【正文】 門的檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮資金效益，加強項目的財務(wù)審計工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)接待專家、組織果農(nóng)、準(zhǔn)備培訓(xùn)地點和資料等具體事宜。積極組織從業(yè)培訓(xùn)，普及合作組織知識，計劃用五年時間，對合作組織的負(fù)責(zé)人以及農(nóng)戶成員分期分批進行培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批熟悉合作社知識、市場營銷和經(jīng)濟管理的農(nóng)經(jīng)干部和農(nóng)民專業(yè)合作社從業(yè)者，保證一村一名輔導(dǎo)員，一社至少有二名以上精通農(nóng)民專業(yè)社各項業(yè)務(wù)的熟練從業(yè)者。幾年來，為開展好農(nóng)民專業(yè)合作社人才培訓(xùn)工作，我站在經(jīng)費嚴(yán)重不足的情況下，籌集10余萬元購置計算機、DVD、電視、投影儀等一體化移動多媒體教學(xué)設(shè)備，并在“咸陽市農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”開設(shè)人才培訓(xùn)專題欄目，對合作社人才培訓(xùn)進行資料搜集、交流、咨詢等一系列工作，收到良好效果。 二是培訓(xùn)的職責(zé)及目標(biāo)明確。幾年來，我站共計培訓(xùn)市、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員40多名，邀請、聘請省、市、西農(nóng)大等專家顧問舉辦《農(nóng)民專業(yè)合作社法》培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)干部7000余人次，合作社理事長、監(jiān)事長1000人次，為我市農(nóng)民專業(yè)合作社人才儲配工作提供了有力的保障。自2003年來，我站不斷完善培訓(xùn)資源。三、基礎(chǔ)條件與保障措施基礎(chǔ)條件咸陽市農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站是咸陽市農(nóng)業(yè)局下屬正科級參公事業(yè)單位。系統(tǒng)培訓(xùn)是構(gòu)建和諧社會的重要途徑。系統(tǒng)培訓(xùn)是提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的客觀要求。針對產(chǎn)業(yè)特點，采取合作化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等形式實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)。果品也已經(jīng)逐步走向蘋果出口量逐年加大，對果品的質(zhì)量要求越來越高。 系統(tǒng)培訓(xùn)是加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的有效途徑。 系統(tǒng)培訓(xùn)是新形勢下果業(yè)升級轉(zhuǎn)型的迫切需要。在發(fā)達國家，蘋果生產(chǎn)已經(jīng)進入標(biāo)準(zhǔn)化過程。實施果業(yè)合作社會員系統(tǒng)培訓(xùn)項目，實現(xiàn)果品生產(chǎn)能力提升和農(nóng)民專業(yè)合作社壯大升級，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸制約，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展后勁，促進產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，可進一步提高果品、規(guī)模生產(chǎn)、貯藏能力和產(chǎn)品深加工利用技術(shù)，使蘋果生產(chǎn)增收潛力得到充分挖掘，果農(nóng)增收渠道得到進一步拓展。近年來，果業(yè)已發(fā)展為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高了農(nóng)民收入水平。 在上述政策和產(chǎn)業(yè)背景下，咸陽市農(nóng)經(jīng)站依托自身優(yōu)勢，客觀分析和預(yù)測市場動態(tài)，申請全市果業(yè)合作社會員系統(tǒng)培訓(xùn)項目，積極推廣優(yōu)質(zhì)蘋果新品種和蘋果生產(chǎn)新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力提高蘋果品質(zhì)，使質(zhì)量優(yōu)良、味道可口、色澤鮮艷的本地蘋果實現(xiàn)商品化，帶動全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。缺乏完善的冷鏈體系和市場體系建設(shè)。 可行性分析。這幾年中多次聘請省果樹研究所，西北農(nóng)業(yè)科技大學(xué)知名專家學(xué)者，為各縣區(qū)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策，傳授生產(chǎn)管理技術(shù)，制定發(fā)展規(guī)劃。咸陽屬全國最佳蘋果產(chǎn)區(qū)之一，但蘋果采摘后的商品化處理、保鮮和包裝技術(shù)投入不足是制約果品反季銷售和出口的主要原因。二、技術(shù)路線和可行性分析 技術(shù)路線。合作社通盤考慮生產(chǎn)者利益、經(jīng)營者利益、消費者利益以及環(huán)境的承載能力，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、理性農(nóng)業(yè)，為全縣農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。果業(yè)合作社在組織果農(nóng)進行果品生產(chǎn)、加工、貯藏、銷售和技術(shù)服務(wù)等方面，發(fā)揮了很重要的作用。為深入貫徹中省市農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神，把握省級農(nóng)業(yè)專項資金，緊緊圍繞加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重大機遇，按照“把思路抓成典型、把典型提升為模式、把模式規(guī)范成項目、以方案落實項目”的思路，認(rèn)真執(zhí)行上級部門安排的工作任務(wù)，真正做到“為黨旗增輝、為發(fā)展服務(wù)、為百姓謀?！?，根據(jù)陜西省財政廳、果業(yè)管理局《關(guān)于做好2011年省級果業(yè)專項資金項目申報工作的通知》要求，結(jié)合我市果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的果業(yè)生產(chǎn)實際，為促進區(qū)域農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，特制定本方案：《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，我市農(nóng)民專業(yè)合作社迅猛發(fā)展，其中果業(yè)合作社已發(fā)展到569家，成員81311人，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)將近20萬戶，果園面積200萬畝。合作社通過多年的發(fā)展努力，按照“現(xiàn)代理性農(nóng)業(yè)食品安全冷鏈流通HACCP工程體系”模式運作，社員蘋果免費入庫貯藏，入庫前定價，出庫后增值部分，除返還給果農(nóng)入庫前定價成本外，再將增值部分的60%按交易額（量）分紅給農(nóng)民，如來年虧損，合作社使用抗風(fēng)險自救基金彌補夠果農(nóng)入庫價格，始終不讓果農(nóng)受損失，與果農(nóng)實現(xiàn)真正意義上的合作，改變傳統(tǒng)的銷售模式，減少銷售中間環(huán)節(jié)，使果農(nóng)真正受益。通過項目實施，加快全市果業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化步伐，提升我市果業(yè)核心競爭力，促進我市果業(yè)合作社快速發(fā)展和果農(nóng)增收。如果出口，旺季價格8元／公斤，反季節(jié)高達12公斤。 隨著農(nóng)村改革的深化，農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我站對蘋果這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分重視，提別是對果業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)。項目實施階段，以現(xiàn)有師資力量為主，聘請省、市專家對會員進行技術(shù)指導(dǎo)和管理經(jīng)驗培訓(xùn)。產(chǎn)后商品化處理貯藏保鮮設(shè)施落后