聯創(chuàng)公司人力資源需求規(guī)劃與工作計劃的秘密-全文預覽
【正文】 培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。 第十年績效考核計劃（一）目標概述： 根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。 3 / 3?！ 。ㄈ┠繕藢嵤┬柚С峙c配合的事項和部門： 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司董事會確認方可生效。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作?！ ?針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部完成《公司培訓制度》的擬定，并報總經理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。集思廣益，為
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