針對汰漬洗衣粉的調(diào)查報告及廣告效果分析-全文預(yù)覽
【正文】 一）,消費者為中心的品牌策略寶潔公司旗下的汰漬,從一開始觀念就很明確. 寶潔認為，人們需要的東西都是現(xiàn)時現(xiàn)刻重要而未能得到滿足的需求。三）關(guān)于消費習慣 在選擇產(chǎn)品時，以下幾方面對消費者的影響如下，去污能力和味道成為了主要因素，而專家認證和包裝的影響則最小。二）調(diào)查內(nèi)容1. 消費者對品牌的滿意的的比較2. 消費者對于洗衣粉最注重的是什么（品牌、包裝、形象、特殊功效）3. 消費者的消費頻次4. 消費者的消費頻數(shù)5. 消費者的日常的消費習慣6. 消費著的日常接觸媒介的習慣 7. 消費者的構(gòu)成（洗衣粉的消費主力軍的年齡層、家庭成員構(gòu)成、收入狀況，汰漬這個品牌的消費者構(gòu)成以后發(fā)展）三）被調(diào)查者基本情況再江大展開調(diào)查，調(diào)查對象集中為江大的各年級學生。3. 汰漬目前的品牌形象汰漬作為家喻戶曉的洗滌品牌一向口碑不錯但是由于汰漬續(xù)2005年被指去污力不合國標后再次在今年四月份被爆不達標。當年出盡風頭的汰漬、碧浪等外資洗衣粉已退避三舍。就印度市場而言，寶潔的降價策略使其從競爭對手聯(lián)合利華公司手中獲得了一部分市場份額。寶潔公司大約三分之一的營業(yè)收入來自于新興市場。但是另一方面，寶潔在過去一個季度中的盈利基本與去年同期持平。彭博社的數(shù)據(jù)顯示，在過去兩年內(nèi)，%，%。寶潔、聯(lián)合利華、漢高和花王四大國際品牌從占據(jù)了國內(nèi)洗衣粉市場近50%的份額節(jié)節(jié)敗退，近兩年銷量三甲位置上昂首挺立的是三大國產(chǎn)品牌：雕牌、奇強與立白。2008年至今，立白一直占據(jù)著中國洗衣粉的第一寶座。對產(chǎn)品的生命周期做以判斷進而更好的針對市場擴張做出決策，提供依據(jù)。 對于價格的選擇結(jié)果如下，選擇47元的人占了40%，其次是4元以下，占到了32%二）關(guān)于品牌 在同類產(chǎn)品中，消費者對各品牌的滿意度和忠誠度如下，由此可見消費者對雕牌的滿意度最高，其次是立白，對立白的忠誠度最高，其次是汰漬和奧妙。這表明汰漬的廣告效果還是可以的，但除了電視外，在其它媒體廣告上還有待加強。20070927中國洗衣粉市場“要洗牌,不要壟斷”附：調(diào)查問卷編號：你好！我是xx調(diào)查公司的訪問員，感謝你參加我們關(guān)于調(diào)查洗衣粉的調(diào)查。 1 2 3 4 5雕牌 立白 汰漬
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