【正文】 成本費用主管(Fa004)稅務(wù)會計主管(Fa014)期款主管(Fa024)審計主管(Am004)薪酬福利主管(Hr004)招聘培訓(xùn)主管(Hr014)績效考核主管(Hr024)行政主管(Oa004) 系統(tǒng)運營主管(Oa014)客戶服務(wù)主管(Cs004)專業(yè)人員總帳會計(Fa005)稅務(wù)保險會計(Fa015)成本費用會計(Fa025)稽核專員(Am005)人事專員(Hr005)行政專員(Oa005)系統(tǒng)管理員(Oa015)高級秘書(Oa025)客戶服務(wù)專員(Cs005)初級專業(yè)人員/操作人員出納員(Fa006)資產(chǎn)管理員(Fa016)人事助理(Hr006)部門秘書 (Oa006)前臺(Oa016) 崗位層級項目開發(fā)(De)工程前期 (Pe)綜合計劃(Cp)合同預(yù)算(Cb)招標材料(Ma)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層開發(fā)總監(jiān)(De002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員市場調(diào)研經(jīng)理(De003)前期經(jīng)理(Pe003)總設(shè)計師(Pe013)計劃經(jīng)理(Cp003)合同預(yù)算經(jīng)理(Cb003)材料經(jīng)理(Ma003) 招標經(jīng)理(Ma013)基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員市場調(diào)研主管(De004) 投資主管(De014) 投資分析師(De024)前期主管(Pe004)征地拆遷主管((Pe014)設(shè)計師(Pe024)計劃主管(Cp004)高級造價師(Cb004)材料主管(Ma004)招標主管(Ma014)專業(yè)人員市場調(diào)研員(De005)前期專員(Pe005)建筑規(guī)劃(Pe015)市政規(guī)劃(Pe025)電氣規(guī)劃(Pe035)經(jīng)濟測算(Pe045)統(tǒng)計員(Cp005) 監(jiān)察員(Cp015)預(yù)算員(Cb005)材料員(Ma005)招標員(Ma015)初級專業(yè)人員/操作人員文檔管理(Pe006)合同管理(Cb006)崗位層級工程項目(Pc)營銷管理(Ms)房管經(jīng)營(Pm)物業(yè)管理(Rm)法律事務(wù)(Le)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層工程項目總監(jiān)(Pc002)工程專業(yè)總監(jiān)(Pc 012)市場推廣總監(jiān)(Ms002)　中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員工程項目經(jīng)理((Pc 003)市場策劃經(jīng)理(Ms003) 銷售經(jīng)理(Ms013)房管經(jīng)理(Pm003)物業(yè)經(jīng)理(Rm003)法律事務(wù)經(jīng)理(Le003)高級法律顧問(Le013)基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員工程項目主管((Pc 004)市場策劃主管(Ms004) 銷售主管(Ms014)房管主管(Pm004)物業(yè)主管(Rm004)法律顧問(Le004)專業(yè)人員土建裝修工程師(Pc 005) 設(shè)備工程師((Pc 015) 強弱電工程師((Pc 025) 水暖工程師((Pc 035) 園林工程師((Pc 045) 市政工程師((Pc 055)市場策劃專員(Ms005)銷售代表(Ms015)房管專員(Pm005)法律助理(Le005)初級專業(yè)人員/操作人員1. 財務(wù)管理基準崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述財務(wù)總監(jiān)Fa002 領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標 指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性 支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展 參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤財務(wù)經(jīng)理Fa003 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持 協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合, 以促進公司整體目標的實現(xiàn) 根據(jù)年度財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財物運營 管理公司財務(wù)帳目，并進行季度分析，確保帳目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范化 按期進行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料 管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作融資經(jīng)理Fa013 公司經(jīng)營領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測、前景展望與拓展策劃 擬制融投資報告，實施融投資立項、談判和并購 進行各項工程的招標管理工作，審查招標文件的商務(wù)條款，按招標的有關(guān)規(guī)定進行招投標商務(wù)評標工作 起草承發(fā)包合同，配合簽訂與承包單位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同、設(shè)計委托協(xié)議合同管理Cb006 進行招標文件的準備和歸檔工作 負責(zé)收集、整理、立卷、歸檔工作，按公司統(tǒng)一的檔案資料管理要求，對合同文件資料進行歸檔，并編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國家要求，并按時向公司檔案移交基準崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述材料經(jīng)理Ma003 貫徹和落實國家和地區(qū)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)，接受材料設(shè)備相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和行業(yè)管理 根據(jù)項目需求，制訂材料采購、招標計劃 確定招標實施計劃，監(jiān)管、控制“招標采購”全過程 組織大型工程材料的采購工作及合同談判 制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫手續(xù)和管理制度 合理組織材料供應(yīng)并進行成本控制 參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察 監(jiān)督、管理、配合總包單位的材料設(shè)備采購活動招標經(jīng)理Ma013 組織材料及設(shè)備招標、評標小組，負責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價（市場當(dāng)時平均價格），組織投標廠家前往市招標辦備案登記，與中標廠家簽定定貨合同 牽頭組織公司設(shè)備招標、評標小組，辦理招標的全部手續(xù)，編寫招標文件，組織開標、評標、決標，發(fā)中標通知書 接受委托編制招標工程的招標文件、招標標的，辦理招標全部手續(xù)，組織標的終審 領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項目使用材料等招標工作 協(xié)助解決公司與施工單位預(yù)、結(jié)算方面的糾紛材料主管Ma004 根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng) 材料設(shè)備的選廠、選型以及進行新型建筑材料選用等各項工作 合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗 監(jiān)督材料的使用，進行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理 全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用招標主管Ma014 實施公司房產(chǎn)項目使用材料等招標具體工作 控制招標成本不超過預(yù)算 協(xié)助經(jīng)理進行招標談判材料員Ma005 負責(zé)具體材料的“招標采購”過程，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和價格基本上不超過目標成本中的材料單價 經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問題 負責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔 具體負責(zé)材料的供應(yīng)招標員Ma015 了解建筑材料的行業(yè)情況 進行招標談判的文件準備 參與標書制作的準備工作基準崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述工程項目總監(jiān)Pc002 組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行 確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工 確定項目管理系統(tǒng)的目標、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行 控制工程項目投資額 組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制 制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案 審查批準與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動 組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標