知識經(jīng)濟的新規(guī)則與企業(yè)管理的新趨勢-全文預(yù)覽
【正文】 的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域： 20年前 —，當(dāng)前 — (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3. 企業(yè)綜合實力的提升，正在從要素集中轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)整合與 IT的應(yīng)用 ? 企業(yè)規(guī)模不再取決于組織的規(guī)模，而取決于其控制的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 ? 優(yōu)秀企業(yè)將資源集中于核心技能，核心領(lǐng)域，核心組織，核心競爭力，其余要么出售，要么盡可能外包出去 ? 虛擬公司（ Virtual Company） Nike公司為什么能超過 adidas公司 ? 依靠信息技術(shù)建立競爭優(yōu)勢 WalMart公司為什么能超過 Sears公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4. 企業(yè)資源運作的有效性，正在從規(guī)模經(jīng)濟性轉(zhuǎn)向速度經(jīng)濟性 ? Intel公司的成功與 Moor定律 ? A. D. 錢德勒的觀點： “現(xiàn)代化的大量生產(chǎn)與現(xiàn)代化的大量分配，以及現(xiàn)代化的運輸和通訊一樣，其經(jīng)濟性主要來自速度，而非規(guī)模。越與員工共享利潤，公司的利潤就越多 ? 擴張的方式是，先向外搶占據(jù)點，再向內(nèi)填滿，最后全面占領(lǐng)市場 ? 開店的原則是必須先有分銷中心，每家分店與分銷中心的距離不能超過一天的車程 ? 對分銷系統(tǒng)以及計算機系統(tǒng)和衛(wèi)星通信進行大量投資，使大規(guī)模分銷能力和實時監(jiān)控每家商店的交易，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4. 創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是使企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵，從而使得如何激勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)管理的重要課題 ? 企業(yè)家的作用： ? “以創(chuàng)新的方式重組生產(chǎn)要素” ? 企業(yè)家的特征： ? “追求機會而不顧手中資源” ? 企業(yè)家的誘因和激勵： ? 強烈的權(quán)利欲望 ? 強烈的成就欲望 ? 強烈的創(chuàng)新欲望 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)家型管理與行政型管理 ?機會導(dǎo)向的管理方式 ?原有生意機會的枯竭 ?市場環(huán)境迅速變化 ?搶先進入市場的壓力 ?決策時間緊迫 ?手中擁有少量的資源 ?資源貶值的風(fēng)險 ?個人決策 ?扁平的、靈活的組織結(jié)構(gòu) ?經(jīng)營單位的規(guī)模較小 ?基于增長率的績效考核體系 ?與成果掛鉤的報酬哲學(xué) ?崇尚創(chuàng)新和鼓勵嘗試的企業(yè)文化 ?資源和效率導(dǎo)向的管理方式 ?增長的市場、較高的市場份額 ?市場環(huán)境相對穩(wěn)定 ?內(nèi)部輿論的壓力 ?決策時間從容 ?企業(yè)擁有大量資源
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