動力分廠廠長職務說明書-全文預覽
【正文】 爭議頻次：選拔、配備、評價下屬人員頻次：定期組織員工學習文化技術(shù)業(yè)務，提高員工技術(shù)和操作水平頻次：負責安全、遵守安全操作規(guī)程的教育頻次：指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：按照職能部門管理要求及時上報各種報表報告頻次：職責七職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對分廠內(nèi)各項管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)計劃建議權(quán)物資供應質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)對分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權(quán)對分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對勞動紀律的監(jiān)督管理權(quán)對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權(quán)對下屬表彰建議權(quán)對各種原始記錄臺帳的審核權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)分廠內(nèi)費用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)
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