企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查表-全文預(yù)覽
【正文】 8. （ ）能夠與志同道合的同事共事9. （ ）現(xiàn)在也沒什么地方可去，暫時待在這里10. （ ）對公司有感情314 您認(rèn)為影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面（限選三項(xiàng)）1 （ ） 優(yōu)秀人才流失，凝聚力不強(qiáng)2 （ ） 考核與激勵不合理，造成各部門（或個人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽視公司整體利益的最大化3 （ ） 人力資源管理體系不健全4 （ ） 后繼乏人，人才斷層出現(xiàn)5 （ ） 員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識不高6 （ ） 員工素質(zhì)良莠不齊，很多職能無法正常發(fā)揮7 （ ） 骨干匱乏，不能形成中堅力量8 （ ） 人才布局不完整，缺乏相應(yīng)的人才9 （ ） 存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象，人力資源得不到充分的利用10 （ ） 人員冗余，造成人力成本的增加和效率的下降11 （ ） 人力資源消耗性使用，缺乏人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)四、 運(yùn)營部分41 您認(rèn)為公司的預(yù)算情況如何？制定科學(xué)，執(zhí)行很好制定科學(xué)，執(zhí)行差制定不科學(xué)、執(zhí)行較好制定不科學(xué)，執(zhí)行不到位123442 您認(rèn)為公司的成本管理水平如何？1 （ ） 基本沒有成本管理、同外部企業(yè)相比成本很高2 （ ） 成本管理薄弱，同外部企業(yè)相比成本較高3 （ ） 成本管理尚可，同外部企業(yè)相比成本相當(dāng)4 （ ） 成本管理精細(xì)化，成本管理水平較高43 您認(rèn)為公司的目前的供應(yīng)商評估、選擇管理1.（ ）有一套切實(shí)可行的體系保障供應(yīng)商的選擇符合公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)或項(xiàng)目建設(shè)2.（ ）已有一些長期合作的穩(wěn)定供應(yīng)商，但缺少合理的評估管理3.（ ）供應(yīng)商選擇隨意，很難保證正常的研發(fā)、生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)要求4.（ ）其他： 44 您認(rèn)為所在公司的質(zhì)量和安全管理現(xiàn)狀如何？1.（ ）有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，管理規(guī)范2.（ ）有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，基本按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，管理比較規(guī)范3.（ ）有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在隱患4.（ ）管理標(biāo)準(zhǔn)不健全，存在重大隱患45 您認(rèn)為公司目前的采購系統(tǒng)主要問題有哪些？（限選三項(xiàng)）1.（ ）采購主體不明確，分級采購權(quán)限不明確2.（ ）采購流程不明晰3.（ ）采購計劃審批流程過長4.（ ）缺乏采購管理標(biāo)準(zhǔn)（如質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)等）5.（ ）出現(xiàn)不合理采購（如：不恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、時間等）6.（ ）供應(yīng)商評估不系統(tǒng)46 您認(rèn)為公司目前的銷售系統(tǒng)主要問題有哪些？（限選三項(xiàng)）1.（ ）品牌建設(shè)滯后，投入力度與規(guī)模不匹配2.（ ）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)沒有建立起來，客戶關(guān)系管理比較粗淺3.（ ）產(chǎn)品定價機(jī)制不完善，銷售商品定價不合理4.（ ）對經(jīng)銷商的監(jiān)管力度不夠，存在虛報、漏報或假報庫存數(shù)量的情況5.（ ）銷售策略已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，過于簡單、粗放6.（ ）銷售策略過渡重視市場份額，不利于實(shí)現(xiàn)公司利潤7.（ ）銷售渠道面廣，但不夠深入，對于終端的掌控能力弱47 您認(rèn)為公司目前的物流系統(tǒng)主要問題有哪些？（限選三項(xiàng)）1.（ ）物流計劃管理混亂，經(jīng)常不能按計劃執(zhí)行，或者計劃很難滿足采購、生產(chǎn)、銷售的需要2.（ ）物流信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱，很難支撐公司物流對于信息的需求3.（ ）物流相關(guān)職能分散，不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)倉儲、裝卸及運(yùn)輸?shù)?，對于計劃的?zhí)行帶來一定的困難4.（ ）物流系統(tǒng)效率低下，物流成本不清5.（ ）物流管理理念落后，還停留在貨物運(yùn)輸階段6.（ ）物流系統(tǒng)員工素質(zhì)相對較低，不能滿足現(xiàn)代物流管理的需求五、 企業(yè)文化部分51 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？很好比較好較差很差123452 您認(rèn)為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平123453 您希望公司有什么樣的價值取向（限選三項(xiàng)。您的意見和見解對于貴公司未來發(fā)展至關(guān)重要。本問卷匿名填寫，請您認(rèn)真填寫，非常感謝您的積極參與和支持。請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3項(xiàng)）？1．（ ）團(tuán)隊(duì)協(xié)作2．（ ）誠實(shí)守信3．（ ）優(yōu)勝劣汰4．（ ）以人為本5．（ ）效益優(yōu)先6．（ ）客戶至上7．（ ）積極進(jìn)取8．（ ）服務(wù)社會9．（ ）互敬互愛10．（ ）求真務(wù)實(shí)11．（ ）開拓創(chuàng)新12．（ ）質(zhì)量第一13．（ ）勤奮敬業(yè)14．（ ）嚴(yán)格管理15．（ ）其它（請說明）：54 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？1．（ ）教練型，為未來培養(yǎng)人才2．（ ）領(lǐng)跑型，設(shè)定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)3．（ ）專制型，要求絕對服從4．（ ）權(quán)威型，號召員工為之奮斗5．（ ）關(guān)系型，建立感情紐帶，創(chuàng)造和諧關(guān)系6．（ ）民主型，通過參與來達(dá)成共識7．（ ）其它（請說明）_______________________55 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（限選三項(xiàng)）1.
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