【正文】 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定。⑵ 修整的路基表層15cm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于10cm的石塊，應(yīng)從路基表層移走，并按規(guī)定填平壓實(shí)。(5) 土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進(jìn)行，不得亂挖或超挖，開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時(shí)，應(yīng)修改施工方案及挖方邊坡。 挖方路基施工(1) 在路基挖方開工前，將開挖工程斷面圖報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同意后方可進(jìn)行施工。配備壓實(shí)度檢測所用的核子密度儀及環(huán)刀等儀器，對每一層碾壓后的路基壓實(shí)度進(jìn)行檢測。⑵ 將測量放樣所行線路坡腳線用石灰灑線，并挖出坡腳線外的排水溝，臨時(shí)排水溝的開挖應(yīng)與永久排水溝位置相結(jié)合，減少重復(fù)勞動(dòng)。 線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀極坐標(biāo)法放樣與校核，一般里程樁位采用普通經(jīng)緯儀，直線路段用穿線法，曲線地段用切線支距法或偏角法放樣與校核；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。 道路工程 工程測量 首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)內(nèi)業(yè)平差計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。12．及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請計(jì)劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃。10．安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。6．施工機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)者向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工要求。第5章 主要工程施工方法、施工技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備經(jīng)營部與工程部進(jìn)行正式移交后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備材料部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排：1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧?、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。⑷ 關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。⑴ 投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 后勤保證作好后勤服務(wù)保障工作，作好項(xiàng)目施工管理、作業(yè)人員的服務(wù)工作。建立各級“碰頭會(huì)”制度，定時(shí)、定點(diǎn)召開生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問題。 資金保證根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 技術(shù)保證⑴ 提前做好圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計(jì)人聯(lián)系及時(shí)解決，避免耽誤施工。⑶ 每月作出具體的材料使用與進(jìn)場計(jì)劃，若有遺漏，及時(shí)作出追補(bǔ)計(jì)劃。 施工進(jìn)度安排以招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量和本公司計(jì)劃投放的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，并在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合實(shí)力，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。填方路基施工程序：路線中線樁放線復(fù)測→測原地面高程→計(jì)算后放邊坡線→清除表土、草皮、樹根、淤泥等→填土前碾壓→運(yùn)土、分層攤鋪、分層碾壓→檢測密實(shí)度→分層填筑、分層攤鋪、分層檢測直至標(biāo)高→修整邊坡→防護(hù)工程施工→交工驗(yàn)收。包括生活用水，現(xiàn)場拌和和養(yǎng)生用水及消防用水。因本工程主要用電為生活用電，無大功率的用電設(shè)備，故只在負(fù)責(zé)維修及攪拌等用電量較大的施工營地布置變壓器。施工期間采取有力措施保證沿線單位、居民的出入及道路的暢通進(jìn)行原有路口范圍的路面施工時(shí)，先設(shè)置臨時(shí)便道，以確保出入口和道路的暢通和安全。 施工圍蔽施工圍蔽是指施工范圍的圍蔽設(shè)施的設(shè)置以及所采取的相應(yīng)安全措施。 施工總體平面布置及臨時(shí)工程安排根據(jù)本工程主要工程量分布情況，在臨時(shí)設(shè)施的布置上本著“因地置宜、便于施工、有利環(huán)保”的原則，且為確保工期必須多工作面施工的實(shí)際要求，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，我公司對施工總平面的布置文字說明簡述如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地布置為充分發(fā)揮本公司專業(yè)化、機(jī)械化的施工優(yōu)勢，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，采取項(xiàng)目法組織施工，整個(gè)生產(chǎn)過程均項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。(4)完善試驗(yàn)室。(2)測量放樣。會(huì)同監(jiān)理工程師，檢查進(jìn)場機(jī)械性能，及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)場機(jī)械完好率。對技術(shù)管理、計(jì)劃管理、試驗(yàn)、自檢、安全等人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，會(huì)同監(jiān)理工程師考核后上崗。材料的運(yùn)輸以汽車運(yùn)輸為主，項(xiàng)目經(jīng)理部組建運(yùn)輸隊(duì)，對重點(diǎn)材料重點(diǎn)保證，以保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。路基土石方、管道安裝施工隊(duì)伍和部分先期使用的機(jī)械設(shè)備確保在開工前全部達(dá)到現(xiàn)場。 施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)物工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本公司綜合實(shí)力及現(xiàn)場具體情況，為充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)平行、流水、交叉作業(yè)，本工程擬安排路基土石方施工隊(duì)、路面基層施工隊(duì)、路面面層施工隊(duì)、管道施工隊(duì)等共四個(gè)作業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行流水施工作業(yè)。內(nèi)部工程例會(huì)中，施工計(jì)劃采用“三周滾動(dòng)計(jì)劃”管理，即會(huì)上回顧上周計(jì)劃的遺留問題，以及問題整改情況，檢查本周計(jì)劃的實(shí)施情況，以及出現(xiàn)問題處理情況，預(yù)測下周的計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。路段施工中，積極配合設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位，對樣板路段施工創(chuàng)造條件，充分滿足設(shè)計(jì)的整體效果，同時(shí)也要符合建設(shè)方的要求。嚴(yán)格按照分部、分項(xiàng)、分工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。另外，還要積極與市容、環(huán)保、治安部門取得聯(lián)系，了解渣土運(yùn)輸、治安管理等方面要求和規(guī)定，避免盲目施工、野蠻施工的事件發(fā)生。分階段抓主要矛盾。同時(shí)對該工程予以充分的重視，在人力、物力、財(cái)力等方面優(yōu)先予以確保。F、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報(bào)均應(yīng)追究班（組）長的責(zé)任。B、認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。D、應(yīng)按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)及時(shí)索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。G、有權(quán)對聲音指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。C、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。D、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢科時(shí)、準(zhǔn)確如實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，參加負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。B、嚴(yán)把材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽驗(yàn)收關(guān)，重要工種考試資格審查關(guān)，交工驗(yàn)收檢查關(guān)。I、組織本項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評，參加公司組織的單位工程質(zhì)量評定，及時(shí)上報(bào)竣工工程驗(yàn)評的所有技術(shù)（質(zhì)量）資料。已造成問題的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提出返工意見。C、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本項(xiàng)目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。G、領(lǐng)導(dǎo)“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。C、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝紀(jì)律、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明工藝紀(jì)律和程序，對造成的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人A、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和管理目標(biāo)。C、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，對本項(xiàng)目人員違反施工紀(jì)律造成的安全質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖見下表。為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的，由公司總工程師及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)。(5)責(zé)任到人，即管理責(zé)任不但明確到部門，而且各部門要明確到人，以便落實(shí)管理工作。保證措施(1)主管掛帥，即公司和工地均成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)范圍內(nèi)建立以項(xiàng)目管理班子為核心的現(xiàn)場管理組織體系。安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對性強(qiáng)。(2)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)：安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能和法制教育四個(gè)方面的內(nèi)容。特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國家要求。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性；施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。保證措施(1)組織措施：健全項(xiàng)目管理的組織體系。(5)嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)：在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定時(shí)，一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯(cuò)誤。(2)貫徹“以預(yù)防為主”的方針：事先分析影響本工程質(zhì)量的各種因素，并找出主導(dǎo)因素，采取措施加以重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。經(jīng)一路南延伸工程(南緯六路)工程在K0+630處有一座6，在k0+，在K1+400處有一座1米鋼筋砼管涵，在k1+（斜交）；經(jīng)一路南段三期工程在K0+070處有一座1米鋼筋砼管涵。經(jīng)一南路施工組織設(shè)計(jì)工程概況 項(xiàng)目概況經(jīng)一路南延伸工程(南緯六路)位于共青開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)的一條重要的次干道，道路呈南北方向，北起南緯三路，東止工業(yè)大道，其起止樁號(hào)為K0+000~K1+，其中樁號(hào)k0+000~k0+，k0+~k1+；經(jīng)一路南段三期是位于共青開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)的一條重要的次干道，道路呈南北方向，北起南緯六路，南止湯劉村，全長1010米，道路紅線寬度26米。車行道路面結(jié)構(gòu)：22cm水泥砼面層+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm級配碎石墊層。保證措施(1)以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量對工程質(zhì)量的控制應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。 工期控制管理目標(biāo)及保證措施工期控制管理目標(biāo)本工程我司確保在240個(gè)日歷天內(nèi)竣工。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)中線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。施工現(xiàn)場治安管理達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。制定各類人員的安全職責(zé)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。遇到因條件變化或考慮不周需變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)原編制、審批人員變更手續(xù)，否則不能擅自變更；工程項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持逐級安全技術(shù)交底制度。 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按文明施工規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，確保本工程文明施工達(dá)到現(xiàn)場文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。(4)建章建制，即建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，依法辦事，不得違背。 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇我公司施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?。B、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃編制，并組織實(shí)施，明確項(xiàng)目部內(nèi)部職能分配。E、制訂有安全、質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。B、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。F、對檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實(shí)施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施，并加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。E、有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)應(yīng)立即制止其繼續(xù)施工。H、掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。(4) 質(zhì)檢員A、專職質(zhì)檢員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。C、發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時(shí)通知項(xiàng)目部技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重的還應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)檢科。B、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人，學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組，各工種安全教育實(shí)施情況。F、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢，互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。C、負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。(7) 施工班（組）長A、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者