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運輸部主任崗位說明書-全文預(yù)覽

2025-08-10 06:58 上一頁面

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【正文】 項溝通面談、書面、電話、電子郵件、電腦文件共享兄弟單位行業(yè)信息交流面談、書面、電話、電子郵件、電腦文件共享6 / 6。審核部門費用預(yù)算,監(jiān)控部門費用的開支,督導(dǎo)部門各職員工作效率職責(zé)模塊職 責(zé) 細 則見證表單/文檔部門規(guī)劃組織、制定、實施部門工作計劃《部門工作計劃》根據(jù)公司新年度的生產(chǎn)情況,參與制定部門費用預(yù)算,并組織實施、監(jiān)控、改善《部門費用預(yù)算》制度建設(shè)組織制定和完善部門的各項規(guī)章制度《部門規(guī)章制度》實施員工安全獎懲制度《安全獎懲制度》部門人員職能、崗位職責(zé)的修訂與調(diào)整崗位職責(zé)審核、修訂與調(diào)整本部門的崗位說明書《崗位說明書》一體化的管理修訂、執(zhí)行本部門的一體化文件標準一體化文件一體化受控表單的提請申核《運輸部ISO9000文件一覽表》組織部門質(zhì)量目標的制定,并跟進改善質(zhì)量目標修訂本部門的組織架構(gòu)圖架構(gòu)圖審核對各部門顧客服務(wù)承諾的評估和部門工作環(huán)境的評估《內(nèi)部客顧客服務(wù)承諾評估表》《工作環(huán)境評估表》貨物運輸調(diào)度管理審核部門車輛與人員的合理配備檢查各管理人員對貨物運輸、行政用車、營業(yè)用車的調(diào)度和安排情況安排表參與部門調(diào)度會議,不斷改善調(diào)度工作效益跟進對VIP客戶的服務(wù)情況VIP客戶記錄表部門人員的管理
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