連鎖藥店的排名解析-全文預(yù)覽
【正文】 以上的幅度增長?！按竺娣e拆遷，我們最好的幾個門店都受到影響，也不能貿(mào)然開新店，必須等到城市規(guī)劃相對穩(wěn)定后才能有些舉措?！ …h(huán)境生變與此同時，國大藥房則一舉收購泉州市東南醫(yī)藥連鎖有限公司。 資本發(fā)力分析其中原因，不斷深化推進的“新醫(yī)改”政策與地方性舉措當(dāng)時主因。十強企業(yè)中東北地區(qū)就占了4家，其醫(yī)保類銷售占比為60%，高于均值近15個百分點。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，%，%。統(tǒng)計顯示，?平方米，%。一般不特別指出時，日均坪效=（銷售額/總經(jīng)營面積）/365，以此度之，1/3的企業(yè)高于這一水平。因此引進一個新概念，即“單位面積上的有效會員數(shù)”。（寶豐的客單價為87元）圖21 客單價區(qū)間分布（2）會員有效率：事實上，客單價的提升與各家零售藥店強化顧客需求滿足度，消費回頭率密不可分，這中間會員制發(fā)揮的功效業(yè)內(nèi)皆知。具體到企業(yè)而言，無論從自有品牌或高毛利產(chǎn)品的數(shù)量看，還是從占品規(guī)總數(shù)的比例看，哈爾濱寶豐醫(yī)藥連鎖有限公司都占據(jù)了頭名位置。從利潤貢獻率來看，上述三類的百強企業(yè)平均值分別為33%，%，%，%，%，%。從利潤貢獻率來看，%，%的企業(yè)超過此一水平。從區(qū)間分布看，利潤貢獻率在15%以上的比例也有相應(yīng)增加。這表明在不斷提升銷售額占比的同時，此類產(chǎn)品利潤貢獻的邊際效應(yīng)正在遞減。圖5 非處方藥利潤貢獻區(qū)間圖中藥飲片類：此類產(chǎn)品在本年度表現(xiàn)較好，%，%相比，升幅近10%，%的企業(yè)超過了平均水平。 圖4 非處方藥類占銷售總額比例區(qū)間分布圖從利潤貢獻率來看，%，%，有一半的企業(yè)超過均值。圖3 處方類占銷售總額比例區(qū)間分布圖接下來，我們在從利潤的角度來觀照此類產(chǎn)品。如果再結(jié)合品規(guī)總數(shù)的平均值為8973種，%。而當(dāng)我們把視角直接落到門店數(shù)量這一維度時，發(fā)現(xiàn)直營店百強企業(yè)分店總量為44519家，%；直營店數(shù)總和則由22398家升至25040家，%，高過分店數(shù)量增幅2倍有余。在銷售額不斷提升的背景下，銷售額百強企業(yè)的門店規(guī)模也在穩(wěn)步提升：統(tǒng)計顯示，百強企業(yè)的分店總數(shù)為43832家，比上一年度的42627家多出1205家，%，%，表明相關(guān)企業(yè)的工作重心正轉(zhuǎn)到大力增強營運能力，提升單店產(chǎn)出的軌道上。百強連鎖藥店的排名解析%（6556840萬元）增幅在2007年和2009年構(gòu)筑雙底上有了微幅反彈。年份百強銷售額增加額增幅（以2003年為基期）復(fù)合增長率20031780829447992%20042323528542699%200534424221118894%%20064118627%%20074391476%%200857180251332628%%20096090873372848%%20106556840465967%%表1 2003年至2010年藥店百強的變化圖1 2003年至2010年藥店百強的變化圖從占比情況來看，%，%；%，%；%，%。從某種意義上講，后一數(shù)值跟能反映出銷售額百強企業(yè)對于直營，加盟發(fā)展路徑的態(tài)度。從品規(guī)總數(shù)區(qū)間分布看，%，%大幅提升；%，%。具體到企業(yè)來看，石家莊新興藥房連鎖有限公司占比最高，%，但遠低于去年冠軍石家莊百姓康大藥房的84%；居次席的同樣是來自于石家莊的樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司，占比60%，%已有所回縮第三位則歸于張家口是華佗藥房連鎖有限公司門下，占比55%，這歸因于河北省特別是石家莊市場擁有各類醫(yī)保資格的藥店較多，而當(dāng)?shù)赜休^早對定點藥店的刷卡行為強化了監(jiān)管，由此使得治療類藥品的刷卡比例增多，藥店對定點的依賴度也因而提升。非處方藥類：%，%，%的企業(yè)高于之一水平。這種現(xiàn)象表明，由于國家不斷的藥品降價，藥店間競爭的激烈等因素，非處方藥的盈利能力正在全面滑落。與此同時，認為此類產(chǎn)品利潤貢獻率超過20%的企業(yè)占比有12%以上的減少。圖7 醫(yī)療器械類占銷售額比例區(qū)間分布圖盡管銷售額占比有所滑落，但讓百強藥店欣喜的是，醫(yī)療器械類產(chǎn)品在利潤貢獻率方面卻成績不錯，%，%小幅提升，%。圖9 食品保健品占銷售總額比例區(qū)間分布 圖10 食品保健品貢獻利潤率去見分布其他類：%，%的企業(yè)超過這一水平。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，%，%，%的企業(yè)超過這一水平；%，%，近一半的（%）的企業(yè)在此之上；%，%增長近4個百分點。從占品規(guī)總數(shù)的比例看，%，%的水平，%。從分布區(qū)間看，“百元以上”，“30元以下”兩項的占比較上一年度均有所調(diào)降，而“50100元”%，與此同時“3050元”%，大升大降之間驗證的正是客單價重心上移的行業(yè)實踐。（黑龍江泰華為1300000人，寶豐為633596人）由于企業(yè)之間規(guī)模相差懸殊，中小企業(yè)在吸引客流，維持忠誠度方面也許比大企業(yè)做得更細致，更全面，更到位；同時這種方法很難真正考察出不同企業(yè)會員制運用的效率。當(dāng)不同元素與二者結(jié)合，可以從很多新鮮，有效的維度測算零售企業(yè)的經(jīng)營狀況。排序公司名稱日均人效1蘇州粵海2北京金象3北京德威治4廣州健民5上海童涵春6北京京隆堂7北京醫(yī)保全新8北京好得快9浙江震元10武漢馬應(yīng)龍圖23 日均人效區(qū)間分布（元/人）在坪效方面，我們實際上還
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