【正文】 作將調(diào)查結(jié)果與政策對(duì)比研究，提出最佳補(bǔ)償方案職責(zé)三表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)工作任務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的審批符合相關(guān)規(guī)定；協(xié)助報(bào)批件范圍內(nèi)與其他部門之間交流、合作職責(zé)四表述對(duì)已審批的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤工作任務(wù)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題提出意見和建議職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。說(shuō)明：雙向箭頭要求任何一次的溝通、匯報(bào)都應(yīng)該有意見反饋；部門經(jīng)理、分管副總應(yīng)定期（每月）要求下級(jí)匯報(bào)合同執(zhí)行情況；合同執(zhí)行出現(xiàn)異常時(shí)，原則上要求通報(bào)法律部、財(cái)務(wù)部，但業(yè)務(wù)部門（經(jīng)辦人）認(rèn)為問(wèn)題能自行解決的，可以不通報(bào)。崗位名稱營(yíng)銷主管所在部門開發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等職責(zé)一表述制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)制定的銷售方式擬定銷售計(jì)劃協(xié)助擬定業(yè)績(jī)考核辦法職責(zé)二表述代理公司銷售管理工作任務(wù)明確代理銷售管理內(nèi)容對(duì)代理公司計(jì)劃及相關(guān)工作流程審核定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表協(xié)助對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)定期考核根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三表述自我銷售工作任務(wù)組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的簽定，應(yīng)收款的催收定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四表述業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)月度、季度或年度計(jì)劃完成情況根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提出考核意見職責(zé)五表述售后服務(wù)工作工作任務(wù)客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；樓宇、房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。崗位名稱營(yíng)銷經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級(jí)直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等職責(zé)一表述制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃工作任務(wù)確定銷售方式（明確代理公司銷售或自我銷售）制定項(xiàng)目年度、季度及月銷售計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃制定業(yè)績(jī)考核辦法職責(zé)二表述代理公司管理工作任務(wù)制定代理銷售計(jì)劃及相關(guān)工作流程對(duì)代理公司進(jìn)行管理和監(jiān)督定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表定期對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三表述自我銷售工作任務(wù)組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的制定和簽定，應(yīng)收款的回收定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四表述業(yè)績(jī)考核工作任務(wù)制定考核辦法按月度、季度或年度實(shí)施階段性的考核工作根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣職責(zé)五表述售后服務(wù)工作工作任務(wù)客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；樓宇房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。對(duì)項(xiàng)目結(jié)算及指標(biāo)給出合理意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的采購(gòu)計(jì)劃。崗位名稱招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填對(duì)外協(xié)調(diào)單位各建材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等供貨單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。崗位名稱市政項(xiàng)目經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位市政公用局等政府部門職責(zé)一表述負(fù)責(zé)市政工程工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有景觀工程施工的相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、硬質(zhì)鋪裝、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)從確定方案、設(shè)計(jì)交底、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理事宜；編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，簽署工程款支付意見。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。職責(zé)二表述參與協(xié)調(diào)對(duì)外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位的工作工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，維護(hù)工程的正常施工秩序，確保工程按期保質(zhì)完成。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程管理中心的日常工作工作任務(wù)檢查項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明環(huán)保等情況，就檢查的結(jié)果提交書面報(bào)告，同項(xiàng)目公司協(xié)商存在問(wèn)題的解決辦法；審核項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并提出書面評(píng)審報(bào)告。項(xiàng)目決算評(píng)估。成本糾紛評(píng)價(jià)控制。加強(qiáng)和監(jiān)督工程變更的管理，對(duì)每份變更都應(yīng)對(duì)照合同和投標(biāo)文件進(jìn)行估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。組織審核已完工程竣工結(jié)算價(jià)，做好多級(jí)審核、外部委托審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。對(duì)合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，并及時(shí)提出降低成本的合理化建議。認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，組織提出降低成本措施計(jì)劃。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的成本分解，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用控制進(jìn)行研究，提供有效的成本費(fèi)用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。建立和完善經(jīng)濟(jì)檔案。推行成本、費(fèi)用管理及其信息交流電腦化，依托有效適用、先進(jìn)科學(xué)的成本管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本信息監(jiān)控中心，搞好成本管理的綜合服務(wù)。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本控制流程。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項(xiàng)。對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督辦。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。職責(zé)三表述其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)工作任務(wù)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見，并就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督導(dǎo)。職責(zé)二表述訴訟事務(wù)工作任務(wù)與集團(tuán)法務(wù)部對(duì)接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。職責(zé)五表述董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總安排的其他法務(wù)、督導(dǎo)、成本控制相關(guān)工作。配合完成事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作。實(shí)行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。崗位名稱資金結(jié)算主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位銀行職責(zé)一表述貨幣資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理銀行、現(xiàn)金的收、付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；職責(zé)二表述編制資金報(bào)表工作任務(wù)負(fù)責(zé)資金收付日、月報(bào)表的編制；職責(zé)三表述報(bào)銷業(yè)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷業(yè)務(wù)；職責(zé)四表述票據(jù)保管工作任務(wù)負(fù)責(zé)有價(jià)證券及空白支票的保管工作；職責(zé)五表述開具收據(jù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)收款收據(jù)的開具工作。崗位名稱計(jì)劃分析所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述預(yù)算管理工作任務(wù)組織各部門編制部門預(yù)算，負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算制度的實(shí)施，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。文件資料保管到期后，負(fù)責(zé)銷毀并登記?？偣こ處煟ǚ止芸偣まk、房地產(chǎn)研究所）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；l 領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃策劃和設(shè)計(jì)工作，擬定產(chǎn)品定位方案。l 組織事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，定期對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算；l 協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理；l 協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。l 對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。l 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；l 組織招投標(biāo)工作，主持招標(biāo)委員會(huì)對(duì)工程施工、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和落實(shí)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、政策、市場(chǎng)分析研究；區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)政策、市場(chǎng)分析研究；商業(yè)地產(chǎn)政策、市場(chǎng)分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究；商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項(xiàng)目的資源研究；房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)研究；生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究；房地產(chǎn)金融與投融資、資本運(yùn)營(yíng)研究；集團(tuán)其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對(duì)接研究；參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制訂；1對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報(bào)告；1不定期組織專家對(duì)集團(tuán)及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并組織方案評(píng)審?？偣まk負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。 項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷管理，最大可能的保證項(xiàng)目給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。 了解及分析房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，尋找好的開發(fā)項(xiàng)目。l 制定完善項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。5. 安全l 對(duì)項(xiàng)目安全管理方案進(jìn)行審批。l 負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收管理工作。l 對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。l 負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件，有效控制施工成本。l 對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)定。l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。工程管理中心1. 負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。1組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣事業(yè)部?jī)?nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。1組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。對(duì)員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。風(fēng)險(xiǎn)控制部協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見，并就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督導(dǎo)。負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅金繳納，進(jìn)行事業(yè)部?jī)?nèi)各公司、各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工作。保密 房地產(chǎn)事業(yè)部 組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)1. 辦公室職責(zé)2. 財(cái)務(wù)部職責(zé)3. 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)4. 工程管理中心職責(zé)5. 開發(fā)部職責(zé)6. 總工辦職責(zé)7. 房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說(shuō)明 （一）事業(yè)部管理層 1. 總經(jīng)理2