海爾特色財務(wù)管理與成本控制》金信財務(wù)咨詢公司-全文預(yù)覽
【正文】 第一速度 — 現(xiàn)款現(xiàn)貨 — 目標(biāo) :零運營資本 全球供應(yīng)鏈資源 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 物流本部 產(chǎn)品事業(yè)部+OEM事業(yè)部 產(chǎn)品本部創(chuàng)造訂單 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球用戶資源 資金流 國內(nèi)外商流獲取訂單 執(zhí)行訂單 3JIT訂單加速 流入 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 因為海爾是創(chuàng)造在前 ,訂單在后 ,得以能實現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨 零運營資本： 市場鏈的第三個目標(biāo)是 零營運資本 ，是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為實物，再將實物轉(zhuǎn)換為貨幣的能力。 案例？ 財務(wù)分析會 ： 周會（協(xié)調(diào)、溝通） 月度（指標(biāo)通報解析） 季度（預(yù)算目標(biāo)診斷） 半年（管理評審） 年度（激勵考核及預(yù)算） 見數(shù)見人： 數(shù)據(jù)差異 原因分析 責(zé)任 “ 端對端 ” 原則： 現(xiàn)場終端、市場終端 一般企業(yè) 海爾 信息收集、加工、整理 數(shù)據(jù)分析原因查找對策建議 信息收集、加工、整理 海爾 財務(wù) KPI： “ 財務(wù)控制能力 ”“ 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo) ” 作為干部 績效考核的重要因素； 案例： “ 質(zhì)量、成本、交貨期 ” ？ 事業(yè)部長？處級？ SBU模式： 內(nèi)涵？案例？ 第三單元：成本控制體系之創(chuàng)新 一、海爾精益制造實施： 必要性？ 解析：利潤 =收入 成本？ 精益
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