【正文】 及隱蔽工程驗收。. 專業(yè)監(jiān)理工程師. 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。 監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場工程項目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機構(gòu)圖： 項目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制. 總監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項目總監(jiān)理工程師由 張登峰 擔(dān)任。及時、準(zhǔn)確地進行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。確保建設(shè)單位的要求工期。質(zhì)量控制目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進行控制。 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等資料。日歷天工程參建各方：建設(shè)單位：福州市市政開發(fā)公司設(shè)計單位：福州市規(guī)劃設(shè)計研究院監(jiān)理單位：英泰克工程顧問（上海）有限公司施工單位：泉州市泉南園藝綠化有限公司、福建省大金山園林花卉工程有限公司第二章 委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。福州市福灣路道路工程監(jiān)理規(guī)劃XX市福灣路道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審批人： 編制日期：2007年9月 目 錄第一章 工程概況 1第二章 委托監(jiān)理的范圍 1第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 1第四章 監(jiān)理目標(biāo)及控制措施 1第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 2第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 6第七章 項目施工階段監(jiān)理工作制度 6第八章 項目監(jiān)理工作程序 11第九章 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容 23英泰克工程顧問（上海）有限公司 36 第一章 工程概況建設(shè)單位：福州市市政開發(fā)公司工程名稱：福州市福灣路道路工程建設(shè)地點：倉山區(qū)福灣路建設(shè)規(guī)模：、寬50米(其中瀝青砼快車道寬1215米、兩側(cè)人行道寬35米)，橋梁1座。標(biāo)準(zhǔn)工 期：360 城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。要達到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進度、投資、安全文明各方面進行詳細規(guī)劃、監(jiān)控、落實。 進度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴格控制。 投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實、施工管理經(jīng)驗豐富、多次完成大型工程項目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組成項目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進展情況及時安排進退場。. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。. 審查和處理工程變更。. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。. 不包括下列工作：. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。. 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。. 詳細填寫監(jiān)理日記提供施工情況。. 負責(zé)項目監(jiān)理部工作所使用的計算機軟硬件的維護和管理，負責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。. 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質(zhì)量、進度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。. 預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。. 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行抽檢或復(fù)檢。. 混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗強度是監(jiān)理單位驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗強度報告，監(jiān)理單位不簽認質(zhì)量等級。必要時可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格的分部分項工程、單項工程或分段全部工程，發(fā)給《分項、分部工程驗收記錄》或《竣工證書》。 工程暫停施工及復(fù)工管理制度. 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：. 未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者；. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；. 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；. 工程轉(zhuǎn)包；. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；. 其他嚴重情況。 隱蔽工程檢查制度. 隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。 施工進度監(jiān)督及報告制度. 總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，使其重點突出，各工序進度密切銜接。 施工計劃管理制度. 施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會會同業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)商，編制施工總進度計劃及月施工計劃，必要時編制旬施工計劃，并將施工計劃報送監(jiān)理單位。經(jīng)常掌握投資變動情況。. 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監(jiān)理工程師。. 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進度意見，報總監(jiān)簽批后報業(yè)主付款。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真、仔細地審查施工單位所提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理的索賠要求。. 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。. 在于保修期內(nèi)，項目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，建設(shè)單位可以用口頭或書面方式通知施工單位或有關(guān)保修部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。. 監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。. 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。第八章 項目監(jiān)理工作程序 施工圖紙會審程序施工圖紙會審程序圖設(shè)計施工監(jiān)理審核變更或洽商設(shè)計交底問題匯總專業(yè)人員審圖 開工報告審批程序開工報告審批流程圖施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 施工組織設(shè)計 機械型號及數(shù)量 材料到場情況 各項材料試驗報告 承包商及其人員的資質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān) 訂貨審批程序如下： 否 附： 材料構(gòu)件報驗單 進場設(shè)備報驗單 材料構(gòu)件質(zhì)保單設(shè)備出廠質(zhì)保單進場抽樣試驗單施 工 單 位 訂 貨設(shè)計單位必要時進行考察業(yè) 主施工單位提出訂貨申請 投 入 使 用監(jiān)理工程師核驗材料構(gòu)配件設(shè)備進場監(jiān)理工程師審查 否 訂貨審批流程圖 訂貨審批流程圖 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽審程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報送同意簽認“建筑材料報驗單”“施工進場材料報驗單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行抽檢或復(fù)檢檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報“建筑材料報驗單”、“