九略—山東路橋—崗位評價報告030629張和平-全文預(yù)覽
【正文】 專員28薪酬與考核專員312技術(shù)開發(fā)專員7829項目投資專員312資產(chǎn)管理專員30戰(zhàn)略制定實施專員308人力資源中心專員31后勤管理專員308技術(shù)指導(dǎo)專員7432資產(chǎn)管理專員302合同與保險專員33規(guī)范管理專員295戰(zhàn)略制定實施專員34合同與保險專員287辦公室文秘35人力資源中心專員285出納36MIS建設(shè)維護專員280規(guī)范管理專員37網(wǎng)站建設(shè)維護專員277后勤安全專員38質(zhì)量環(huán)境安全專員269檔案管理專員39出納254質(zhì)量環(huán)境安全專員40檔案管理專員247MIS建設(shè)維護專員41后勤安全專員241網(wǎng)站建設(shè)維護專員42司機214醫(yī)務(wù)43醫(yī)務(wù)206司機44水電管道維修人員131傳達室工作人員45傳達室人員118水電管道維修人員46清潔工86 清潔工 表二（續(xù)）：后勤支持與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位評價結(jié)果 按知識技能得分排序情況： 按崗位性質(zhì)得分排序情況： 按工作環(huán)境得分排序：名次崗位名稱知識技能得分崗位名稱崗位性質(zhì)得分崗位名稱環(huán)境得分1總經(jīng)理總經(jīng)理司機2行政副總經(jīng)理總經(jīng)濟師184事業(yè)部總經(jīng)理3總工程師總工程師180市場開發(fā)部經(jīng)理4總經(jīng)濟師生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)安全專員135生產(chǎn)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理總經(jīng)理6總會計師254事業(yè)部總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理7事業(yè)部總經(jīng)理247市場開發(fā)部經(jīng)理162人力資源部經(jīng)理8市場開發(fā)部經(jīng)理總會計師辦公室主任9總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理安全管理部經(jīng)理10財務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理總工程師11企業(yè)管理部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理134行政副總經(jīng)理12戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)濟師13生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理市場開發(fā)專員總會計師14辦公室主任項目投標(biāo)專員水電管道維修人員15人力資源部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理傳達室工作人員16信息管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理總經(jīng)理助理17財務(wù)會計168安全管理部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理18市場開發(fā)專員人力資源部經(jīng)理101出納19管理會計165技術(shù)指導(dǎo)專員企業(yè)管理部經(jīng)理20安全管理部經(jīng)理辦公室文秘后勤安全專員21技術(shù)指導(dǎo)專員技術(shù)開發(fā)專員生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理22法律事務(wù)專員生產(chǎn)安全專員醫(yī)務(wù)23項目投標(biāo)專員157招聘與培訓(xùn)專員網(wǎng)站建設(shè)維護專員24技術(shù)開發(fā)專員信息管理部經(jīng)理92后勤管理專員25辦公室文秘財務(wù)會計管理會計26戰(zhàn)略制定實施專員管理會計信息管理部經(jīng)理527招聘與培訓(xùn)專員法律事務(wù)專員財務(wù)會計528項目投資專員資產(chǎn)管理專員市場開發(fā)專員29薪酬與考核專員后勤管理專員82清潔工30規(guī)范管理專員規(guī)范管理專員項目投標(biāo)專員31MIS建設(shè)維護專員戰(zhàn)略制定實施專員合同與保險專員32資產(chǎn)管理專員138薪酬與考核專員80人力資源中心專員33合同與保險專員項目投資專員資產(chǎn)管理專員34網(wǎng)站建設(shè)維護專員司機戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理35生產(chǎn)安全專員MIS建設(shè)維護專員技術(shù)指導(dǎo)專員36人力資源中心專員質(zhì)量環(huán)境安全專員規(guī)范管理專員37后勤管理專員網(wǎng)站建設(shè)維護專員76招聘與培訓(xùn)專員38質(zhì)量環(huán)境安全專員人力資源中心專員技術(shù)開發(fā)專員39檔案管理專員合同與保險專員MIS建設(shè)維護專員40出納后勤安全專員71質(zhì)量環(huán)境安全專員41后勤安全專員出納戰(zhàn)略制定實施專員42醫(yī)務(wù)檔案管理專員薪酬與考核專員43司機醫(yī)務(wù)法律事務(wù)專員44水電管道維修人員水電管道維修人員檔案管理專員45傳達室工作人員傳達室工作人員辦公室文秘46清潔工 清潔工 項目投資專員4從總分看，得分最高的崗位是集團公司總經(jīng)理，分值為920，最低的是清潔工，分值為86，集團公司副總經(jīng)理（含三總師，下同），副總之間差別不大；從責(zé)任因素看，集團公司總經(jīng)理擔(dān)負(fù)的責(zé)任最大，總經(jīng)濟師次之，但副總經(jīng)理之間相差很小，最小是清潔工，集團公司高層責(zé)任均大于其他各崗位；從知識技能因素看，公司總經(jīng)理崗位對知識技能的要求最高，行政副總次之，但高層間相差很小，清潔工最低；從崗位性質(zhì)因素看，公司總經(jīng)理最辛苦，總經(jīng)濟師次之，副總之間略有區(qū)別，但相差不大，清潔工排最后；從工作環(huán)境因素看，司機工作環(huán)境最差，事業(yè)部總經(jīng)理次之，第三是市場開發(fā)部經(jīng)理，第四是生產(chǎn)安全專員，最后是項目投資專員，而一向排序靠前的高層崗位在這項因素位次都有較多的后移。表一是標(biāo)桿崗位的評價結(jié)果，總分反映的是從總體上看崗位價值的大小，得分越高價值越大；責(zé)任因素得分反映的是崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小，得分越高，該崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大；知識技能因素得分反映的是崗位對知識技能的要求高低，得分越高，該崗位對知識技能的要求超高；崗位性質(zhì)得分反映的是該崗位腦體辛苦程度，得分越高，說明該崗位工作越辛苦；工作環(huán)境得分反映的是崗位工作環(huán)境的好壞，得分越高，說明該崗位工作環(huán)境越差，得職業(yè)病、工作中身體受到危害的程度和可能性越大。 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓評分專家小組成員熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的合理位置，為其它崗位的評價提供參照系。崗位評價的原則 這次崗位評價我們注意掌握以下幾條原則： 一是對事不對人－崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以職務(wù)說明書中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因素； 二是評價因素保持一致性－所有崗位通過同一套評價因素進行評價，評價因素較全面地涵蓋了能反映所有崗位價值的全部關(guān)鍵因素； 三是評價因素的完備性－崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的； 四是專家獨立評判－要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專家對
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