質(zhì)量管理計劃表及審核報告-全文預(yù)覽
【正文】 說明：1．由品管部統(tǒng)計評分； 2．分送廠商要求改善。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告）。六A10 QCC成果評價表活動主題：圈名： 單位： 活動期別：評價項目評價內(nèi)容評 分得分活動狀況1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點把握度如何？012342．原因解析徹底性、正確性3．對策實施的計劃性、可行性4．集會出勤率5．成果報告條理性有形成果6．圈員參與的活性化程度7．目標(biāo)達(dá)成率高低8．節(jié)省工時、資金多少？9．不良率的降低無形成果10．員工質(zhì)量意識的提高11．員工向心力的提高12．圈長管理能力的提高程度總分：評審員簽名：說明：1．本表作為評審員對QCC小組評估之用； 2．評審員的評估狀況可讓被評估者參考，并發(fā)表意見。六A01 問題改善步驟 說明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運用PDCA。六A04 月份品管訓(xùn)練計劃表 日期： 編號課 程名 稱講師訓(xùn) 練對 象受 訓(xùn)人 數(shù)訓(xùn) 練地 點訓(xùn)練時間經(jīng) 費預(yù) 算備 注時 間日 數(shù)時 數(shù)總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表：六A05 品管訓(xùn)練申請表
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