【正文】 報(bào)。（1）一級總體控制計(jì)劃（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。 深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)外。我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工段工人的積極性，使各獨(dú)立的施工段工人商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。④資源供應(yīng)的調(diào)整。①起止時間的改變。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在編制完了時間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。施工進(jìn)度控制措施3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。具體做法如下：7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。3）旬分析調(diào)整制度配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。（4）保證工程進(jìn)度的資金措施做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。項(xiàng)目部在做好自身的計(jì)劃審批工作的基礎(chǔ)上，同時也要做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。因此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場時間。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃的確定：結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。保證充足的勞動力投入 保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)，抓透，不留死角。（4）對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（1）與甲方協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與甲方之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個工作重點(diǎn)。與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)（3）確保合同工期，爭取提前工期根據(jù)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，消防器材，安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（6）認(rèn)真做好了材料的計(jì)劃采購準(zhǔn)備，編制了各項(xiàng)材料計(jì)劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強(qiáng)防盜與防火管理。（2）做好圖紙會審的工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，全面掌握了施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便工程施工的合理化建議。他們從事此行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)參與公司多項(xiàng)大、中型類似工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為了本工程順利實(shí)施提供人力保證。（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員有多人。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交，工長接受后應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。作好資料、圖表上墻。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 配電導(dǎo)線截面積選擇 配電導(dǎo)線截面的選擇時必須同時滿足以下基本要求： 導(dǎo)線必須保證不致因一般的機(jī)械損傷折斷； 導(dǎo)線必須能承受負(fù)荷電流長時間通過所引起的溫升；導(dǎo)線上引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。 配電線路盡量設(shè)于道路一側(cè)，不妨礙交通和施工機(jī)械的裝、拆及運(yùn)轉(zhuǎn)，并避開堆料、挖槽、修建臨時設(shè)施用地。 工地變壓所的網(wǎng)路電壓盡量與永久企業(yè)的電壓相同，主要為380/220V。 臨時供電電源的幾種方案：完全由工地附近的電力系統(tǒng)供電，包括在全面開工前把永久性供電外線工程作好設(shè)立變電站； 工地附近的電力系統(tǒng)只能供應(yīng)一部分，尚須自行擴(kuò)大原有電源或增設(shè)臨時供電系統(tǒng)以補(bǔ)充其不足；利用附近高壓電力網(wǎng)，申請臨時配電變壓器；工地位于邊遠(yuǎn)地區(qū)沒有電力系統(tǒng)時，電力完全由臨時電站供給常用的發(fā)電機(jī)組性能可查閱資料庫中柴油發(fā)電機(jī)組性能表。3）供水管徑選擇查表法 為減少計(jì)算工作，只要確定管段流量q和流速范圍，可直接查閱資料庫中給水鑄鐵管計(jì)算表和給水鋼管計(jì)算表。 （2）施工供水設(shè)施1）用水量計(jì)算 施工現(xiàn)場用水量可按下式計(jì)算：式中：Q1——施工用水量（L/s）； q1——年（季）度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示)；N1——各項(xiàng)工程量用水定額（可查閱資料庫中施工用水參考定額）；T1——年（季）度有效作業(yè)天數(shù)（d）； t——每天作業(yè)班數(shù)（班）；K1——用水不均衡系數(shù)（可查閱資料庫中施工用水不均衡系數(shù)表）。m 式中：F——所需倉庫面積m2。 P——每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標(biāo)。 n——儲備天數(shù)，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標(biāo)。3）物資儲存設(shè)施 倉庫的材料儲備量 現(xiàn)場的材料儲備量可按下式計(jì)算：q1=K1179。 利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時使用利用的建筑物。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工。 項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素、精心施工、大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。本項(xiàng)目建筑面積:㎡，建安總投資約：7900萬元。建設(shè)地點(diǎn)：秀山縣中和街道物流園區(qū)內(nèi)。第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案第一章 施工總體部署本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。目錄第一章 施工總體部署第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施、降低環(huán)境污染的措施第八章 質(zhì)量管理體系與措施、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)第十章 工期保證措施第十一章 減少噪音、降低環(huán)境污染措施工程名稱：重慶市秀山縣物流園區(qū)物流配送加工中心二標(biāo)段（第二次）。質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 現(xiàn)場布置緊湊充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用綠地并采取相應(yīng)措施保護(hù)綠地。結(jié)合工程實(shí)際情況簡述以上生產(chǎn)性設(shè)施的布置位置及占地面積。Q2/T 式中：q2——單位工程材料儲備量。 倉庫面積計(jì)算 按材料儲備期計(jì)算 F=q/P 式中：F——所需倉庫面積。 按系數(shù)計(jì)算適合于規(guī)劃估算 F=ψ179。 4）生活辦公用房屋設(shè)施 結(jié)合工程實(shí)際情況簡述施工現(xiàn)場生活辦公用房屋設(shè)施布置位置及占地面積。一般可布置為環(huán)型管網(wǎng)、樹枝壯管網(wǎng)和混合式管網(wǎng)。2）供電電源選擇 選擇建筑工地臨時供電電源時須考慮的因素：建筑工程及設(shè)備安裝工程量和施工進(jìn)度； 各施工階段的電力需要量； 施工現(xiàn)場的大小； 用電設(shè)備在建筑工地的分布情況和距離電源的遠(yuǎn)近情況；現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況、供電設(shè)備總需要容量P等，選擇合適的變壓器，常用變壓器的性能可查閱資料庫中常用變壓器性能表。分支線及引入線均應(yīng)由電桿處接出，不得由兩桿之間接出。4）配電導(dǎo)線選擇 配電導(dǎo)線型號種類選擇 依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理選擇配電導(dǎo)線類型，具體可查閱資料庫中常見絕緣導(dǎo)線型號、名稱、及主要用途表。施工計(jì)劃準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和特點(diǎn)，我們組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立施工技術(shù)組，預(yù)先分析施工中可能遇到的各種不利因素，并提出相應(yīng)的解決措施。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)