【正文】 備。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進行。2． 合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。6．資金與合同保證制度1． 資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。2).制定獎勵條例，鼓勵技術人員。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。2).加強實質性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。保證電氣安裝施工質量。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。焊接時要戴好手套。C． 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。施工安全保證：嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。建立項目經理負責制的施工安全生產管理。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。（4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（6） 項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（6） 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（3） 對產品進行評審。竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（2）施工質量要點控制：質量因素的控制對人的控制材料質量的控制；設備質量的控制； 方法控制；（指項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等等）環(huán)境控制；質量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖 1所示），主次因素排列圖法、控制圖法。（1）施工質量控制的基本方法：以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。10．施工過程的質量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。選擇合格的供應商。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。4．設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。項目現(xiàn)場負責人質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。g. 施工文件和資料控制程序等2．質量管理組織機構設置及崗位責任制（1） 組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。c. 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和要求；根據(jù)工程的實際情況，我們編寫了工程施工質量大綱。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。（二）、我們的質量保證體系2．技術優(yōu)勢我公司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起”。助工南京地稅局湯泉西路118號張利萍李嗣喜主要經歷及承擔過的項目南京克莉絲汀食品有限公司綜合辦公樓智能化工程南京財經大學花園路校區(qū)智能化系統(tǒng)工程南京佛手湖國際建筑藝術會展中心智能化工程施工項目部主要人員簡歷表職務姓名職稱主要經歷及業(yè)績項目現(xiàn)場負責人33職務項目經理職稱注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。（5）施工主管崗位職責對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。（3）技術總監(jiān)崗位職責制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。在各種經濟承包中首先包括安全生產。在組織工程項目施工過程中。以公司總經理為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。助工湯婷工程師025－84639399技術工程師3喻定海我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。紫金東郡智能化設計、供應及安裝工程施工組織設計第一章以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。 注1工程師025－84639399技術總監(jiān)4吳百順助工025－84639399質檢員6王莉 施工管理架構圖 一、 工程負責人員組成我公司將對該項目成立以上人員組織。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。2) 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。3) 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。5) 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。 對項目經理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（6）物料倉管員崗位職責發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。（9）施工生產工人崗位職責保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。年齡2002年從事項目經理年限6年技術工程師技術總監(jiān)設備供應負責人吳百順陳少佳助工助工職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產品原廠正宗工程質量的保證。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。我們將多年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。 我公司嚴格按“施工組織設計質量管理體系”進行施工，它是工程施工的質量保證。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。b. 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001；f. 南京朗高機電工程有限公司質量管理文件；項目經理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。