【摘要】六西格瑪領導擁護者手冊SixSigmaChampionManual六西格瑪領導(擁護者)手冊目錄第一章什麼是六西格瑪? 2六西格瑪?shù)臍v史回顧 2六西格瑪?shù)亩x 2平衡流程、人員、客戶和文化的關係 2為什麼選擇六西格瑪? 2結論 2第二章角色和組織基礎 2角色 2組織結構 2結論 2第三章流程改善——DMAI
2024-08-05 11:45
【摘要】什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產力高度發(fā)展,產品和服務質量不斷提高。正如美國著名質量管理專家朱蘭()1994年在美國質量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產率的世紀”載入史冊;21世紀是“質量的世紀”。質量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起,使得國際市場的
2025-04-13 04:31
【摘要】六西格瑪?shù)挠蓙砹鞲瘳敚⊿ixSigma,6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質管理范疇,西格瑪(Σ,σ)指統(tǒng)計學中的標準差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數(shù),防止產品變異,最終達到提升品質的效果。六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術,并提供了一系列
2025-06-28 17:24
【摘要】5/6六西格瑪黑帶項目——提高數(shù)字濕度計的精確性前言一個六西格瑪項目由DMAIC五個階段組成,D是Define