭明 張俊忠 郭宇航 李福倉 黨武宏 黨宏亮 王張宏白楊峰 張軍平 皇普小平第二章 具體計(jì)劃及完成目標(biāo)一、分段計(jì)劃：為了使職工如期完成“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)目標(biāo)，特制定如下計(jì)劃：第一季度，區(qū)隊(duì)完善“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，具體內(nèi)容包括：完善各工種事故案例；完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；編寫各崗位流程及崗位描述內(nèi)容；建立健全的菜單式管理表格；同時(shí)開始開展班前禮儀和準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)工作；要求職工對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)口訣、作業(yè)流程、崗位描述及本工種的事故案例內(nèi)容掌握30%，并定期抽查職工掌握情況，對(duì)不能掌握的職工，及時(shí)幫助其掌握。第四季度，全員安全培訓(xùn)工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，要求職工對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)口訣、崗位描述掌握80%，作業(yè)流程及各工種的典型事故案例內(nèi)容要求各職工完全掌握，并能熟記、背誦。第三章 基礎(chǔ)內(nèi)容基礎(chǔ)內(nèi)容包括各工種的事故案例、作業(yè)流程、崗位描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，要求職工按期掌握，并在班前會(huì)抽查。放炮員張某某就對(duì)楊某某說要先走一步到藥庫交管箱，楊某某同意。（2）事故原因①本班接班后，在工作面有重大安全隱患的情況下，進(jìn)行工作面的打眼作業(yè)，是造成本次事故的直接原因。（3）防范措施①加強(qiáng)放炮現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)班瞎炮、拒爆或未放炮眼必須在現(xiàn)場(chǎng)予以處理，若不能處理，必須由當(dāng)班放炮員在現(xiàn)場(chǎng)向下一班放炮員交接清楚。④嚴(yán)格執(zhí)行“三員聯(lián)鎖安全確認(rèn)”制度和打眼工安全確認(rèn)程序，未確認(rèn)清楚或確認(rèn)后未按規(guī)定匯報(bào)處理的不得進(jìn)行打眼作業(yè)。事故原因：直接原因：拒爆藥管未處