企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：hr人力資源戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 一文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務(wù)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略：理念層、范式層、行為層：文化指向、文化強(qiáng)度、文化彈性：觀念導(dǎo)入、行為固化、持續(xù)改善二領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化三不同行業(yè)的企業(yè)文化差異l案例分析：企業(yè)并購的文化沖突第四章人才戰(zhàn)略：人員配置與管理開發(fā)本章要點(diǎn)人才引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)了解不同人員配置方式的特征和適應(yīng)性，了解各種管理開發(fā)類型的特征和應(yīng)用要點(diǎn)，能設(shè)計(jì)長(zhǎng)期導(dǎo)向的配置開發(fā)戰(zhàn)略，也能設(shè)計(jì)針對(duì)性的配置開發(fā)方案，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供人才保障。，把戰(zhàn)略意圖溶入日常的人力資源管理實(shí)踐當(dāng)中。本課程通過情景實(shí)訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)員的任務(wù)分析、流程再造和組織重塑技能，幫助學(xué)員獲得任務(wù)推進(jìn)、流程推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)推進(jìn)和組織推進(jìn)的四輪驅(qū)動(dòng)力。任何一個(gè)現(xiàn)象都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，例如人員流動(dòng)的原因或是企業(yè)文化，或是績(jī)效激勵(lì)，或是生涯規(guī)劃，或是兼
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