財(cái)務(wù)管理與成本控制論文-全文預(yù)覽
【正文】 制造費(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。 、將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下， 企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。一個(gè)高級知識分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，即使在按勞分配的口號下，也存在著嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了企業(yè)員工的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個(gè)重要原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。另外，市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此必須明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。一般認(rèn)為，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、成本控制、目標(biāo)引言：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，在國際上早已是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)管理層人士的共識。而即使是今天，國內(nèi)企業(yè)中仍有種種不重視財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的困惑。但我國直到改革開放后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動”。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。當(dāng)時(shí)西方社會正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素來決定公司股票和債券的價(jià)值。也正是這一時(shí)期，隨著《公司法》、《會計(jì)法》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)建立建全起來，財(cái)務(wù)管理才逐步發(fā)展完善。 企
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