智能水表施工組織設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 指導(dǎo)施工過程中的互檢、自檢工作，并對特殊過程及管件工序進行專檢。負責(zé)本專業(yè)的全面技術(shù)交底、圖紙審查等工作，依據(jù)設(shè)計要求及標準規(guī)范對本專業(yè)的施工技術(shù)負責(zé)。（2）技術(shù)負責(zé)人①項目技術(shù)負責(zé)人是工程項目技術(shù)的直接負責(zé)人，全面負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量保證工作。建立健全質(zhì)量、技術(shù)檢查制度，項目管理部須不定期的對施工質(zhì)量、技術(shù)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面方式發(fā)出限期整改通知書，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢并檢查，做好整改記錄備案備查。確保按設(shè)計標準控制本工程的施工質(zhì)量。嚴格貫徹“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)單位指令參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。項目管理部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查。供水通訊設(shè)備的安裝（1）需進戶安裝，安裝施工事先與建設(shè)單位、物業(yè)管理部門溝通安裝時間，以通知形式告知改造區(qū)域居民，入戶后文明施工，最大程度的減少對戶內(nèi)的破壞。（3）單元內(nèi)樓層之間數(shù)據(jù)布線須用電錘打穿樓板，套裝保護管，并做好清潔、防水處理。線纜的外保護套管須采用國標PVC電工保護套管，套管規(guī)格須滿足線纜順暢穿行及日后維護方便。（6）智能水表安裝前須核對規(guī)格型號，滿足設(shè)計要求，同時檢查閥門外觀質(zhì)量，存在缺陷的表不得進行安裝。五、工程施工投入的施工機械設(shè)備主要機械設(shè)備的情況：我公司具備完成本工程所需的全部施工機械設(shè)備，且機械設(shè)備使用正常，根據(jù)不同施工階段所需相應(yīng)的機械設(shè)備的原則，本工程所需機械設(shè)備的配備情況見附表1： 施工機械設(shè)備的管理維護：對施工所需的各類機械設(shè)備認真做好施工前維護保養(yǎng)、施工期間的跟蹤維護，保證施工機械設(shè)備施工期間運轉(zhuǎn)良好。進場材料必須有產(chǎn)品合格證書、檢測合格證書，滿足本工程設(shè)計要求，并配套產(chǎn)品使用說明書。施工用房準備：項目管理辦公室：滿足施工現(xiàn)場的管理目標。施工方案評審：由公司總工程師負責(zé)主持召開公司各職能部門及本工程項目管理部人員參加的本工程施工方案評審會，就本工程所需的各種資源的配置配套、施工程序、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、外圍安全及環(huán)境保護、施工工期等要求指標與具體措施進行評審，綜合以前我公司同類工程的經(jīng)驗，形成最優(yōu)的施工方案，并為施工組織設(shè)計的編寫提供依據(jù)。第六節(jié) 施工方案及技術(shù)措施一、工程施工前技術(shù)準備做好現(xiàn)場勘驗工作：重點做好所有改造樓宇的入樓供水管徑的準確復(fù)核登記，標明供水總管入樓位置，繪制詳細的管網(wǎng)圖。（2）項目管理部根據(jù)各工種各工序之間的施工關(guān)系及施工工期，科學(xué)合理的組織施工，實現(xiàn)各分項分部工程在時間、空間上合理穿插，推行平行立體交叉作業(yè)法，合理安排、緊密交叉，科學(xué)合理的保證工期，并達到縮短工期的目標。與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督檢測單位積極密切聯(lián)絡(luò)配合，對本工程的進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等全面負責(zé)，從組織管理上保證施工總進度的實現(xiàn)。（4）對產(chǎn)生強噪聲和振動的機械設(shè)備、機具，應(yīng)當盡量采取消聲、吸聲、隔音等有效的控制和降低噪聲的措施。四、施工環(huán)境保護設(shè)施布置環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法等》等法律法規(guī)，在現(xiàn)場施工應(yīng)自覺遵守上述法律法規(guī)。臨時用房應(yīng)充分考慮方便生活、方便管理，并符合消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生的要求，服從街道職能管理部門的管理。各部門責(zé)任明確，認證負責(zé)，健全和實現(xiàn)崗位責(zé)任制。第二節(jié) 工程概況一、 工程簡介工程名稱： 2013年建設(shè)項目建設(shè)單位： 公司工程地點：西寧市工程內(nèi)容：對 棟既有居住住宅樓，總計 戶住戶實施供智能水表改造二、 工程特點本工程需改造的樓宇多，住戶多，智能布線工作量大。 施工組織設(shè)計智能水表改造工程第一節(jié) 編制依據(jù)對現(xiàn)場勘踏、了解所收集到的關(guān)于本工程的相關(guān)工程資料。 北京嘉潔能科技有限公司現(xiàn)有的施工設(shè)備、技術(shù)裝備、人力資源、安全保障體系以及公司多年來所完成同類優(yōu)質(zhì)工程所積累的完善的、成熟的工程實施經(jīng)驗。第三節(jié) 工程現(xiàn)場組織管理機構(gòu)一、 項目管理組織機構(gòu)根據(jù)工程的特點，我方將委派施工經(jīng)驗豐富且在同類工程中擔任過負責(zé)人的為本工程的項目經(jīng)理，并從我公司抽調(diào)工程管理能力強，責(zé)任心強、安全意識高、技術(shù)能力過硬、具備同類工程施工經(jīng)驗的骨干管理人員組成本工程的項目管理部，管理部由技術(shù)部、質(zhì)量管理部、材料部、安全生產(chǎn)部組成。臨時用房盡量采用活動式、方便拆卸、穩(wěn)固結(jié)實、安全的房屋。三、材料供應(yīng)布置 施工現(xiàn)場所需的材料、半成品、成品等材料，均有序放置于倉儲房，施工時直接運輸至施工點就位。（3）夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，禁止鳴笛，裝卸設(shè)備材料須做到輕拿輕放。（2）現(xiàn)場項目經(jīng)理部依據(jù)項目法管理施工，集中統(tǒng)一對施工隊伍管理，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，保證施工有序。技術(shù)保證措施（1）強化施工管理，嚴格按施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度，施工中根據(jù)實際情況隨時合理調(diào)整，及時糾誤糾偏，全面實現(xiàn)施工動態(tài)管理。（5）合理采用推廣成熟的施工新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理的縮短各工序的施工工期。圖紙審查：項目技術(shù)負責(zé)人就圖紙組織技術(shù)、安全質(zhì)檢、材料、等相關(guān)人員對圖紙進行自審，并由專人負責(zé)匯總形成自審記錄，在參加由建設(shè)單
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