【正文】 調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的一切事務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目部各職能崗位各司其職，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場整潔化管理嚴(yán)格按照我司《施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》和《精裝修成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《裝修開荒保潔及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)施工工程各工序過程的安全文明施工、成品保護(hù)、現(xiàn)場管理責(zé)任劃分、道路暢通、場容場貌、現(xiàn)場保潔等實(shí)施規(guī)范管理?！妒┕みM(jìn)度可視化表》用于描述項(xiàng)目實(shí)施過程各單元主要工序動(dòng)態(tài)完成情況，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供充分依據(jù)。在裝修工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、工序過程規(guī)范進(jìn)行可視化管理，設(shè)置清晰的過程控制圖表，張貼在施工或，包括《五牌一圖》、《質(zhì)量可視化表》、《質(zhì)量可視化表》、《施工進(jìn)度可視化表》、《加工可視化圖集》、《質(zhì)量檔案》四種可視化表格。根據(jù)基礎(chǔ)控制零控線及裝修基面尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)值、精確部件尺寸模數(shù)、嚴(yán)格控制施工偏差、材料損耗率。按照各專業(yè)施工圖紙內(nèi)容的要求，深化圖紙的工作以結(jié)合本項(xiàng)目自身情況進(jìn)行具體細(xì)分，按裝修設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目技術(shù)主管、主辦施工員在范圍、深度及詳細(xì)要點(diǎn)做指導(dǎo)，現(xiàn)場設(shè)計(jì)員（或繪圖員）進(jìn)行圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到規(guī)范本項(xiàng)目現(xiàn)場施工以至部品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工的要求。一、工程項(xiàng)目實(shí)施“六化管理”能體現(xiàn)的六大優(yōu)勢(shì)規(guī)范了圖紙的設(shè)計(jì)深度，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施、工廠化加工與精確施工提供有力保障；有效解決項(xiàng)目前期部署和準(zhǔn)備工作的問題；使施工各工序緊密配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率，減少浪費(fèi)，避免污染；使安全生產(chǎn)、成品保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證，文明施工的貫徹落實(shí)，極大提升了項(xiàng)目與企業(yè)整體形象；及時(shí)解決施工過程中問題，有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、文明施工管理，確保工期如期完成；確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國標(biāo)與行業(yè)規(guī)范，整體達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。及時(shí)下達(dá)材料采購計(jì)劃，并組織好材料運(yùn)輸和現(xiàn)場堆放工作。使本工程配合有序的順利進(jìn)行。施工期間將現(xiàn)場問題梳理出來，定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到現(xiàn)場解決問題。第四節(jié) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的措施一、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)在裝飾施工過程中與各專業(yè)工種如：土建、消防、空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、給、排水等的協(xié)作施工條件復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)工種同時(shí)交叉施工，互搶工作面的情況，給裝飾施工配合和統(tǒng)籌帶來一定的難度。四、安全、文明施工創(chuàng)造安全、文明工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容、場貌 達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。三、依據(jù)相關(guān)規(guī)范（國家文件）施工及驗(yàn)收規(guī)范（1）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001） （2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102013）（3）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252014）（4）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）（5）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032011）（6）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB502222015）（7）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092010）（8）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422013）（9）《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T188832002）安全規(guī)范（1）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）（2）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）（3）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）（4）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）法律、法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國合同法》（3）《中華人民共和國質(zhì)量法》（4）《中華人民共和國計(jì)量法》（5）《建筑工程施工合同管理辦法》（95建第78號(hào)）（6）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）（7）《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》（95建第46號(hào)）第二章 總體概述第一節(jié) 項(xiàng)目概況 西安星河一期酒店室內(nèi)裝飾工程位于主要建設(shè)內(nèi)容為：B1戶型（古典版）、B1戶型（經(jīng)典版）、B1戶型（現(xiàn)代中式版）、B3戶型（古典版）、公共部分。西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì)西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程施工方案組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人：廣州市xxxxxxxxxxxx有限公司（公章）工程地址：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段2017 年 1月 10 日目 錄第一章 編制說明及依據(jù) 6第一節(jié) 編制說明 6第二節(jié) 編制依據(jù) 6第二章 總體概述 8第一節(jié) 項(xiàng)目概況 8第二節(jié) 施工總體目標(biāo) 8第三節(jié) 施工工期計(jì)劃與現(xiàn)場平面布置圖 9第四節(jié) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的措施 9第五節(jié) 融入先進(jìn)的“六化管理”理念 10第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 14第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)示意圖 14第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé) 15第四章 施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃與施工準(zhǔn)備 23第一節(jié) 施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃 23第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 23第三節(jié) 臨時(shí)用水、用電及現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備 24第四節(jié) 現(xiàn)場放線定位 25第五節(jié) 材料進(jìn)場準(zhǔn)備 25第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備 26第七節(jié) 施工現(xiàn)場管理 26第八節(jié) 施工流水作業(yè)管理 27第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備配置和材料進(jìn)場計(jì)劃 29第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 29勞動(dòng)力計(jì)劃表 29第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備 30擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 30第三節(jié) 材料管理 31第四節(jié) 材料訂貨進(jìn)場計(jì)劃 33第六章 主要施工方案 35第一節(jié) 總體施工順序流程 35第二節(jié) 主要施工方案 36一、天花工程施工方案 36二、地面工程施工方案 41三、墻面工程施工方案 54四、油漆工程施工方案 84五、電氣工程燈具安裝施工方案 87第七章 安全文明目標(biāo)及保證措施 88第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo) 88第二節(jié) 安全生產(chǎn)方案 88第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)變措施 98第四節(jié) 文明施工管理措施 99第五節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生制度 102第六節(jié) 成品和半成品的保護(hù) 102第八章 施工計(jì)劃管理 108第一節(jié) 工期目標(biāo)及工期的保障措施 108第二節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 109第三節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 109第四節(jié) 施工材料供應(yīng)的保障措施 110第五節(jié) 確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施的措施 112第六節(jié) 節(jié)點(diǎn)工期及工序時(shí)間的控制措施 113第七節(jié) 工期承諾、工期違約承諾 114第九章 質(zhì)量保證體系及措施 115第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 115第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 117第三節(jié) 施工技術(shù)管理及技術(shù)交底措施 125第四節(jié) 裝修使用材料的防火、防腐、防蟲、隔震、隔聲處理措施 128第五節(jié) 質(zhì)量通病與預(yù)防措施 130第十章 工程檔案資料管理及竣工驗(yàn)收方案 140第一節(jié) 檔案管理方案 140第二節(jié) 竣工驗(yàn)收方案 144第十一章 質(zhì)量回訪、保養(yǎng)、保修 147第一節(jié) 質(zhì)量回訪 147第二節(jié) 保養(yǎng) 148第三節(jié) 保修 149第十二章 特殊情況施工措施 150第一節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 150第二節(jié) 雨期施工措施 150附件：管理人員架構(gòu)表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料施工進(jìn)度計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表主要材料、半成品進(jìn)場計(jì)劃表第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程的施工進(jìn)行編制，對(duì)本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效。二、依據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)文件及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。三、安全生產(chǎn)防止重傷、杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。由我公司領(lǐng)導(dǎo)層和工程技術(shù)管理中心給予大力支持，經(jīng)周密部署，各部門緊密配合，以雄厚的實(shí)力，優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，全力以赴，按照各工序和作業(yè)區(qū)段合理、緊湊的安排項(xiàng)目施工，工期計(jì)劃252日歷天完工，具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表(附件詳見最后）。針對(duì)此，我司將組織管理人員提前進(jìn)行圖紙會(huì)審，研究一套可行切合實(shí)際的辦法，專人放線復(fù)尺，在最早的時(shí)間將圖紙深化下單，保證主材及其加工周期較長時(shí)間的材料提前到施工現(xiàn)場，以確保工期要求施工順暢。針對(duì)本工程區(qū)域功能多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，按照施工圖紙進(jìn)行實(shí)地放線，對(duì)于結(jié)構(gòu)有影響管道部位，并且及時(shí)反饋給機(jī)電相關(guān)單位配合，由工程部牽頭每周定期與機(jī)電單位開會(huì)討論，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場中存在的配合問題。 材料采購方面：材料的采購組織供應(yīng)是否及時(shí)，直接影響到工期，部分新型材料和異型加工采購必須提前考慮，為此，現(xiàn)場技術(shù)員必須提前7至10天將材料計(jì)劃送交采購員，特殊材料或異型加工必須現(xiàn)場放模、放樣，訂購的異型材料必須提前15至20天訂貨。在經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，我司在項(xiàng)目管理的層面成就了又一次的飛躍，并獲得了眾多業(yè)主認(rèn)同和贊許。配合裝修基面與土建條件所完成的水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排石（磚）圖、通用節(jié)點(diǎn)圖、部品二次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。按設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)可工廠化加工的材料、規(guī)格產(chǎn)品（如石材、瓷磚、固定家私、木裝飾部件、軟包組件、櫥柜）等，統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據(jù)圖紙進(jìn)行裝飾、裝修材料集中加工。加工場地懸掛加工圖進(jìn)行質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場懸掛磚（石）排版圖指導(dǎo)安裝?！顿|(zhì)量可視化表》用于檢查和監(jiān)控每戶關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測情況。內(nèi)容包括材料設(shè)備驗(yàn)收、裝修基礎(chǔ)界面驗(yàn)收、裝修過程質(zhì)量檢驗(yàn)、裝修竣工驗(yàn)收等檔案；嚴(yán)格控制著最終交付給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)。第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)示意圖西安星河灣室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理人員架構(gòu)表 姓 名 職 位 管理范圍 聯(lián)系電話 管慶良 項(xiàng)目經(jīng)理 住宅、酒店 18679653790 陳顯達(dá) 項(xiàng)目副經(jīng)理 酒店 13660040517 周志清 工程總主管 住宅、酒店 15800032496 管慶強(qiáng) 工程主管 7棟 18675360398 楊亮平 工程主管 1棟 18718846323 張傳烈 工程主管 酒店 13650725189 林振耀 采購主管 住宅、酒店 13902869845 劉詩奇 經(jīng)理助理 住宅、酒店 18679162092 黃訪源 資料員 住宅、酒店 13631387874 張勇 泥、木工班組 1棟、酒店 15900580244 吳克坡 張勇帶班 1棟、酒店 13641954177 曾繼宏 木工班組 7棟 18800361815 薛子章 泥水班組 7棟 13268016737 敖道逢 薛子章帶班 7棟 13680585966 張志雄 泥水班組 7棟 18795728718 葉希霖 油漆班組 4棟 13693080800 林榮德 油漆班組 4棟 15035167058 陸慶天 油漆班組 7棟 13928721022 李文華 水電班組 住宅、酒店 13829796952 路培順 搬運(yùn)班組 住宅、酒店 18636161492 趙成喜 焊工班組 住宅、酒店 13363130337 李明杰 晶面班組 住宅、酒店 15937686546 趙智忠 材料班組 住宅、酒店 18681987208 李尚 五金班組 住宅、酒店 13622404207