20 xx年呼吸科護(hù)理工作總結(jié)(2)-全文預(yù)覽
【正文】 響惡劣。 護(hù)士長帶領(lǐng)科室護(hù)理人員參加護(hù)理學(xué)術(shù)會議兩次，共計3人，了解護(hù)理前瞻性的知識，回來后及時授課分享所學(xué)知識，使護(hù)理人員的理念更超前。十四、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè) 護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理部的要求及科室分層培訓(xùn)計劃完成了本年度的分層培訓(xùn)，包括理論知識及技術(shù)操作。 入科時先對其進(jìn)行宣教、基礎(chǔ)培訓(xùn)，才能進(jìn)入臨床工作，集中進(jìn)行理論授課及操作示教，出科時嚴(yán)格考試考核。十一、宣傳工作 科室護(hù)理宣傳員孫儷紜111月份共計投稿12篇，采納8篇。班班交接，使用后2小時內(nèi)及時補(bǔ)充，護(hù)士長每月大檢查一次，確保急救藥品物品完好率100% 組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握急診急救知識。 床尾表單及中醫(yī)評價量表較以前應(yīng)用的更為規(guī)范，完整。七、患者安全管理 本年度發(fā)生患者住院期間藥物外滲1例，針對此次不良事件，科室認(rèn)真分析原因，制定整改措施，改善操作流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，避免類似事情發(fā)生。雖然沒有獲獎，但從中收獲了更多，看到了自己的不足，學(xué)習(xí)了其他科室優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，在堅持自己服務(wù)品牌的同時，不斷提高科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。五、護(hù)理質(zhì)量控制 科內(nèi)成立質(zhì)控小組，護(hù)士長總負(fù)責(zé)，每區(qū)設(shè)立一位質(zhì)控員，協(xié)助護(hù)士長做好科室護(hù)理質(zhì)控工作。呼吸一體化實(shí)際開放床位42張，護(hù)理人員11人，其中產(chǎn)假1人，哺乳期1人，進(jìn)修1人。 全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿完成各項護(hù)理工作，不計個人得失，敢于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)的精神。呼吸科2017年護(hù)理工作總結(jié)2017年在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合科室工作實(shí)際，堅持以“病人為中心，為病人提供全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量效益年及大型醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則要求，認(rèn)真執(zhí)行本年度的護(hù)理工作計劃，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，在科主任、護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)及全科護(hù)理人員的努
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